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이제 바뀌어야 한다. 
더 늦기 전에 다음과 같은 
새로운 철학이 우리의 삶과 문화 속에 
스며들게 해야 한다. “내가 행복하려면 내가 
승자가 되는 것만으로는 불가능하다. 내가 10퍼센트 
안에 들어가는 것만으로는 불가능하다. 내가 
행복하려면 내 친구들도 승자가 되어야 한다. 
90퍼센트 이상이 승자가 되어야 한다.” 


- 오연호의《우리도 사랑할 수 있을까》중에서 -


* 나 혼자 행복하고
주변 사람이 모두 불행하면 
나의 행복이 무슨 의미가 있겠습니까.
90% 이상이 행복해야 나도 행복할 수 있습니다.
90% 이상이 승자가 되어야 나 또한 
승자가 될 수 있습니다.


. . .
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사람들이 약간의 불행을 느끼지 않는다면
어떤 재화나 가치도 만들어지지 않는다.
불행은 사람들이 현재 상황을 바꿔야할 동기를 부여하며,
예술, 사회, 과학 문명을 대표하는 걸작들은
모두 불행한 사람들이 스스로의 불행을 치유하면서 이루어낸
성취의 산물이다.
- 토마스 차모르, ‘인재망상’에서

‘문제가 생긴다는 것은 최선을 다할 기회가
주어지는 것과 같습니다. (듀크 엘링턴)
행복한 사람들은 자신의 삶에 만족하며 현실에 안주할
가능성이 상대적으로 큽니다.
불행과 불만족, 편안하지 못함이 현상타파와 개선의 촉매제가 됩니다.

...
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거짓과 싸워 
마침내 거짓을 들춰내려는 사람들. 
이게 희망이야. 
싸움은 희망이야. 
이 세상에는 하늘도 거울로 삼는 
맑은 빛깔이 있다. 
그게 무얼까. 
쪽빛이다. 


- 문정현, 백기완의《두 어른》중에서 -  


* 쪽빛.
'하늘을 거울로 삼은 맑은 빛깔',
참 아름다운 표현입니다. 사람에게도
그 쪽빛이 있습니다. 거짓과 싸워 희망을 
노래하는 사람, 그 사람들이 어울려 내는 
맑은 빛깔입니다. 사람이 품어내는 
쪽빛입니다.


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일본어 숫자 갯수. 여행시 꼭 필요!

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나는 원하는 바를 
성취하는 법을 알려줄 생각이 없다.
대신 포기하고 내려놓는 법에 대해 말할 것이다.
인생의 목록을 만든 다음, 가장 중요한 항목만 남기고 
모두 지워버리는 방법을 안내할 것이다. 눈을 감고 
뒤로 넘어져도 괜찮다는 것을 믿게 해줄 것이다.
신경을 덜 쓰는 기술을 전할 것이다. 
하지 않는 법을 가르쳐줄 것이다.


- 마크 맨슨의《신경끄기의 기술》중에서 - 


* 모든 사람, 모든 일에 
사사건건 신경 쓰는 건 사실상 불가능한 일입니다. 
그렇지만 우리는 그렇게 살아가려고 애씁니다. 
삶은 분명 기회비용이 있습니다. 삶의 초점을 
우리는 어디에 맞추고 있을까요. 그저 남들 
하는 대로, 남의 시선에 집중하며 
살아가고 있는 것은 아닌지 
스스로 생각해봅니다.

 
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직원들의 창의성을 이끌어내고 싶은 경영자는 통제를 완화하고,
리스크를 받아들이고, 동료 직원들을 신뢰하고,
창의성을 발휘해 일할 수 있는 환경을 조성하고,
직원들의 공포를 유발하는 요인에 주의를 기울여야 한다.
- 에드윈 캣멀, 픽사 사장

직원들이 자발적으로 회사에 잠재력을 쏟아 붓는 정도에 따라
회사의 성공여부가 결정됩니다.
일의 의미와 가치 공유, 통제완화, 자율과 참여, 심리적 안전감,
학습과 성장, 신뢰할만한 상사와 동료, 성과에 대한 보상과 인정이
직원을 춤추게 합니다.

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