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원칙

인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙 인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙은 다음과 같다. 첫째, 사람들을 당신이 바라는 방식이 아닌, 있는 그대로의 그들로 받아들여보세요. 섣불리 판단하려들지 말고 그 사람이 가지고 있는 특성 그대로 이해하세요. 둘째, 가까운 사람에게 잘하세요. 가까운 사람에게 잘할 때 훌륭한 인재들이 몰려듭니다. - 하워드 슐츠, 스타벅스 창업회장 이어지는 내용입니다. 셋째, 리스크가 아주 커 보이는 상황이라도 상대를 믿어줄 수 있는 능력이 필요합니다. 못 믿으면서 일을 시키는 리더는 반드시 실패합니다. 마지막으로 일을 추진해나갈 때 모든 사람들의 동의나 인정을 받지 않고서 지낼 수 있어야 합니다. 항상 모든 직원의 동의를 얻으려는 노력은 해롭고 비생산적이며 관계를 파괴합니다. 더보기
약점 공개가 나를 키운다 대부분의 사람들은 약점이 없는 것을 더 좋아한다. 우리는 세상에 약점이 노출되면 당황스러워하고, 그 약점을 숨기도록 길러졌다. 그러나 약점을 인정하는 것은 약점에 항복하는 것이 아니라, 약점을 극복하는 첫걸음이다. 약점을 공개할 수 있다면 당신은 더 자유로워지고, 약점에 더 잘 대처할 수 있게 된다. - 레이 달리오, ‘원칙’에서 일반적인 생각과 달리 사람들은 약점이 있는 사람, 실수를 인정하는 사람을 더 믿고 더 따릅니다. 나와 같다는 생각이 동질감과 유대감을 강화시킵니다. 약점 공개가 나쁜 습관을 없애고 좋은 습관을 개발하는데 도움을 줍니다. 약점 공개가 나를 키웁니다. #유대감 #동질감 #나쁜습관 #습관 #개발 더보기
12가지 필수적인 소프트웨어 개발 원칙과 개념 12가지 필수적인 소프트웨어 개발 원칙과 개념 업계에 처음 발을 들여놓는 젊은 개발자들은 한꺼번에 많은 원칙과 개념에 대한 이야기를 듣게 된다. 관리자로 올라서는 경력 개발자는 그동안 피해 왔지만, 기술적인 측면에 폭넓은 영향을 미치는 비즈니스 개념에 대한 이야기를 듣게 된다. 다음은 지난 20년 동안 소프트웨어, 그리고 소프트웨어 비즈니스에 있어 가장 중요한 12가지 개념이다. 1. 권한 없는 책임경력이 어느 정도 된다면 권한 없는 책임을 접해봤을 것이다. 극단적인 사례를 들면 경비원에게 분기별 수익 책임을 지우는 것이다. 경비원이 아무리 노력해도 회사의 수익성을 높일 수는 없다. 경비원이 영업 회의에 참석한다 해도 신참 영업 사원이 전화를 더 많이 걸도록 유도할 수는 없다. 영업 사원을 움직일 영향력.. 더보기
경영은 다른 사람을 통해 목표를 달성하는 기술이다 경영은 다른 사람들을 통해 목표를 달성하는 기술이다.경영자는 충분치 않은 자본과 지식, 인적자원을 갖고일할 수밖에 없다. 따라서함께 일하는 사람들을 발전시키는 것은 경영자의 중요한 임무다.- 프라이스 라인 창업자 제이 워커 회장 경영과 리더십 모두 사람에 관한 일입니다.내가 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람의 마음을 사서그들이 최고의 성과를 내도록 하는 것이 곧 경영이요,리더십의 요체입니다.직원 최우선의 원칙, 그 이유가 여기에 있습니다. ... 더보기
대답은 빨리 '대답은 빨리'를 기본 원칙으로 삼읍시다. 악기를 두드리면 바로 소리가 나는 것처럼, 민첩한 반응을 하도록 평소에 자신을 단련해 나갑시다. '지금 말씀드리기가...' 하며 대답을 회피하는 사람들이 있습니다. 꿀 먹은 벙어리가되어 상대를 답답하게 만드는 사람도 있습니다. 이렇게 하면 기회는 날아가 버릴지도 모릅니다. 모든 일에 있어서 행운은 절묘한 타이밍과 아주 밀접한 관계를 맺고 있습니다. - 마쓰우라 야타로의《일의 기본 생활의 기본 100》중에서 - * 때로는 신중한 대답도 필요합니다.그러나 신중함이 길어지면 대답이 늦어집니다.평소 모든 일에 답을 준비하고 사는 것이 좋습니다.답이 준비되어 있지 않으면 모처럼 찾아온절호의 기회를 잃을 수도 있습니다. 빠른 대답이 답입니다. . 더보기
반대의견은 선택이 아니라 의무가 되어야 한다 나는 반대 의무라는 원칙을 모든 신입사원과 공유한다. 가장 직급이 낮은 사람이 최상급자 의견에 동의하지 않는 것을 의미한다. 상급자에게 이게 당신의 임무고 가치라고 들었는데, 일이 제대로 되고 있지 않다고 할 수 있는 사람들을 뽑는다. - 빅터 호 (미국 핀테크 회사 파이브 스타즈 회장) 상사의 잘못된 의견에 반대를 표명할 수 있는 것은 권리를 넘어 의무가 되어야 합니다. 매킨지에서는 모든 컨설턴트들에게 상사의 의견이 잘못되었거나 고객의 이익에 반한다고 생각할 때 반대의견을 제시해야할 의무를 부여합니다. 누구나 자유롭게 발언을 해도 불이익을 당하지 않는다는 심리적 안전감이 필요합니다. . 더보기
인간은 타인에게 행복을 안겨주고 싶어 한다 인간은 아무리 이기적이라 해도 그의 본성에는 특정 원칙이 존재하고 있어 타인의 행운에 관심을 가지고 타인에게 행복을 안겨주고 싶어한다. 비록 자신은 타인이 기뻐하는 모습을 보는 것 외에는 아무것도 얻지 못한다 해도 말이다. - 아담 스미스, ‘국부론’에서 우리는 너무나 당연하게 ‘인간은 이기적이다’는 명제를 받아들여 왔습니다. 그러나 최근의 다양한 실험과 현실의 사례 속에서 우리 속에 이타성이 크게 존재한다는 것을 발견하고 있습니다. 남을 먼저 생각하는 것이 결국은 나를 위한 것이 됩니다. . 더보기
‘or’가 아닌 ‘and’를 경영하라 원칙과 융통성은 함께 가야한다. 원칙이 뼈대라면 융통성은 근육이다. 뼈는 혼자서는 못 움직이고, 근육이 움직여야 함께 움직인다. 그러나 근육은 뼈 자체의 방향과 한계를 벗어나서 움직일 수는 없다. 근육이 뼈의 원래 각도보다 더 큰 움직임을 요구하면 부러지게 마련이다. - 김낙회 제일기획 전 사장, ‘결단이 필요한 순간’에서 매출과 핵심가치, 단기 수익과 장기 성장, 이익과 원칙, 유형과 무형, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것 등 양립하기 어려운 가치 중 하나를 택하는 것은 비교적 쉬운 일입니다. 그러나 ‘or’가 아닌 ‘and’를 지켜낼 때 비로소 위대함의 경지에 올라설 수 있습니다. 더보기

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