중요한 결정을 내릴 때에는 돈과 명예만 빼고 생각해야 올바른 답을 낼 수 있다. 내가 올바른 결정을 내리면 돈과 명예가 따라올 수 있지만, 돈과 명예를 보고 내린 결정은 결국에는 올바르지 못한 선택이었다는 것이 드러나게 마련이다. - 안철수, 안철수 연구소 의장 결정적 순간에 최후의 결단을 내리는 리더는 늘 외롭습니다. 리더가 돈과 명예를 빼고 사심 없이 결정을 내리면 동료들은 사심 없는 동참으로 보답합니다. 결국 작은 것을 탐내면 크게 잃게 됩니다. 즉 소탐대실(小貪大失)할 가능성이 커집니다. 반대로 큰 욕심을 가진 사람은 작은 것을 과감히 버릴 줄 아는, 즉 대탐소실(大貪小失) 할 줄 아는 사람입니다.
지도자는 불리하다고 여겨진 문제점들을 창조적인 아이디어로 극복하여 비전을 달성하는 사람들이다. ‘열악한 환경’이란 애초에 존재하지 않았다. 창조력이 없는 사람들이 자신이 처한 환경을 그렇게 불렀을 뿐이다. - 조동성, 서울대 교수 하얼빈, 다보스, 두바이의 창조경영은 모두 비전과 열정을 가진 뛰어난 리더와 열악한 환경이라는 공통점을 가지고 있습니다. 하얼빈은 영하 20도 혹한을 눈이 잘 녹지 않는 장점으로 승화해 세계 최대 빙설축제를 성공시켰고, 다보스는 해발 1,575m 라는 고립된 환경을 고립된 지식인들의 토론의 장으로, 두바이는 척박한 사막 개발이라는 이벤트로 세계인의 관심을 유발시키는 전략을 활용하고 있습니다. 약점을 강점으로 전환하는 발상의 전환이 필요합니다.
수많은 조언을 읽고 듣고 있지만 IT 부서를 제대로 운영하고 있는지 불안한가? 여기 현대 IT 리더들이 종종 저지르는 7가지 실수를 정리했다. 오늘날 CIO는 수많은 소스에서 보다 효율적인 IT 부서 관리 방법에 대한 조언을 얻을 수 있다. CIO닷컴을 비롯해 수많은 시장 조사 기관이 도움을 주려 한다. CIO의 최우선 사항이 무엇이 되어야 하는지를 목록화한 수많은 콘텐츠가 있다. 보통 너무 뻔한 내용인 경우도 흔하지만, 딱히 손해볼 것도 없는 자료들이다. 흔하지 않은 조언을 제공하기 위한 시도로, 이 글에서는 IT 관리 측면의 7가지 중요한 잘못을 살펴보고자 한다. 뻔한 글로 읽히지 않기를 바란다. 1. ‘리드’는 부족하고 ‘관리’만 많이 함 흔하지 않은 조언이라는 앞서의 약속이 벌써부터 위태롭다. 관..
리더로서의 능력은 개인적으로 이뤄낸 성과나 재직하고 있는 동안에 그 팀이 이뤄낸 것으로 판단 받지 않는다. 당신의 사람들과 그 조직이 당신이 없어진 후에도 잘 해내고 있는가에 의해 측정된다. - 존 맥스웰, 이큅 창립자 리더십에 대한 평가 잣대는 당연히 성과입니다. 그러나 당대의 성과 창출보다 더 중요한 것은 내가 떠난 이후에도 지속적으로 탁월한 성과를 창출할 줄 아는 조직을 만들어 놓고 떠나는 것입니다. 시간을 알려주는 리더보다 시계를 만드는 리더가 많아지길 기대합니다.
리더가 되기 전 당신의 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이다. 맡은 분야에서 당신이 보이는 실적과 기여, 해법 같은 것들 말이다. 하지만 일단 리더가 되고 나면 그 사람의 성공은 다른 사람을 어떻게 키우느냐에 좌우된다. 리더의 성공은 그 사람이 뭘 하느냐가 아니라 그가 이끄는 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려있다. - 잭 웰치, GE 전 회장 리더십의 핵심은 나 혼자가 아닌 동료들과 함께 일을 해나가는 데 있습니다. 리더십은 그러한 인식에서부터 출발하게 됩니다. 개인으로는 매우 뛰어나지만, 여럿이 함께 일하는데 익숙하지 못한 사람들이 많습니다. 뛰어난 리더는 스스로 탁월한 사람이 되는 것에서 탁월한 팀을 만드는 것으로 초점을 이동시킬 수 있는 사람입니다.
난독증 환자는 학창 시절 공부하는 데 어려움을 겪으면서 이를 보상하기 위해 다른 능력을 개발하기 위해 노력한다. 난독증을 지닌 창업가는 문서를 읽고 작성하는 능력은 부족하지만 그 대신 대화 능력, 창의성, 분석력, 공간지각 능력들이 뛰어나다. 특히 어린 시절부터 자신의 약점을 잘 알기 때문에 다른 사람을 믿고 일부 업무를 위임하는 능력이 뛰어나다. - 줄리 로건, 런던 시티 대학 교수 이어지는 내용입니다. ‘난독증이 있는 사람이 이끄는 기업은 다른 기업에 비해 2배 정도 빨리 성장했고, 2-3개 이상의 기업을 동시에 경영할 가능성 또한 두 배 높았다. 난독증을 갖고서도 성공한 사람들은 학습장애를 극복하기 위해 도움을 청하는 데 익숙했는데, 사업가에겐 이것이 매우 중요하다. 권위를 기꺼이 위임할 수 있다는..
리더는 다른 사람을 최우선시 함으로써 맨 앞에 설 자격을 얻는다. 다른 사람을 자극하는 것이 리더의 주된 임무이다. 다른 사람들이 최고가 되지 않고서는 리더 역시 최고가 될 수 없다. 리더의 권위는 봉사와 희생에서 생긴다. 봉사와 희생이 권한과 권력을 권위로 바꿔준다. 자신을 낮출수록 팀은 더욱 강해진다. - 켄 제넹스 & 곤슈탈 베르트 리더로서 역할이 커지면 커질수록 봉사의 역할도 함께 커집니다. 구성원 한사람 한 사람이 성공하도록 돕는 것이 리더의 성공을 결정합니다. 윌리엄 제임스는 말합니다. “평생 헌신적으로 봉사하는 습관이 있는 리더야말로 유산을 만들어낸다.”
25년 전 하버드 대학에서 초등 교사 50명을 대상으로 실험을 했다. 25명에게는 그들이 가르칠 학생들이 낙제생이며, 가족은 교육열이 높지 않다고 했다. 나머지 25명에게는 “당신들이 맡은 아이들은 훌륭해요. 그들은 우등생입니다. 그들의 가족은 교육열이 대단합니다”라고 말했다. 학기말에 전자의 학생들은 대략 25-30점 정도 점수가 떨어진 반면, 후자는 50점 상승했다. - 워렌 베니스, ‘리더를 말하다’에서 ‘피그말리온 효과’에 대한 유명한 실험입니다. 두 표본 사이에는 차이가 전혀 없었습니다. 교사들이 높은 기대치를 갖고 있을 때 학생들은 정말로 그렇게 실행했습니다. ‘너는 잘 할 수 있다’라는 기대를 만들어 주는 것은 성과창출 리더십에 매우 중요한 요소입니다.
