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위험

성공을 위해 위험은 클수록 좋다 거대하고 무모하고 숨이 멎는 위험을 감수하라. 위험은 클수록 좋다. 압박은 연료로 생각하라. 압박은 계속 배고프게 만들고, 배고픔은 계속 성장하게 만든다. 압박이 없으면 모두가 패자로 머문다. 위험을 감수하지 않으면 결코 대성공을 거둘 수 없다. 안전망을 버리고 차갑고 딱딱한 바닥에 부딪히는 공포에 직면해야 한다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 진 케이스 내쇼널 지오그래픽 의장은 “지난 세월을 돌아보면 두려워하지 않을 때 가장 큰 성공을 거두었고, 두려움과 조심스러운 태도가 의사결정의 주요 요인이 될 때 가장 성과가 낮았다”고 말했습니다. 사회 평론가 스터트 터겔이 90세가 넘은 사람들에게 무엇을 후회하는지 묻자, 가장 많이 나온 대답 중 하나가 “위험을 충분히 감수하지 않고 안전하.. 더보기
성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같다 좋은 위험은 활기를 부여한다. 당신 자신을 불안하게 만들어라. 위험은 당신을 집중하게 만들고, 당신의 생각을 예리하게 다듬는다. 편안함을 느끼는 순간 다시 위험을 감수하라. 이 위험은 지금까지 감수한 것 보다 더 커야 한다. 그 다음 같은 일을 반복하라. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 안전은 지루하고 길을 잃게 만듭니다. 위험을 먼저 감수해야, 불안으로 나를 몰아내야 더 크게 성장할 수 있습니다. 성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같습니다. 본격적인 위험을 감수하지 않고는 절대 진정으로 의미 있는 일을 이룰 수 없습니다. 더보기
성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 성공 방정식을 찾아냈다고 생각하는 순간이 기업에 가장 위험하다. 새로운 것에 도전하기보다 기존 성공에 안주하게 된다. 변화가 필요 없어 보일 때 변화를 이끌어 내는 것이 경영자의 역할이다. - 마크 파커, 나이키 CEO 급변하는 세상에서 오래가는 성공방식이 존재할 리 없습니다. 오히려 어제의 성공방정식이 내일의 실패 방정식이 될 가능성이 농후합니다. 특히나 성공은 자연스럽게 안주(安住)를 불러옵니다. 리더의 자리는 늘 좌불안석일 수 밖에 없습니다. 없는 위기도 만들어야 하는 것이 경영자의 책무입니다. 더보기
확신이 서면 의심하라 지나친 확신은 위험하다 너무 확신에 차서 자기 의견만 고집하지 마라. 어리석은 자는 무언가를 확신하고 있으며, 무엇을 지나치게 확신하는 자는 모두 어리석다. 겉보기에 나의 판단이 확실히 옳더라도 양보하는 것이 더 나을 때가 있다. - 쇼펜하우어 “확신을 가지고 시작하는 사람은 회의로 끝나고, 기꺼이 의심하면서 시작하는 사람은 확신을 가지고 끝내게 된다.” 프랜시스 베이컨의 말입니다. 찰스 다윈 역시 “무지야말로 확신의 원천이다”고 지나친 확신을 경계하고 있습니다. 내가 아는 것에 대한 확신을 재고하고 늘 회의하고 의심해 볼 줄 아는 사람일수록 능력이 뛰어난 사람, 뛰어난 의사결정자가 될 수 있습니다. 더보기
안전하다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 ‘안전하다고 생각되는 순간이 가장 위험하고, 위험하다고 생각하는 순간이 가장 안전하다’는 말처럼 불의의 재난이나 커다란 실패는 우리가 마음을 놓고 있을 때 느닷없이 다가오는 법이다. - 이건희 삼성 회장, 1991년 한국일보 ‘메기와 미꾸라지’ 칼럼에서 이회장의 메기와 미꾸라지 칼럼 내용입니다. “논에서 미꾸라지를 키울 때 한쪽에는 미꾸라지만 키우고, 다른 한 쪽에는 미꾸라지 속에 메기를 한 마리 넣어서 키웠는데, 가을이 돼 수확을 해보니 미꾸라지만 키운 쪽은 미꾸라지들이 시들시들 힘도 없고 크기도 작은데, 메기랑 같이 키운 쪽은 살이 통통했다. 메기가 잡아먹으러 다니니까 항상 긴장하고 계속 움직여야만 했고, 많이 먹고 튼튼해진 것이다. 메기보다 빨라야 살아남지 않겠는가. 건전한 위기의식을 항상 가지라는.. 더보기
모든 것이 잘 풀릴 때가 가장 위험한 때이다 우리가 큰 돈을 잃은 것은 우리에게 생긴 최고의 일이었어요. 기업이 가장 위험한 순간은 모든 것이 잘 풀리고 우리가 완벽하다는 허상을 키워갈 때입니다. 가장 장래성 있는 순간은 우리가 막 실패했을 때고요. - 쿠스 베커, 내스퍼스 CEO 도덕경에 ‘화복의 복’이라는 구절이 있습니다. ‘화(禍)’인 것 같지만 그 안에 복(福)이 기대어 있고, ‘복’인 것 같지만 그 안에 ‘화’가 잠복되어 있으니 그 끝을 누가 알 수 있겠는가? 하는 내용입니다. 모든 일이 잘 풀려갈 때, 내가 모든 것을 알고 있다는 자신감이 들 때, 그때가 가장 위험한 때입니다. 더보기
안전한 길만 택하는 것이 지루한 패배자다 성공과 실패는 뗄래야 뗄 수 없는 쌍둥이 같은 존재다. 행동하지 않고 열심히 실패를 경험하지 않으면 혁신을 이룰 수 없다. 혁신적인 모험을 감수하고 실패한 사람은 패배자(looser)가 아니다. 오히려 의미있는 위험을 감수하지 않고, 정해진 안전한 길만 택하는 사람이 지루한 패배자다. - 사무엘 웨스트 박사 혁신과 실패는 뗄 수 없는 동전의 양면 같은 것입니다. 실패를 겪지 않는 혁신적인 성공은 불가능합니다. 혁신적인 성공을 거둔 사람이나 기업들일수록 더 많은 실패를 겪게 됩니다. 작은 실패는 더 많이, 더 빨리 할 수 있어야 합니다. 더보기
위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니 만약 더 높은 성취를 이룩하고 싶다면 모험을 감수해야 한다. 반대로 모험을 감수하기 싫다면 더 적은 수입, 더 작은 성공, 더 평이한 삶에 만족해야 한다. 모험을 하지 않는 한 성과도 없다. 위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니. - 테리 버넘, ‘다윈이 자기계발서를 쓴다면’에서 에베레스트산을 최초로 등반한 에드먼드 힐러리 경은 이렇게 말했습니다. “여러 번 죽을 것 같은 두려움에 떨었다. 하지만 두려움은 또 다른 자극제가 되었다. 우리는 가능하다고 믿는 것보다 훨씬 더 높은 성취를 이룰 수 있다.” 위험이 커야 성과도 큽니다. 더보기

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