본문 바로가기

보상

내가 태어나기 전보다 더 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나기 인류의 사명은 각 세대가 자신이 받은 것 보다 더 많은 것을 전할 수 있도록 가진 것을 주고, 다음 세대가 보상을 받을 수 있도록 투자하는 것이다. 이 고귀한 대의를 추구하지 않는다면, 또한 혼란에 빠진 이 세상을 우리가 죽은 뒤에라도 더 살기 좋은 곳으로 만들려고 노력하지 않는다면 삶이 무슨 의미가 있을 것인가? - 윈스턴 처칠 “자기가 태어나기 전 보다 세상을 조금이라도 살기 좋은 곳으로 만들어 놓고 떠나는 것, 자신이 한 때 이곳에 살았음으로 해서, 단 한 사람의 인생이라도 행복해지는 것, 이것이 진정한 성공이다.“ 랄프 왈도 에머슨의 ‘무엇이 성공인가’의 한 대목입니다. 더보기
무엇이 옳은 일이고 무엇이 죄인가 물에 빠진 동료를 구한 사람은 동기가 의무감 때문이었든 자신의 수고에 대해 보상을 받으려는 기대 때문이었든 도덕적으로 옳은 일을 한 겁니다. 자신을 믿는 친구를 배신한 사람은 자신이 더 큰 도움을 받은 또 다른 친구를 도와주기 위함이어도 죄를 지은 겁니다. - 존 스튜어트 밀의《타인의 행복》중에서- * 사람을 구한 것이 옳은 일이라면빼앗긴 나라를 구하기 위해 헌신한 사람은옳은 일을 넘어 역사 앞에 숭고한 일을 한 것입니다.친구를 배신하는 것이 죄를 짓는 일이라면, 나라를 배신한 것은 민족 앞에 대죄를 짓는 일입니다.지나간 역사 속에서 우리는 두 가지 일을동시에 경험했습니다. 좋은교훈을 얻었습니다. ... 더보기
인생은 아슬아슬하게 살아야 한다 위험을 무릅쓰는 것이 인간 본성의 일부이다. 인간에게는 누구나 고유한 ‘흥분의 욕구’가 있다. 지나친 확실성은 지루하고 보람 없고, 굴욕적이다. 지나친 확실성은 우리를 위축시키고, 우리를 솜뭉치에 싸인 존재로 만들고, 우리에게서 흥분과 도전이라는 보상을 앗아간다. - 존 애덤스 외줄타기 곡예사 필리페 페티는 “인생은 아슬아슬하게 살아야한다.”고 강변합니다. 모든 기회들은 위험을 내포하기 마련입니다. 지나친 조심성은 분명 기회를 앗아가게 되어 있습니다. 위험을 삶의 일부로 받아들이고 불확실성을 즐길 때 기회는 점점 더 커지게 됩니다. ... 더보기
10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하라 10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하라.10퍼센트 큰 것을 목표로 한다는 것은모든 사람과 경쟁하겠다는 뜻이다.모두가 10퍼센트 큰 것을 목표로 삼기 때문이다.10배 큰 것을 목표로 삼는다면 그 곳에는 당신뿐이다.- 피터 디아만디스 (엑스프라이즈 회장) 피터 디아만디스 회장이 젊은 기업가들에게 늘 강조하는 이야기 이어집니다.“10배 큰 목표를 추구할 때는 ‘백지상태’로 시작해야 한다.문제접근법이 완전히 달라야 한다.10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하는 것은,꼭 100대 더 힘들지는 않지만 보상은 100대 더 크다.” . 더보기
지금 바로 희망을 선택하라 활기와 희망도 선택이다. 같은 길을 걸어도 절망을 선택한 사람은 삶의 종착지에서 불행이란 마침표를 찍게 되고, 희망을 선택한 사람은 결국 행복의 산봉우리에 오르게 된다. ‘선택’은 곧 ‘생각’이다. 생각 자체가 희망차야 그 다음 내딛는 발걸음도 희망차게 된다. 지금 바로 희망을 선택하라. - 오종환, ‘행복할 때 살피고 실패할 때 꿈꿔라’에서 인간은 희망이 보이지 않는 칠흑 같은 어둠 속에서 오히려 더 강해지는 DNA를 가지고 있습니다. 모든 사람은 희망을 선택할 수 있는 능력이 있습니다. 희망을 선택하는 사람은 항상 보상을 받게 되어 있습니다. 희망은 힘이 셉니다. 더보기
노력은 반드시 보상받게 되어 있다 사람들은 내가 쉽게 작곡한다고 생각하지만 이건 실수라네. 단언컨대 친구여, 나만큼 작곡에 많은 시간과 생각을 바치는 사람은 없을 걸세. 유명한 작곡가의 음악치고 내가 수십 번에 걸쳐 꼼꼼하게 연구하지 않은 작품은 하나도 없으니 말이야. - 모차르트가 친구에게 보낸 편지 천재와 창의성은 선천성 못지않게 후천적 노력에 의해 만들어집니다. ‘노력은 반드시 보상 받게 되어있습니다. 만일 보상받지 않는 노력이 존재한다면 아직 노력이라 부를 수 없는 것입니다.’ (왕정치) . 더보기
상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다 누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고, 그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다. 빚을 진 사람의 입장에서 마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은 받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다. 그것이 상호성의 법칙이다. - 로버트 치알디니, ‘설득의 심리학’에서 리더십은 사람의 마음을 얻는 것입니다. 리더가 자신을 따르는 사람에게 기대 이상의 대접을 해주면 감동을 낳게 됩니다. 리더는 늘 줄 것을 찾고, 먼저 베풀어야 합니다. 더 받기 위해서가 아니라, 다른 사람을 위해 먼저 줄 때 상대의 진정어린 마음을 얻게 됩니다. 더보기
무시하고 방치하는 것은 최악의 직무유기다. 상사가 직원을 철저히 무시하는 경우 40%의 직원이 일에서 확연히 멀어진다. 반면 상사가 직원을 수시로 야단치는 경우 22% 직원이 확연히 멀어진다. 상사가 직원의 장점 중 한가지만이라도 인정해 주고 잘 한 일에 보상을 해줄 경우 할 일에서 멀어지는 직원은 1%에 불과하다. - 갤럽 기대만큼 일을 못하거나 자신과 잘 맞지 않는 경우 자칫 방치해 두기가 쉽습니다. 그러나 직원들을 방치해두고 무시하는 것이야말로 절대 있어서는 안될 리더의 직무유기입니다. 애정을 가지고 직원들을 성장시키고 직원들을 통해서 성과를 창출하는 것이야말로 리더십의 본질이기 때문입니다. 더보기