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우선순위

창의성은 제약을 사랑한다 사람들은 흔히 가진 게 많을수록 더 큰 혁신을 이룰 수 있다고 생각한다. 하지만 연구 결과에 따르면 그 반대다. 창의성을 위해서는 적을수록 좋다는 사실을 기억하자. 필요한 예산이나 자원이 절반 뿐이거나 마감 기한이 갑자기 반으로 줄었다고 상상해보라. 어떤 혁신적인 계획을 세우겠는가? - 리처드 와이즈만, ‘우리는 달에 가기로 했다.’에서 풍부함은 창의성의 적입니다. 창의성은 절실함에서 나옵니다. 뭔가 부족할 때 혁신이 가속화 됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다. 제약은 우리를 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고, 최대한 혁신적이게 만들어 줍니다. 더보기
'가장 중요한 것은 무엇인가?' 영감을 받는 삶과 의미가 있는 삶을 원한다면, 우리의 질문은 힘을 가진다. 질문은 우리를 그 경험에 더 가까이 데려간다. 그런데 질문은 역설적일 때가 많다. 처음 질문을 할 때 바로 나오는 대답은 조건화된 반응이기 쉽기 때문이다. 반면 이 질문들을 깊이 천착하는 것, 자신의 내면을 깊이 살펴보는 것이 바로 영적 수행이다. "가장 중요한 것은 무엇인가?" - 아디야 산티의《가장 중요한 것》중에서 - * 삶은 늘 우선순위가 있습니다. 먼저 할 것과 나중에 할 것이 있고, 가장 중요한 것과 덜 중요한 것이 있습니다. 그것을 여는 첫 번째 관문이 질문입니다. "가장 중요한 것이 무엇이냐"고 물으면 답도 명확해집니다. 물론 그 답이 하루 아침에 되는 것은 아닙니다. 오랜 내적 경험과 자기 성찰, 영적 수행에서 얻.. 더보기
창의성은 제약을 사랑한다 일본의 단시인 하이쿠, 소나타, 종교화와 같은 가장 큰 영감을 주는 예술은 제약으로 휩싸여 있다. 이런 예술은 창의성이 규칙을 뛰어넘기 때문에 아름답다. 제약은 문제를 구체화하고 문제에 집중하며 극복할 뚜렷한 난제를 제공한다. 창의성은 제약될 때 가장 크게 발현된다. - 제이넵 돈, ‘좋은 일자리의 힘’에서 풍부한 자원은 안일함을 부릅니다. 안일함이 쌓이면 서서히 퇴화하게 됩니다. 제약은 치열함을 불러옵니다. 치열함이 쌓여 창의력이 발현됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다. 제약은 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고 최대한 혁신적이게 만듭니다. 제약이 더 큰 창조를 불러옵니다. 더보기
하나를 끝까지 파고들어 본 사람 하나의 기술을 끝까지 파고들어 본 사람은 기술과 경영에 본질적으로 통하는 것이 많다고 느끼게 됩니다. 무엇보다, 선택하고 우선순위를 정한다는 점이 그렇습니다. 이것도 하고 저것도 하고 싶겠지만 선택해야만 합니다. - 최원석의《왜 다시 도요타인가》중에서 - * 어느 한 산의 꼭대기에올라가 본 사람은 다른 산의 꼭대기에 오르는 법도 비교적 쉽게 터득합니다. 마찬가지로 운동이든 악기이든 놀이이든, 하나를 끝까지 파고들어 어느 정도 경지에 다다른 사람은 자연스레 다른 분야에 대한 이해의 폭도 넓어집니다. 길은 달라도,선택과 우선순위의 집중이라는 본질은똑같기 때문입니다. ... 더보기
사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라온다 나는 숫자에 초점을 맞추지 않았다.돈은 나의 최종 목적이 아니었다.사실 돈을 목표로 삼는다는 것은 큰 실수다.만일 그렇다면 당신은 우선순위에 대한 감각은 물론이고집단의 창의성도 상실하는 것이다.성공은 수익보다 사람에 초점을 맞출 때 저절로 따라온다.- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서 수익은 우리가 돈을 목표로 하지 않을 때 따라옵니다.사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라옵니다.소위 ‘이익의 역설’입니다. ... 더보기
도움을 초월할 때 우리는도움이 필요할 때 사람들을 찾아간다. 대개 도움을 준 적이 있던 사람들이 우선순위로 떠오를 것이다. 하지만 그런 관계를 넘어서는 용기가 필요하다. 때로는 상대방이 누구든 진정한 관계를 맺으려고 노력할 때, 도움을 주고받는 것뿐만 아니라 소중한 인생의 동반자를 얻을 수 있다. - 민경중의《다르게 선택하라》중에서 - * 사람은 도움 속에 살아가는 존재입니다.도움을 받고 도움을 주면서 살아갑니다.그러나 진정한 인생의 동반자는 '도움'이라는 생각조차 의식하지 않고 사랑과 믿음 속에살아갑니다. '도움'을 초월하는 것이사랑과 믿음입니다. ... 더보기
개발업무에서 우선순위를 결정하는 방법 프로젝트는 요구사항을 분석하고, 업무의 우선순위를 결정하는 것으로 시작된다. 기업의 생명과 직결된 0순위 업무, "기업에 이익을 가져다줄 확실한 업무"를 정의해야 한다. 필요없는 일은 과감하게 버려야 한다. 일반적인 개발업무의 대부분은 저품질 업무가 80% 정도이다. 고품질 업무 20%에 집중하고, 저품질 업무에 에너지와 시간을 낭비해선 안된다. 개발자들에게 여유를 주고, 테스트와 품질은 품질관리팀이 접근해 문제의 요인을 추적하고 통보하는 방식으로 품질관리 책임을 분리하는 것이 최선이다. 가장 중요한 고려사항은 커뮤니케이션이다. 이런 업무의 대부분은 신뢰가 전제돼야 하기 때문이다. 업무의 우선순위가 정치적,심리적 변화에 따라 변화된다면 이는 제대로 되는 업무가 아닐것이다. 우선순위를 정의할 때 핵심요소는.. 더보기

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