긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

실제로 조직이 혁신적일수록
예기치 않게 일어나는 고충이 일어날 가능성도 더욱 크다.
하지만 위험을 감수하지 않는 조직은 고충을 피할 수는 있어도
혁신에 따른 발전이 없기 때문에 쇠퇴하기 십상이다.
- 헨리 민츠버그


반대나 저항이 없으면 발전 가능성도 없습니다.
공기에 저항이 없으면 독수리가 비상할 수 없습니다.
물에 저항이 없으면 배가 뜰 수 없습니다.
중력이 없으면 걸을 수 조차 없습니다.
당장의 아픔은 희망찬 미래의 씨앗이 되는 반면,
당장의 달콤함은 암울한 미래를 불러 올 가능성이 높습니다.

널리 쓰이는 전략은 이미 전략이라고 할 수 없다.
남들이 따라하게 되면 그 전략은 무용지물이 된다.
남들이 완벽하게 따라한다면
그 전략은 전혀 쓸모 없어진다.
- 미래의 전략


한때 벤치마킹이 유행한 적이 있습니다.
세계 최고 기업을 철저히 분석해 좋은 것은 배운다는 의미에서,
지금도 벤치마킹은 필요합니다.
그러나 벤치마킹의 진정한 의미는
최고 기업, 잘 하는 기업과 사람에서 배우되,
그대로 따라하는 것이 아닌,
뭐가 달라도 다르게 한다는 데에 있음을 인식해야 합니다.

복기는 자기반성의 시간이다.
승리한 대국의 복기는 이기는 습관을, 패배한 복기는 이기는 준비를 만들어준다.
아플수록 복기해야 한다.
승자는 무엇을 보고 패자는 무엇을 보지 못하는 지 짚어봐야 한다.
진 날에는 상처에 소금을 뿌리는 것처럼 쓰라려도 우리는 복기를 한다.
같은 실수를 되풀이 하지 않아야 하니깐. 인생도 마찬가지다.
- 조훈현 국수


“성공하면 그것을 당연한 것으로 받아들이죠.
성공에 질문을 던지는 사람은 없어요. 하지만 실패엔 자기반성이 따릅니다.
무엇이 잘못 되었을까? 내가 무엇을 했어야 했나?
실패는 책임감을 가질 수 있는 기회입니다.
다른 누군가를 탓하지 않고 실패의 원인을 자신에게서 찾아야 합니다.
나는 여러 번 실패했고 거기에서 많은 것을 배웠으며 항상 더 강해져 돌아왔습니다.”
데이비드 포트럭 찰스 스왑 CEO의 고백입니다.

노력은 실패의 고통을 미리 가져오는 것이다

노력이 재능을 이깁니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Xi8c36_izqg 

뭔가 이루었다고 생각한 바로 그날,
우리는 실패에 대한 걱정을 시작해야 한다.
- 리치 티어링크, 전 할리데이비슨 CEO


당 태종이 위징으로부터 다음과 같은 간함을 듣고
이를 지켜 명군의 자리에 오른 데서 유래한
거안사위(居安思危)라는 사자성어가 있습니다.
“보통의 황제는 나라가 위기에 빠졌을 때는
뛰어난 인재를 등용하여 그 의견에 귀를 기울이지만,
나라의 기반이 튼튼해진 후에는 마음이 해이해집니다.
그러나 성인은 안전함 가운데 있을 때 위태로운 경우를 생각합니다 (居安思危).
나라가 태평할 때에야말로 한층 더 마음을 긴장시켜
정치에 임하지 않으면 안됩니다”

언젠가 에디슨에게 청각장애가 문제되지 않느냐고 물은 적이 있어요.
대답은 이랬습니다. “아니요, 그 보다는 축복이었습니다.
그 덕분에 내면의 소리를 듣는 법을 배웠으니까요.”
놀랍게도 에디슨의 청각장애는 저주가 아닌 축복이었어요.
청각 장애에 있던 보상의 씨앗을 찾았고, 그 씨앗을 훌륭하게 활용했기 때문입니다.
- 나폴레옹 힐


청각장애가 있었기에 청력으로 들을 수 있는 범위 밖에 귀를 기울이고,
외부에 존재하는 지식의 원천에 더 강한 힘으로 다가갈 수 있었다는 의미입니다.
노숙자였다 억만장자가 된 존 폴 디조리아는 말합니다.
“장애물은 뜻밖의 횡재를 안겨주는 기회다.
장애물에 대응하는 내 방식은 단순하다. 앞으로 계속 전진하는 것이다.”