본문 바로가기

도요타

하나를 끝까지 파고들어 본 사람 하나의 기술을 끝까지 파고들어 본 사람은 기술과 경영에 본질적으로 통하는 것이 많다고 느끼게 됩니다. 무엇보다, 선택하고 우선순위를 정한다는 점이 그렇습니다. 이것도 하고 저것도 하고 싶겠지만 선택해야만 합니다. - 최원석의《왜 다시 도요타인가》중에서 - * 어느 한 산의 꼭대기에올라가 본 사람은 다른 산의 꼭대기에 오르는 법도 비교적 쉽게 터득합니다. 마찬가지로 운동이든 악기이든 놀이이든, 하나를 끝까지 파고들어 어느 정도 경지에 다다른 사람은 자연스레 다른 분야에 대한 이해의 폭도 넓어집니다. 길은 달라도,선택과 우선순위의 집중이라는 본질은똑같기 때문입니다. ... 더보기
잘 나갈수록 더 긴장하는 조직 몇 달 짜리 프로젝트가 끝나면‘와! 끝났다!’ 하는 회사도 있을 텐데,우리는 바로 그 순간부터 ‘더 빨리 할 수 없었나’.‘더 잘할 수 없었나’하고 복기에 들어간다.- 사토 게이코 (도요타 직원) 그릇이 작은 사람, 일회성 성공에 그친 조직의 공통점은작은 성취에 긴장을 풀고, 자만에 빠진다는데 있습니다.위대한 사람, 초일류 기업의 공통점은잘 나갈 때 더 긴장하고, 더 조심하고, 더 겸손해진다는 것입니다.델에서는 성공하면 5초간 칭찬하고 곧바로5시간 동안 미진했던 점에 대한 사후평가를 진행합니다. . 더보기
린 소프트웨어 개발 린 소프트웨어 개발국내도서>컴퓨터/인터넷저자 : 메리 포펜딕(Mary Poppendieck),톰 포펜딕(Tom Poppendieck) / 김정민역출판 : 인사이트 2007.08.30상세보기 린 소프트웨어 - 왜why를 5회 반복하라~! - 표준화, 상세화, 분해 1. 낭비를 제거하라 2. 배움을 증폭하라 3. 가능한 늦게 결정하라 4. 최대한 빨리 납품하라 5. 팀에 권한을 위임하라 6. 통합성을 구축하라 7. 전체를 보라 아마도 이것이 함축적인 의미일 것이다~!!! 더보기