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사람들

눈에 보이지 않는 인간 잠재력을 믿자 사람들에게서 위대한 성취를 이끌어 내려면, 우리는 ‘조직에서 가장 소중한 자산은 사람들이며 그들에게 엄청난 잠재력이 있다고’ 믿어야 한다. 그리고 그들도 그렇게 믿도록 도와주어야 한다. 일부 경영자들은 자신들의 조직을 느린 속도와 낮은 고도로 비행시키고 있다. 더 빠르고 더 높이 나는데 장벽이 있고 그것을 넘어갈 수 없다고 생각하기 때문이다. 하지만 몇몇 용기 있는 리더들은 그 '인간 장벽'을 깨뜨려서, 초음속의 실적을 올리고 있다. - 스티븐 코비, 성공하는 사람들의 7가지 습관 저자 현재에 충실하면서도 한편으로는 미래에 대비하는 것, 그것은 우리의 삶을 보다 안정적으로, 보다 견실하게 만들어 줍니다. 세상의 트렌드는 끊임없이 변화합니다. 더보기
'위대한 혼'의 힘 그럼 폭력이 아니면 무슨 힘인가? 혼의 힘이다. 사람들이 그를 높이어 '마하트마', 곧 위대한 혼이라 부르는 것은 이 때문이다. 혼의 힘을 가지고 모든 폭력 곧 물력으로 되는 옳지 않음을 싸워 이기자는 것이다. - 함석헌의《간디 자서전》중에서 - * 우리에게도 '위대한 혼'이 필요합니다. 그래서 그 위대한 혼의 힘이 작동하는 세상이어야 합니다. 온갖 형태의 폭력이 난무하는 곳에서 '위대함'은 탄생되지 않습니다. 혼의 힘으로 물리적 폭력을 넘어서야 세계를 이끄는 문화 선진사회가 될 수 있습니다. 더보기
원하는 환경을 만들어 가는 사람들 사람들은 항상 그들이 처한 환경을 탓한다. 나는 환경을 믿지 않는다. 세상을 이끌어 가는 사람들은 자신이 원하는 환경을 찾아다니고 찾을 수 없으면 그 환경을 만드는 사람들이다. - 조지 버나드 쇼, 영국 극작가 개인이나 조직이나 환경을 탓하기 시작하면, 소극적으로 변하게 되고 자신감을 잃게 됩니다. 결국 환경 탓을 한다는 것은 스스로 실패 가능성을 높이는 것에 다름 아닙니다. 위대한 경영자들은 성공하면 그 원인을 외부 환경, 즉 운으로 돌리고 실패하면 자기 탓을 한다고 합니다. 어려운 환경에 굴복하지 않고 환경 자체를 유리하게 변화시키는 ‘환경창조형 경영’이 절실히 필요한 때입니다. 더보기
전략, 조직 보다 중요한 것은 적합한 사람이다 조직은 정말 아무것도 달성하지 못한다. 계획 또한 아무것도 달성하지 못한다. 경영이론도 별로 중요하지 않다. 어떤 시도가 성공하느냐 실패하느냐는 어떤 사람이 관여하느냐에 달렸다. 위대한 일을 성취하려면 최고의 사람들을 일에 끌어들이는 수밖에 없다. - 콜린 파월 어찌 보면 평범하고 단순하지만, 이것 이상의 진리는 없다고 생각합니다. 이 단순한 원리를 제대로 깨닫고, 그렇게 제대로 실천하는 사람과 조직은 성공하고, 이것을 모르거나 알고도 가벼이 여겨 실천하지 못하는 리더와 조직은 실패하게 되어있습니다. 사람이 모든 것입니다. 더보기
비관론의 대가는 너무나 크다 낙관론자와 비관론자 둘 다 결국은 죽지만, 낙관론자가 희망적이고 행복한 사람들을 이끄는 동안 비관론자는 부정적이고 짓밟힌 존재들에게 인생을 낭비한다. 비관론의 대가는 너무나 크다. 낙관주의는 전진의 전제조건이다. 특히 힘든 시기에 우리에게 필요한 영감을 준다. - 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다’에서 사람은 원하는 만큼 얻게 되어 있습니다. 내가 운이 좋다고 생각하든, 운이 없다고 생각하든 어느 쪽이나 나의 생각대로 됩니다. 자신과 세상에 대해 낙관적으로 바라보는 사람에게 행운이 찾아옵니다. 내 생각과 신념이 나의 미래를 결정합니다. 더보기
사람들은 대의를 위해 일할 때 가장 열심히 일한다 사람들은 돈을 위해 열심히 일한다. 다른 사람을 위해서라면 더 열심히 일한다. 그러나 가장 열심히 일하는 것은 어떤 대의를 위해 전념할 때다. - 해리 에머슨 포스딕 물론 사람들은 돈과 승진, 직책을 원합니다. 그러나 하는 일에 보다 큰 목적이 있고, 나 보다 더 큰 무언가에 소속되어 있으며, 또 내가 하는 일은 단순히 급여를 받는 일 이상의 의미가 있다는 믿음, 이런 믿음들은 언제든 보다 강력한 동기부여 요인이 됩니다. 더보기
미쳤다는 말을 듣지 못하면 아직도 꿈이 작은 것이다 주변 사람들에게 미쳤다는 소리를 들을 만큼 큰 꿈을 가져야 한다. 사람들이 당신에게 미쳤다고 말하지 않는다면, 아직도 꿈이 작다고 생각해야 한다. 장애물은 더 큰 성공을 위한 디딤돌일 뿐이다. 꿈을 꾸지 않고 지적인 호기심을 잃는 순간 우리는 좀비와 다름없다. - 나빈 자인 (바이옴 회장) 이어지는 내용입니다. “나는 매일 새로운 것을 배울 생각에 들떠 아침마다 벌떡 일어난다. 배움이 없는 날이 바로 우리가 죽음을 맞이하는 날이고, 지루한 나날을 보내는 대부분의 사람들은 이미 죽은 것이나 다름없다. 호기심과 배움에 대한 의지를 놓지 않는다면 성공은 모습을 드러내기 마련이다.” 더보기
직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어준다 직원들을 잘 대접하라. 그들이 모든 것을 이루어준다. 그들이 없다면 회사도 없다. 수익이란? 고객을 잘 관리하고 직원들을 잘 대우해 준 대가로 받는 박수갈채다. - 캔 블랜차드 모름지기 리더란 ‘사람을 먼저 챙기고, 그 사람들과 더불어 문제를 해결하고 탁월한 성과를 창출하는 사람’입니다. 사람 보다 일을 먼저 보는 사람은 리더의 자격이 없습니다. 리더의 자리를 차지하고 있더라도 리더가 아닌 실무자라 칭해야 합니다. 더보기

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