긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하라.

10퍼센트 큰 것을 목표로 한다는 것은

모든 사람과 경쟁하겠다는 뜻이다.

모두가 10퍼센트 큰 것을 목표로 삼기 때문이다.

10배 큰 것을 목표로 삼는다면 그 곳에는 당신뿐이다.

- 피터 디아만디스 (엑스프라이즈 회장)

피터 디아만디스 회장이 젊은 기업가들에게 

늘 강조하는 이야기 이어집니다.

“10배 큰 목표를 추구할 때는 ‘백지상태’로 시작해야 한다.

문제접근법이 완전히 달라야 한다.

10퍼센트가 아니라 10배 크게 생각하는 것은,

꼭 100대 더 힘들지는 않지만 보상은 100대 더 크다.”

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누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고,
그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다.
빚을 진 사람의 입장에서
 마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은
 받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다.
그것이 상호성의 법칙이다.
- 로버트 치알디니, ‘설득의 심리학’에서

리더십은 사람의 마음을 얻는 것입니다.
리더가 자신을 따르는 사람에게
 기대 이상의 대접을 해주면 감동을 낳게 됩니다.
리더는 늘 줄 것을 찾고, 먼저 베풀어야 합니다.
더 받기 위해서가 아니라, 다른 사람을 위해 먼저 줄 때
 상대의 진정어린 마음을 얻게 됩니다.

상사가 직원을 철저히 무시하는 경우
40%의 직원이 일에서 확연히 멀어진다.
반면 상사가 직원을 수시로 야단치는 경우
22% 직원이 확연히 멀어진다.
상사가 직원의 장점 중 한가지만이라도 인정해 주고
잘 한 일에 보상을 해줄 경우
할 일에서 멀어지는 직원은 1%에 불과하다.
- 갤럽

기대만큼 일을 못하거나 자신과 잘 맞지 않는 경우
자칫 방치해 두기가 쉽습니다.
그러나 직원들을 방치해두고 무시하는 것이야말로
절대 있어서는 안될 리더의 직무유기입니다.
애정을 가지고 직원들을 성장시키고 직원들을 통해서
성과를 창출하는 것이야말로 리더십의 본질이기 때문입니다.