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기술

경영자의 최고 자산, 시간 활용의 지혜 최고경영자는 다른 누구에게도 맡겨서는 안되는 다음 두 가지 과제에 몰두할 시간을 반드시 가지도록 직무 계획을 짜야한다. 하나는 외부를 향한 시간, 즉 고객, 시장, 기술을 위한 시간이며, 다른 하나는 사내의 핵심 요원과 만나서 차분히 이야기 하기 위한 시간이다. - 피터 드러커 경영자의 최고 자산은 시간입니다. 드러커는 가장 귀중한 자산인 시간을 잘 활용하기 위해서는 집중이 필요하다고 말하고 있으며, 한편으론 최고경영자에게는 자유로운 시간, 용무가 전혀 없는 시간, 문제 처리로 고민하지 않아도 되는 시간이 필요하다고 지적합니다. 더보기
아름답게 시작하라 시작부터 '아름다움'속에서 시작하라. 아름답게 시작하는 것이 바로 수련이다. 시간이 갈수록 점점 더 아름답게 변해가는 것은 다른 수많은 기술을 얻는 것과는 전혀 다른 경지이다. 찰나의 순간 속에서도 삶에 힘을 불어넣는 일이 발생한다. - 리사 카파로의《소마 지성을 깨워라》중에서 - * '시작이 반'이라고 하지요. 문제는 어떻게 시작하느냐 입니다. 아름답게 시작해야 끝도 아름답습니다. 아니다 싶으면 다시 새롭게 시작하는 것이 좋습니다. 더 좋은 방향으로! 더 아름답게! 더보기
사람을 사랑하는 것은 경영자의 필수덕목이다 나는 사람을 사랑하고 사람을 위하는 마음이 없다면 훌륭한 기술을 발휘할 수 없다고 생각한다. 또한 일하기 좋은 환경을 만드는 것은 경영자의 의무이기도 하다. 사람을 사랑하는 것은 경영자의 필수 덕목이다. - 혼다 소이치로(혼다 창업회장), ‘좋아하는 일에 미쳐라’에서 기업을 둘러싼 모든 이해관계자, 즉 직원, 고객, 주주 모두 다 사람입니다. 그 사람들에게 무언가 도움되는 것을 먼저 줄 때 그들도 우리에게 도움을 주기 시작합니다. 직원, 고객의 행복을 추구하는 것은 모든 경영자의 의무입니다. 모든 기업은 홍익인간을 지향해야 합니다. 더보기
싸움의 기술 내가 이제야 배운 싸움의 기술은 이런 것이다. 진심을 담아 빠르게 사과하기, 내가 무엇을 잘못했는지 내 입으로 확인해서 정확하게 말하기, 상대방의 기분을 헤아려 어떨지 언급하고 공감하기. 누군가와 같이 살아보는 경험을 거치고서야 이런 기본적인 것들을 배울 수 있었다. - 김하나, 황선우의《여자 둘이 살고 있습니다.》중에서 - * 부부뿐만이 아닙니다. 친구, 가족. 나와 함께 살아가고 있다면 참 감사한 일입니다. 막상 싸울 때는 나의 입장만을 생각하며 목소리를 키웁니다. 잠깐 사이에 틈이 생겨납니다. 싸움이 벌어진 순간 나를 잠시 내려두고, 상대방의 입장에서 돌이켜보고 공감하기, 인정하기, 그리고 빠르게 사과하기. 잘 싸우는 법, 잊지 말아야겠습니다. 더보기
'사랑에 빠지게 하는' 기술 스티브 잡스에게는 소비자의 마음을 사는 일이 가장 중요했다. 그는 종종 애플이 사람들을 '사랑에 빠지게 하는' 기술을 개발하고 있다고 말하며 그 점을 분명히 했다. 잡스는 상품, 마케팅, 소비자와의 관계를 구축하는데 있어 심플함을 기반으로 행동하는 것은 브랜드은행에 저축하는 것과 같다고 생각했다. 심플함이 소비자의 사랑을 불러온다는 신념은 잡스의 핵심 원칙 중 하나였다. - 켄 시걸의《싱크 심플》중에서 - * 심플한 것은 단순하고 명료합니다. 누구에게나 쉽고 간편하고 콕 박힙니다. 그러나 오해해서는 안 됩니다. 결코 하루아침에 되는 것이 아닙니다. 오랜 노력과 숙련과 시행착오 끝에 얻어지는 결과물입니다. 축적의 시간이 반드시 필요합니다. '사랑에 빠지게 하는' 기술도 그 축적의 시간과 단순 명료함에서 얻.. 더보기
가치를 제대로 알아내는 것 정직하고, 절약하고, 항상 최선을 다하고, 다른 사람들을배려하는 것을 가치있게 여기는 것이야말로 다른 어떤 것보다도 중요하다. 만일 이런 가치들을배우지 않으면 기술면에서 아무리 최신의 것들을익혔다 하더라도 결국 아무 쓸모도없다고 했다. - 포리스트 카터의 《내 영혼이 따뜻했던 날들》 중에서 - * 뛰어난 기술도, 많은 학식도 중요하지만그 안에 담긴 가치를 제대로 알고 행하는 것이야말로더 중요한 것 같습니다. 가치를 어디에 두느냐에 따라빛이 나기도 하고 쓸모없는 일이 되기도 하니까요.가치를 제대로 알아내는 것이 먼저입니다.그것이 삶의 지혜입니다. ... 더보기
하나를 끝까지 파고들어 본 사람 하나의 기술을 끝까지 파고들어 본 사람은 기술과 경영에 본질적으로 통하는 것이 많다고 느끼게 됩니다. 무엇보다, 선택하고 우선순위를 정한다는 점이 그렇습니다. 이것도 하고 저것도 하고 싶겠지만 선택해야만 합니다. - 최원석의《왜 다시 도요타인가》중에서 - * 어느 한 산의 꼭대기에올라가 본 사람은 다른 산의 꼭대기에 오르는 법도 비교적 쉽게 터득합니다. 마찬가지로 운동이든 악기이든 놀이이든, 하나를 끝까지 파고들어 어느 정도 경지에 다다른 사람은 자연스레 다른 분야에 대한 이해의 폭도 넓어집니다. 길은 달라도,선택과 우선순위의 집중이라는 본질은똑같기 때문입니다. ... 더보기
“과거는 잊어라” 소프트웨어 개발의 본질을 바꾸는 21가지 기술 “과거는 잊어라” 소프트웨어 개발의 본질을 바꾸는 21가지 기술 아주 오래 전에 개발자들은 빠르고 가벼운 어셈블리 언어로 개발했다. 코드를 입력하기 위해 기계 전면의 스위치를 조작해 줄 사람을 고용할 수 있을 정도로 예산이 많은 적도 있었고, 상황이 좋지 않을 때는 개발자가 직접 그 일을 했다. 복잡할 것이 전혀 없었다. 당시의 소프트웨어는 메모리에서 데이터를 읽어 들여 약간의 연산을 한 뒤 결과물을 내놓는 것이 전부였다. 오늘날의 개발자는 전 세계 출신의 다양한 언어를 구사하는, 무엇보다 제각기 다른 버전의 컴파일러를 사용하는 팀원들과 함께 일해야만 한다. 게다가 어떤 코드는 새로 개발된 것이고, 어떤 코드는 소스 코드가 제공되지 않는, 10년도 넘은 라이브러리를 활용한 것일 수도 있다. 오늘날 개발자.. 더보기