본문 바로가기

반응형

문제

문제는 결코 문제가 아니다 문제는 주도적으로 나서서 일을 이뤄내지 못하는 사람들의 머릿속에만 존재한다. 뛰어난 사람들은 두각을 드러내고, 자격을 증명하고, 능력을 보여줄 기회로 문제를 본다. 문제는 결코 문제가 아니다. 진정한 문제는 문제를 대하는 태도에 있다. 태도는 좌절과 모험의 차이를 만든다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 성공은 마땅히 어려워야 합니다. 모두가 이룰 수 있다면 성공은 의미를 잃을 것이기 때문입니다. 우리 앞에 놓인 문제가 클수록 그것을 극복했을 때 얻을 수 있는 성공의 크기도 비례해서 커지게 되어 있습니다. 따라서 문제는 결코 문제가 아닙니다. 더보기
일이 쉬울 때는 언제나 많은 사람들이 달려든다 나는 문제가 어려울수록 경쟁이 줄어든다는 진리를 깨달았다. 일이 쉬울 때는 언제나 많은 사람들이 달려든다. 그러나 일이 어렵고 복잡할 때는 얼씬거리는 사람이 아무도 없다. 그런데 이 어렵고 복잡한 일을 누군가가 말끔하게 해치우면 그 사람은 독보적인 위치에 올라설 수 있다. - 스티븐 슈워츠만 블랙스톤 회장, ‘투자의 모험’에서 좋아 보이고 쉬워 보이는 일에는 누구나 관심을 갖고 뛰어들게 됩니다. 결과적으로 경쟁은 더 치열해지고 과실은 더 작아집니다. 남들이 보지 못하는 것, 어려워보여서 뛰어들 엄두를 내지 못하는 것들을 찾아내 좌고우면하지 않고 우보만리로 걸어가다 보면 결국 독점적 과실을 향유할 수 있습니다. 더보기
문제보단 가능성에 대해 이야기 하세요 문제에 대해 말하는 것보다 가능성에 대해 말하는 게 더 늘어나면 변화가 일어난다. 문제에 대해 말할 때는 에너지가 낮은 주파수로 향한다. 의심, 걱정, 불안. 그러면 우리는 침전물이 된다. 하지만 가능성에 대해 말하기 시작하면, 심지어 구체적인 실현 방법을 모른다 해도 에너지가 올라가기 시작한다. - 마이클 버나드 벡위스, 명상 지도자 긍정의 힘입니다. 문제에 집착하면 자꾸 힘이 빠지게 됩니다. 기회와 가능성에 집중하면 에너지가 생기고 문제해결력도 높아집니다. 나뿐만 아니라 조직 전체의 분위기도 활기차게 변화해 조직 생산성도 더불어 높아집니다. 문제가 아닌 가능성에 집중하는 습관을 키워야 합니다. 더보기
문제가 있다는 것을 기뻐하라 문제가 생기지 않는 인생은 어디에도 존재하지 않는다. 문제가 있다는 것은 살아있다는 증거다. 온종일 누워 뒹굴기만 하면 아무 문제도 생기지 않을 것이다. 안고 있는 문제가 크면 클수록, 많으면 많을수록 진지하게 살아가고 있는 것이다. 문제가 있다는 것을 기뻐하라. - 니와 우이치로, 이토추 상사 전 회장 시련은 언제나 찾아오기 마련입니다. 시련과 절망은 극적인 변화를 위한 연료가 됩니다. 시련은 사람을 키워놓고 떠나갑니다. 사람은 어려운 일과 문제를 통해 단련됩니다. 더 큰 성장을 위해서는 문제가 있다는 것을 기뻐할 줄 알아야 합니다. 더보기
나에게 건네는 질문 나를 소중히 여기기 위해서는 제일 먼저 나에게 질문을 건네보자. 오늘 무엇이 나를 즐겁게 했는지 혹은 실망스럽게 했는지 물어보자. 누군가와의 대화를 통해 문제의 실마리가 풀리듯이 나와 대화하면 나의 감정을 명확하게 인지할 수 있다. 그것이 바로 자신을 챙기는 첫걸음이다. - 레몬심리의《기분이 태도가 되지 않게》중에서 - * 다른 사람을 챙기려 할 때 제일 먼저 하는 일은 물어보는 것이지요. "오늘 어땠어?", "잘 지내니?" 하면서. 나를 챙기는 것도 똑같습니다. 스스로에게 물어보면서, 그리고 그 물음에 솔직하게 대답하면서 시작할 수 있습니다. 그렇게 첫걸음을 떼면, 복잡했던 마음도 차분해지고 꼬였던 심사도 풀리게 됩니다. 더보기
문제를 찾아다니는 사람들이 성공한다 성공한 사람과 그러지 못한 사람의 주된 차이점 중 하나는 성공한 사람들은 자신이 해결할 문제들을 찾아다니는 반면, 성공하지 못한 사람들은 문제를 회피하기 위해 온갖 시도를 한다는 점이다. - 그랜트 카돈, ‘10배의 법칙’에서 문제는 당장은 어려움으로 다가오지만, 해결 했을 때 돌아오는 이득이 큽니다. 남들이 해결하지 못해 회피하는 어려운 문제일수록 그 이득은 커집니다. 문제를 회피하면 당장은 편하고 좋으나, 얻는 것 역시 없게 됩니다. 문제 회피 성향이 강할수록 실패한 인생을 살게 될 가능성이 커집니다. 문제를 적극 환영해야 하는 이유가 여기에 있습니다. 더보기
문제보단 가능성에 대해 이야기 하세요 문제에 대해 말하는 것보다 가능성에 대해 말하는 게 더 늘어나면 변화가 일어난다. 문제에 대해 말할 때는 에너지가 낮은 주파수로 향한다. 의심, 걱정, 불안. 그러면 우리는 침전물이 된다. 하지만 가능성에 대해 말하기 시작하면, 심지어 구체적인 실현 방법을 모른다 해도 에너지가 올라가기 시작한다. - 마이클 버나드 벡위스, 명상 지도자 긍정의 힘입니다. 문제에 집착하면 자꾸 힘이 빠지게 됩니다. 기회와 가능성에 집중하면 에너지가 생기고 문제해결력도 높아집니다. 나뿐만 아니라 조직 전체의 분위기도 활기차게 변화해 조직 생산성도 더불어 높아집니다. 문제가 아닌 가능성에 집중하는 습관을 키워야 합니다. 더보기
목적달성과 빠른 성장은 축복이 아니다! 문제를 조기에 진단하려면, 경영자들은 이상 징후에 주의를 기울이지 않으면 안 된다. 기업이론(전략)은 항상 조직이 소기의 목적을 달성하면서부터 진부화된다. 그래서 목적달성이란 축복의 원인이 아니다. 목적을 달성한 때는 새로운 사고를 시작할 시기이다. 빠른 성장은 조직이론에 있어 또 다른 확실한 위기의 조짐이다. - 피터 드러커 생각보다 쉽게 목적을 달성하고 빨리 성장하게 되면, 이를 자신의 공으로 돌려 우쭐해지는 것이 일반 경영자의 모습입니다. 그러나, 드러커는 어떤 조직이 비교적 짧은 기간에 두세 배로 성장하는 것은 오히려 위기 상황이라고 진단합니다. 또한 그때는 -지속적 성장은 고사하고- 현 상태를 유지하기 위해서라도 조직은 스스로 다시 환경, 사명, 그리고 핵심역량에 대해 의심해보아야 한다고 주장합.. 더보기

반응형