긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

사람이 곧 회사다. 언제나 사람이 먼저다. 사람이다.
사람을 성장시키면, 사람이 사업을 성장시킨다.
단순하다. 이것이 제 1 법칙이다.
직원들이 더 나은 인간이 된다면, 그들은 회사에도 더 나은 파트너가 될 것이다.
- 워드 베하, 스타벅스 전 사장


회사의 목적은 이익 추구가 아닙니다.
그것은 그저 숫자적인 목표일 뿐, 회사의 진정한 목표는
‘전 직원이 인생의 승리자’가 되는 것입니다. 우선적으로 직원이 만족하고,
그들이 삶에 자신감을 갖고 승리하지 않으면 결코 회사도 승리할 수 없습니다.
“사람은 회사의 가장 중요한 자산이 아닙니다. 사람이 곧 회사입니다.
그 밖의 모든 것은 자산이고요.” RLG 인터내셔널, 창업자
에이드리언 래비의 주장 함께 보내드립니다.

한때는 사업의 주요 목표가
이윤을 창출하고 상품을 생산하는 것이었다.
이제는 가장 우선적 목표가 효율적인 학습조직이 되는 것이다.
이윤이나 상품이 더 이상 중요하지 않다는 의미가 아니라,
지속적인 학습을 하지 않는다면
이윤과 상품을 만들어내는 것이 더 이상 불가능하다는 것이다.
- 해리스 오웬 (Harrison Owen)


오늘날 지식정보는 도처에서 끊임없이 생산되며,
3-4년 마다 두배로 증가하고 있습니다.
따라서 조직 내 학습역량이 외부 지식 변화보다 늦는 조직은
결국 소멸하게 됩니다.
지속적 학습의지는 이제 부의 창출에 있어 가장 중요한 원재료이자,
조직과 개인의 경쟁우위의 핵심원천이 되었습니다.
공부 많이 하는 회사가 성공한다는 것은 자명한 진리가 된 것입니다.

기업가가 된다는 건 사업을 시작하는데 있지 않다.
세상을 보는 방식에 있다.
남들이 장애로 보는 것을 기회로 보고,
남들이 피난처를 찾을 때 위험을 감수하는 게 그것이다.
- 마이클 블룸버그, 전 뉴욕 시장


관점을 바꾸면 거센 폭풍이 몰아치는 시기조차 굉장한 기회로 인식될 수 있습니다.
디즈니에서 마이크로소프트에 이르는 세계적 기업들은 경기침체기에 설립되었습니다.
불황 중에는 운영비가 더 낮아지는 경향이 있으며,
대대적인 해고 열풍 탓에 인재를 구하기도 더 쉽습니다.
그리고 많은 플레이어들이 게임을 포기하기 때문에 경쟁 강도도 약한 경우가 많습니다.

제가 생각하는 좋은 경영자의 덕목으로 가장 중요한 것은
따뜻한 심장이 있는 경영입니다. 물론 사업에 대해 잘 알아야겠죠.
그러나 동시에 그 사업의 중심이 무엇인지를 알아야 하며,
그것은 바로 사람입니다. 사람이 가장 중요합니다.
- 오프라 윈프리


오프라 윈프리는 “모든 사람과 모든 사건과 모든 우연한 만남을
제 사랑을 보여줄 수 있는 기회로 생각합니다.”라고 말합니다.
사람의 중요성을 모르는 사람은 리더의 자리에 앉지 말아야 합니다.
“직원들이 회사를 떠날 수 있을 만큼 트레이닝 시키자.
그리고 회사를 떠나지 못할 만큼 잘해주자.”
버진 그룹 리차드 브랜슨 회장 이야기도 함께 보내드립니다.

매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든,

자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라.

아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나

애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다.

좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서

어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이

사람들의 본능입니다.

그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과창출과 강한 팀은

남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어집니다.

어려움을 즐길 줄 알아야 합니다.

어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀,

그들이 세상을 바꿉니다.

...

돈은 차에 든 기름과 같다.

신경 쓰지 않으면 도로 한복판에 멈추어 서는 신세가 되기 마련이다.

하지만 주유소를 돌아다니는 것이 성공한 사업이거나

잘사는 삶은 아니다.

    - 팀 오라릴리, ‘왓츠 더 퓨처’에서

이어지는 내용입니다.

“경제적 성공은 성취의 유일한 목표도,

유일한 잣대도 아니라는 사실을 기억해라.

삶은 돈을 번다는 들뜬 쾌감에 사로잡히기 쉽다.

따라서 정말 하고 싶은 일을 하는데 쓸 연료로서 돈을 보아야 하며,

돈 자체를 목적으로 삼아서도, 돈으로 돈을 벌려고 해서도 안된다.”

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