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혁신적

창의성은 제약을 사랑한다 일본의 단시인 하이쿠, 소나타, 종교화와 같은 가장 큰 영감을 주는 예술은 제약으로 휩싸여 있다. 이런 예술은 창의성이 규칙을 뛰어넘기 때문에 아름답다. 제약은 문제를 구체화하고 문제에 집중하며 극복할 뚜렷한 난제를 제공한다. 창의성은 제약될 때 가장 크게 발현된다. - 제이넵 돈, ‘좋은 일자리의 힘’에서 풍부한 자원은 안일함을 부릅니다. 안일함이 쌓이면 서서히 퇴화하게 됩니다. 제약은 치열함을 불러옵니다. 치열함이 쌓여 창의력이 발현됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다. 제약은 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고 최대한 혁신적이게 만듭니다. 제약이 더 큰 창조를 불러옵니다. 더보기
실패하지 않으면 충분히 혁신적이지 않다는 뜻이다 우리는 실패를 감수하고 배우는 게 아니라 실패 덕분에 배운다. 장기적인 성공을 향해 가는 과정에서 발생하는 단기적인 실패는 오히려 장려할만한 일이었다. 단기에 실패하지 않으면 충분히 혁신적이지 않다는 뜻이다. 실패를 인정할 뿐만 아니라 장려해야 한다. 실패야말로 더 잘하기 위한 훈련이 될 수 있기 때문이다. - 존 카우치, ‘공부의 미래’에서 현재를 뛰어넘기 위해서는 다양한 시도를 해야 합니다. 다양한 시도에서 실패 없이는 새로운 창조나 도약은 불가능합니다. 실무진에 실패할 수 있는 권한을 부여하고, 더 빨리 더 작게 실패하도록 장려하는 기업, 실패를 통해 배우는 기업이 미래의 주인이 됩니다. 더보기
실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌 혁신은 세상에 없던 것을 만들어 내는 것이며, 세상에 없는 것을 만드는 데 실패는 필수 요소다. 한 번도 실패해 본 적 없다'고 말하는 것은 '한 번도 혁신적(innovative)이었던 적이 없다'는 뜻이다. - 일카 파나넨(Ilkka Paananen) 수퍼셀 창업자 겸 CEO 파나넨 회장은 ‘실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌’이라고 말합니다. 그는 게임 개발에 좌절한 팀에 샴페인 파티를 열어주면서 '실패에서 무언가를 확실히 배웠다'는 것을 축하해 주곤 합니다. 실패는 혁신의 밑천입니다. 실패를 용인하는, 더 나가서 실패를 장려하는 조직문화를 만들어야 합니다. . 더보기