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존재

경영혁신이라는 페달 밟기 경영혁신은 위기 상황에서만 추구하는 것이 아니라 회사가 존재하는 한 진행되어야 하는 어려운 작업이다. 경영자로서의 첫 번째 자질은 바로 이같은 경영위기를 인식하고 이를 조직 전체에 확산시키는 것이다. - 서두칠, 전 이스텔시스템즈 사장 서 사장은 회사 경영을 ‘자갈밭을 달리는 자전거’에 비유합니다. 경영혁신이라는 페달을 멈추는 순간, 회사는 넘어지게 되어있습니다. 실적이 좋은 기업일수록 '오늘이 아무리 좋아도 내일은 어떻게 될지 아무도 모른다'는 위기의식과 긴장이 팽배해 있습니다. (삼성경제연구소) 기업 환경이 늘 변하기 때문에 기업도 보다 나아지기 위해 부단히 노력해야 합니다. 더보기
타인의 행복을 바라보는 즐거움 인간이라는 존재는 아무리 이기적이라고 간주하더라도 타고난 성질 중에는 타인을 신경 쓰지 않고는 못 배기는 기능이 있다. 인간은 타인의 행복을 바라보는 즐거움 외에 아무런 이득이 없는데도 타인의 행복을 자신에게 없어서는 안 되는 것으로 느낀다. 타인의 불행을 바라보거나 불행한 상황을 생생히 들어서 알았을 때 느끼는 연민과 동정도 그와 같은 것이다. - 아담 스미스, ‘도덕 감정론’에서 “인간의 성질을 한 꺼풀씩 벗겨냈을 때 마지막에 남는 것은 공감이라는 기능이다.”고 아담 스미스는 말합니다. 공감하는 동물인 인간은 타인이 행복해하는 모습을 바라보며 자신도 기쁨을 느낍니다. 반대로 괴로워하는 타인을 발견하면 자신의 마음도 편치 않게 되는 것이 우리 인간입니다. 더보기
내면의 에너지 장 스스로에게 이렇게 물어보는 습관을 들이세요. 지금 이 순간 내 안에서 무슨 일이 일어나고 있는가? 이 질문은 당신에게 올바른 방향을 제시해 줄 겁니다. 그러나 분석하지는 말아야 합니다. 그저 바라보세요. 내면에 집중하세요. 감정의 에너지를 느껴야 합니다. 만약 어떤 감정도 느껴지지 않는다면, 내면의 에너지 장에 더 깊이 집중합니다. 그것이 존재로 들어가는 입구입니다. - 에크하르트 톨레의《이 순간의 나》중에서 - * 사람은 밖에서 에너지를 얻고 살아갑니다. 먹는 밥, 마시는 물, 들이키는 공기, 모두 바깥에서 얻는 것들입니다. 그러나 그것만으로는 부족합니다. 안에서 받쳐주는 내면의 에너지가 충만해야 합니다. 그래야 감정의 기복이 적어지고 방향도 찾게 되고 존재로 들어가는 입구도 열립니다. 자기다움을 지킬.. 더보기
바늘로 찌르는 듯한 고통 모욕이나 상처를 받으면 어떤 느낌이 드는지는 누구나 잘 알고 있다. 하지만 마음의 상처가 무엇인지 물어보면 사람마다 말이 다르다. 마음의 상처는 다양한 형태의 고통을 유발한다. 쿡쿡 찌르는 느낌, 살을 에는 듯한 통증, 바늘로 찌르는 듯한 고통이 따르기도 한다. 혹은 누가 세게 가슴을 누르는듯도 하고, 위장에 돌이 가득 들어 있는 느낌이 들기도 한다. '마음의 상처'는 항상 내 존재 전부를 공격한다. - 도리스 볼프의《심장이 소금 뿌린 것처럼 아플 때》중에서 - * 지금 많은 사람들이 아픈 상처로 힘들어하고 있습니다. 육체를 넘어 마음의 상처까지 깊어졌습니다. '바늘로 찌르는 듯한 아픔'으로도 부족합니다. 우리 일상을 공격해 삶 전체를 뒤흔들고 있습니다. 두려움과 공포가 겹치면 더 위험합니다. 그 두려움.. 더보기
외로움 외로움은 의미심장한 방식으로 우리를 다른 사람들과 유리시킨다. 그런데 우리에게는 다른 사람들과의 유대를 통해서만 존재할 수 있고 계발할 수 있는 중요한 면모들이 있다. 따라서 외로움은 우리를 우리 자신과도 유리시킨다. - 라르스 스벤젠의《외로움의 철학》중에서 - * 외로움은 병이 아닙니다. 선택도 아니고 공포도 아닙니다. 세 살 아이부터 백 살 어르신까지 산 사람은 누구나 외로움을 안고 살아갑니다. 그렇기 때문에 외로움을 나눌 다른 사람이 필요합니다. 외로우니까 사랑을 하고 외로우니까 사람입니다. 더보기
더 배우려고 하는 이들이 세상을 차지한다. 학력(學力) 변화의 시기에는 배우려고 하는 이들이 세상을 차지한다. 이미 배운 것에만 연연하는 사람은 더 이상 존재하지 않는 세상에 대해서만 훤히 알고 있는 셈이다. - 에릭 호퍼 유발 하라리 교수는 ‘이제 모든 성인은 90세까지 평생학습을 해야 하는 사회가 되었다’고 단언합니다. 미래에 필요한 학력은 과거에 배운 것에 의존하는 학력(學歷)이 아니라, 항상 부족하다고 느끼고, 새로운 것에 대한 호기심을 잃지 않고 평생 동안 끝없이 학습하는 힘, 즉 학력(學力)이라 할 수 있습니다. 더보기
도움을 기꺼이 받아들여라 사람들은 도움을 받는 일을 편히 여기지 않는다. 도움의 손길을 내밀 때는 내가 강하고, 쓸모 있고, 중요한 사람처럼 느껴진다. 내가 남을 도울 때 기분이 좋다면 다른 사람도 마찬가지다. 부탁을 청하는 일은 그 사람에게 자신이 쓸모 있고 중요한 존재라고 느낄 수 있는 기회를 준다. - 미셸 레더맨, ‘아는 사람의 힘’에서 남에게 도움 받을 때는 내가 약하다는 느낌을 갖게 됩니다. 그래서 대부분 도움 받는 것을 꺼려합니다. 내가 기꺼이 도움을 받아들일 때 상대는 자신을 좋은 사람으로 여기게 됩니다. 남이 나를 도우려 할 때 기꺼이 도움을 받아들이고 감사함을 표하는 것, 서로에게 좋은 일입니다. 더보기
경쟁은 패자가 하는 것이다 독점을 목표로 하라. 차별성이 뚜렷해서 다른 회사와 경쟁할 필요가 없는 세상에 단 하나뿐인 회사를 만들라. 경쟁은 패자가 하는 것이다. 주위 사람들을 쓰러뜨리는 데만 집중하면 시야가 좁아져 보다 가치있는 일을 놓치고 만다. — 피터 틸 (페이팔 창업자) 이어지는 이야기입니다. “다른 사람이 한 일을 모방하는데 그친다면 아무리 해봤자 세상은 1에서 n이 될 뿐이다. 기존에 있는 것에 무언가를 덧붙이는데 불과하다는 뜻이다. 하지만 완전히 새로운 것을 창조하면 세상은 0에서 1이 된다. 내일의 승자는 시장의 치열한 경쟁 속에서 탄생하는 것이 아니다. 그들의 비즈니스는 세상에 단 하나만 존재할 뿐이다. 더보기