긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

반대의견은 편향에서 벗어나 더욱 다양하게 더 열린 사고를 가능케 해준다.
반대의견에 노출될 때 우리는 더욱 호기심 넘치는 자세와
열린 생각을 갖게 되고 다양한 관점을 고려할 확률도 훨씬 높아진다.
반대의견은 우리에게 더욱 방대한 정보를 검색하게 만든다.
반대의견은 우리의 사고를 확장시킨다.
반대의견이 독창성을 높인다.
- 살런 네메스, ‘반대의 놀라운 힘’에서

“우리는 반대의 목소리를 환영하고,
두려워하지 않는 법을 반드시 깨쳐야 합니다.”
윌리엄 풀브라이트의 주장입니다.
“만약 당신이 다수에 속해 있다는 것을 깨달았다면,
변화할 (혹은 잠시 멈춰 상황을 깊이 생각해볼) 때다.”
마크 트웨인의 소수 의견 예찬론입니다.

세상의 모든 행복은 남을 위한 마음에서 오고,
세상의 모든 불행은 이기심에서 온다.
하지만 이런 말이 무슨 소용이 있는가?
어리석은 사람은 여전히 자기 이익에만 매달리고,
지혜로운 사람은 남의 이익에 헌신한다.
그대 스스로 그 차이를 보라.
- 산티데바라, 인도 스님

더 많이 가지려는 것은 불행을 불러오고,
더 많이 주는 것은 행복을 불러옵니다.
성공 역시 마찬가지입니다.
남에게, 세상을 위해 줄게 더 많아질수록 성공도 따라서 커지게 되어 있습니다.

역사상 위대한 업적을 이룬 사람들의 한 가지 공통점이 있다.
산소가 불에 에너지를 공급하듯,
장애물은 야망이라는 이름의 불길에 땔감을 제공한다.
모든 장애물은 그 속에서 맹렬히 타오르는 불 역할을 한다.
- 라이온 홀리데이

진정한 야망과 열정으로 자기 분야에서 최고의 자리에 오른 사람들은
장애물을 만날수록 더 강해집니다.
그들은 장애물을 피해야 할 대상으로 보지 않습니다.
풍부한 에너지원이기 때문입니다. 무언가를 문제로 보느냐, 기회로 보느냐는
순전히 나의 마음가짐에 달려있습니다.

성공은 당신이 아는 지식 덕분이 아니라,
당신이 아는 사람들과 그들에게 비춰지는
당신의 이미지를 통해 찾아온다.
- 리 아이아코카(Lee Iacocca), 크라이슬러 전 회장

실력배양 없이 네트워킹에만 힘을 쏟는 것도 문제지만,
능력은 갖추고 있으면서 네트워킹을 소홀히 하는 것 또한
바람직한 일은 아닙니다.
스스로의 능력을 키워가는 동시에 상대를 도와서 나를 이롭게 하는 것,
그것이 바로 네트워킹의 지혜이며, 상생의 원리입니다.

최근 연구 결과에 따르면 겸손한 사람은 더 이타적이고, 너그러우며
호감이 가고, 남의 호의에 감사할 줄 알며, 협조적인 경향이 있다.
당연한 일이지만, 이런 성향 덕에 그들은 대부분의 사람들보다
친구가 더 많으며, 애정 넘치는 안정적인 관계를 맺을 가능성이 매우 크다.
- 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다’에서


이어지는 내용입니다. “일터에서도 마찬가지다.
겸손은 팀웍에 필수적이며, 직업 만족도나 생산성과도 관계가 깊다.
또 겸손은 뛰어난 리더십을 뒷받침하고,
좋은 기업을 위대한 기업으로 만드는 가장 중요한 요소 중 하나다.”

일반적으로 낙관론자들은 비관론자에 비해
신체가 더 건강하고 심리적으로도 행복하다.
낙관론자는 목표 달성을 시작한 뒤,
상황이 어려워지더라도 계속 해 나갈 가능성이 훨씬 크다.
이 모든 것이 오랜 시간 더해지면, 인생의 밝은 면을 보는 사람들이
개인적인 삶과 직업적 삶 모두에서 특히 큰 성공을 거둔다.
- 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다’에서

우리가 가능하다고, 또는 불가능하다고 믿는 것은
우리의 행동을 결정하고, 우리의 성공도 좌우하게 됩니다.
무조건적인 낙관과 긍정이 항상 좋은 것은 아닙니다.
‘긍정적으로 구상하고, 비관적으로 계획하며, 낙관적으로 실행하라.’는
말도 함께 새겨봅니다.