반응형
우수 인재는 성과 창출 뿐 아니라
다시 우수한 인력을 끌어들이는 역할을 한다.
A급이 A급을 채용하는 경향이 있다면,
B급은 B급뿐만 아니라 C급과 D급 까지 채용한다.
기준을 양보하거나 실수를 해서 B급을 채용한다면
회사에는 곧 B급, C급, D급이 생길 것이다.
- 에릭 슈미트, ‘구글은 어떻게 일하는가?’에서
인재의 중요성은 소리 높여 외치면서
인재확보를 위한 투자에는 인색한 경영자가 많습니다.
인재가 기업의 모든 것이고,
인재가 인재를 불러오는 것이 사실이라면,
경영자가 가장 먼저 할 일은
우수한 리더급 인재를 확보하는 일입니다.
십고초려를 해서라도 우수한 리더를 확보하는 것,
경영에 있어 가장 중요한 일입니다.
반응형
'생활의 발견 > 행복한 경영' 카테고리의 다른 글
| 긍정은 긍정을, 부정은 부정을 끌어들인다 (0) | 2015.02.05 |
|---|---|
| 쿨하게 사과하는 방법 (0) | 2015.02.04 |
| 지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까? (0) | 2015.02.02 |
| 기꺼이 불편함을 감수하라 (0) | 2015.01.30 |
| 반드시 해야 하는 일을 사랑하기 (0) | 2015.01.29 |
