모름지기 한 회사의 최고경영자라면 자신의 업무 중 최소한 절반은 변화를 분석하고 불확실한 미래를 준비하는데 바쳐야 한다. 지금 당장의 경영 이슈에 함몰되다 보면 멀리서 다가오는 변화의 먹구름을 보지 못할 때가 있다. 리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자. - 권오현 삼성전자 회장, ‘초격차’에서
지금까지는 일찍 일어나는 새가 먹이를 많이 먹는 시대였지만 앞으로는 가장 먼 미래를 보는 새가 모든 것을 가져갑니다. 미래에 대한 통찰은 엄청난 공부의 결과물입니다. 리더가 학습하지 않는 것은 음주운전 하는 것과 같습니다. 본인만 추락하는 것이 아니라, 조직 전체를 위험에 빠트리게 됩니다.
씨앗이 땅에 떨어지면 씨앗은 씨앗이라는 자기 존재를 부정하고, 새싹을 내며 꽃을 피운다. 그러나 때가 되면 꽃은 꽃이라는 자신의 존재를 부정함으로써 열매를 맺게 된다. - 헤겔 (Georg Hegel)
독일 철학자 헤겔이 변증법을 설명하면서 남긴 말입니다. ‘자기 부정’이 발전과 성숙의 주 원료가 된다는 이야기입니다. (정두희 저, ‘미장세’ 인용) 늘 변화가 필요한 세상입니다. 변화의 시작은 과거 부정에서 시작됩니다. 그러나 절대 변하지 말아야 할 목적과 핵심가치를 제대로 지켜내는 지혜가 동시에 요구됩니다.
이런 회사를 떠나는 것은 어렵습니다.이런 월급을 떠나는 것은 어렵습니다.이 변화를 처리하기 위해 내가 처리해야 했던 목록은 수년간 치료할 가치가 있습니다.다음은 내가 작업하고 있는 가장 어려운 일입니다.
지금 내가 누구인지 배우기.사실 그동안 '인스타그램 카렌'이 너무 편했어요.당신이 당신의 이름 뒤에 이것을 가지고 있을 때, 당신이 연락하면 사람들이 당신과 이야기하고 싶어하지 않을 것입니다.지금은 저에게 새로운 시즌이자 제 정체성을 재설계해야 할 때입니다.나는 진짜 내가 누구인지, 내가 대표하는 회사를 넘어 테이블에 무엇을 가져오는지 파헤쳐야 합니다.
내가 실패하지 않았다는 것을 나 자신에게 상기시키기.더 큰 타이틀을 가져본 적도, 팀을 관리한 적도, 더 넓은 인지도를 얻은 적도 없다는 걸 알면서도 이 회사를 떠나야 한다는 생각은 복잡한 생각입니다.나는 풀 스로틀로 여기에 도착했지만 일종의 막혔습니다.그 중 일부는 내 잘못인 것 같지만 실제로는 내가 성장할 수 없게 만든 다른 요인이 있다는 것도 알고 있습니다.크리에이터가 새로운 무언가를 여는 데 도움을 준 것에 대해 감사하다고 말한 모든 순간, 멘토로서 나에게 개인적으로 연락한 모든 동료, 그들의 핵심적인 불가능한 문제를 해결하는 데 도움을 준 모든 사람에 기댈 것입니다. 사업.나는 여기서 많은 일을 했고 내 업적을 무시할 수 없습니다.나는 이제 이 삶의 변화를 나 자신을 위한 새로운 무언가를 위한 "공간 만들기"로 틀을 잡기 위해 열심히 노력할 것입니다.
더 이상 누구의 백업 계획도 아닙니다.이것은 깊게 자릅니다.이민자의 딸, 첫째 딸, 지옥 같은 "유형 A" 성격(TikTok 하하)으로서, 대가족의 모든 문제를 해결할 수 있는 재정적 힘을 갖는 것이 제 평생의 사명이었습니다.내 꿈은 항상 부모님이 필요로 하는 모든 것에 자금을 지원할 수 있는 것이었습니다.내 경력에 대한 모호함과 함께 이것을 놓아주는 것은 어렵습니다. 특히 그들이 또한 마무리되는 시기에 말입니다.그러나 또한 내 직계 가족을 의미하는 내 "자신의 가족"을 우선시하는 것도 마찬가지로 기댈 수 있는 어려운 개념이라는 것을 받아들입니다.
다음 단계:
앞으로 빈 서판을 갖게되어 기쁩니다.나는 더 현재의 어머니가 되고 딸의 타고난 마음챙김을 더 많이 받아들이고 전화를 받거나 이메일을 보내야 하기 때문에 그녀와 함께 한 가지에서 다음으로 서두르지 않게 되어 기쁩니다.
나는 또한 내 웰빙을 위해 시간을 할애 할 것입니다.우리는 몇 가지 불임 치료를 잘 받고 있으며, 달력을 정리하는 것이 아마도 가장 원하지만 가장 받기 어려운 처방일 것 같습니다.
몇 년 동안 부업을 좋아했기 때문에Motherish와Airbnb모두에 전념할 시간과 에너지가 더 많아질 것입니다 .더 이상 경계가 많지 않다는 것이 흥미 롭습니다.
그리고 더 중요한 것은 직업적으로 내가 누구인지 재창조하게되어 기쁩니다.아직 해보지 않은 것, 생각지도 못한 것들도 많이 해낼 수 있을 것 같아서 처음으로 가득 찬 내 미래가 기대된다.항상 몽상가이고 창의적이었는데, 시간과 공간이 생겼으니 이제 조금 더 그런 면을 발휘해야 할 때인 것 같다.
성공을 원하면 계획을 세워야하고 그에 따라 자신을 훈련시켜야 한다. 그러기 위해서는 성공한 사람들의 이야기를 거울삼아 성공의 지혜를 습득할 줄 알아야 한다.
이 책은 남보다 앞서려는 사람, 남에게 이기려는 사람, 아니 최소한 짓눌리지 않으려는 사람들을 위해 사람 보는 눈을 길러주는 책이다. 자기 자신을 판단하고 그 결점을 보완하며, 매력이 넘치는 자신을 만드는데 도움이 될 것이다.
목차
상대방을 위하라/ 이웃집 색시/ 인생이란/ 주인과 상대/ 협기, 열/ 친절에 굶주린 사람/ 일보전진 이보후퇴/ 말에서 얻는다/ 세심한 주의/ 의리와 인정/ 팔방미인이 되지 말라/ 금언/ 재기할 때/ 금전거래/ 인물의 평가/ 독기를 가진 사람/ 말과 마음/ 사람은 유혹받기를 즐긴다/..../ 호악의 표현/ 인사/ 연극적인 태도/ 단언하지 말라/ 분별있는 인간
아이디어가 큰 것은 경쟁회사들도 도출 가능하다. 그러나 작은 아이디어는 경쟁자가 모방하기 어렵다. 작은 아이디어는 구체적 장소나 상황에 관한 것으로 경쟁자 눈에 띄지 않는다. 변화는 작은 아이디어부터 오는 것이다. - 앨런 로빈슨, 딘 슈레더, ‘직원들은 답을 알고 있다’에서
물론 크고 대범하다는 평가는 좋은 것입니다. 반대로 깐깐한 사람이라는 평가는 그렇게 유쾌하지 않을 겁니다. 그러나 작은 것을 무시해서는 결코 큰일을 할 수 없습니다. 작은 일에 최선을 다하는 사람이 큰일에도 최선을 다합니다.
