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위험

확신이 서면 의심하라 지나친 확신은 위험하다 너무 확신에 차서 자기 의견만 고집하지 마라. 어리석은 자는 무언가를 확신하고 있으며, 무엇을 지나치게 확신하는 자는 모두 어리석다. 겉보기에 나의 판단이 확실히 옳더라도 양보하는 것이 더 나을 때가 있다. - 쇼펜하우어 “확신을 가지고 시작하는 사람은 회의로 끝나고, 기꺼이 의심하면서 시작하는 사람은 확신을 가지고 끝내게 된다.” 프랜시스 베이컨의 말입니다. 찰스 다윈 역시 “무지야말로 확신의 원천이다”고 지나친 확신을 경계하고 있습니다. 내가 아는 것에 대한 확신을 재고하고 늘 회의하고 의심해 볼 줄 아는 사람일수록 능력이 뛰어난 사람, 뛰어난 의사결정자가 될 수 있습니다. 더보기
안전하다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 ‘안전하다고 생각되는 순간이 가장 위험하고, 위험하다고 생각하는 순간이 가장 안전하다’는 말처럼 불의의 재난이나 커다란 실패는 우리가 마음을 놓고 있을 때 느닷없이 다가오는 법이다. - 이건희 삼성 회장, 1991년 한국일보 ‘메기와 미꾸라지’ 칼럼에서 이회장의 메기와 미꾸라지 칼럼 내용입니다. “논에서 미꾸라지를 키울 때 한쪽에는 미꾸라지만 키우고, 다른 한 쪽에는 미꾸라지 속에 메기를 한 마리 넣어서 키웠는데, 가을이 돼 수확을 해보니 미꾸라지만 키운 쪽은 미꾸라지들이 시들시들 힘도 없고 크기도 작은데, 메기랑 같이 키운 쪽은 살이 통통했다. 메기가 잡아먹으러 다니니까 항상 긴장하고 계속 움직여야만 했고, 많이 먹고 튼튼해진 것이다. 메기보다 빨라야 살아남지 않겠는가. 건전한 위기의식을 항상 가지라는.. 더보기
모든 것이 잘 풀릴 때가 가장 위험한 때이다 우리가 큰 돈을 잃은 것은 우리에게 생긴 최고의 일이었어요. 기업이 가장 위험한 순간은 모든 것이 잘 풀리고 우리가 완벽하다는 허상을 키워갈 때입니다. 가장 장래성 있는 순간은 우리가 막 실패했을 때고요. - 쿠스 베커, 내스퍼스 CEO 도덕경에 ‘화복의 복’이라는 구절이 있습니다. ‘화(禍)’인 것 같지만 그 안에 복(福)이 기대어 있고, ‘복’인 것 같지만 그 안에 ‘화’가 잠복되어 있으니 그 끝을 누가 알 수 있겠는가? 하는 내용입니다. 모든 일이 잘 풀려갈 때, 내가 모든 것을 알고 있다는 자신감이 들 때, 그때가 가장 위험한 때입니다. 더보기
안전한 길만 택하는 것이 지루한 패배자다 성공과 실패는 뗄래야 뗄 수 없는 쌍둥이 같은 존재다. 행동하지 않고 열심히 실패를 경험하지 않으면 혁신을 이룰 수 없다. 혁신적인 모험을 감수하고 실패한 사람은 패배자(looser)가 아니다. 오히려 의미있는 위험을 감수하지 않고, 정해진 안전한 길만 택하는 사람이 지루한 패배자다. - 사무엘 웨스트 박사 혁신과 실패는 뗄 수 없는 동전의 양면 같은 것입니다. 실패를 겪지 않는 혁신적인 성공은 불가능합니다. 혁신적인 성공을 거둔 사람이나 기업들일수록 더 많은 실패를 겪게 됩니다. 작은 실패는 더 많이, 더 빨리 할 수 있어야 합니다. 더보기
위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니 만약 더 높은 성취를 이룩하고 싶다면 모험을 감수해야 한다. 반대로 모험을 감수하기 싫다면 더 적은 수입, 더 작은 성공, 더 평이한 삶에 만족해야 한다. 모험을 하지 않는 한 성과도 없다. 위험을 감수하라. 거기에 과실이 있으니. - 테리 버넘, ‘다윈이 자기계발서를 쓴다면’에서 에베레스트산을 최초로 등반한 에드먼드 힐러리 경은 이렇게 말했습니다. “여러 번 죽을 것 같은 두려움에 떨었다. 하지만 두려움은 또 다른 자극제가 되었다. 우리는 가능하다고 믿는 것보다 훨씬 더 높은 성취를 이룰 수 있다.” 위험이 커야 성과도 큽니다. 더보기
탁월함은 일탈에서 나온다 탁월함은 일탈의 모습을 갖고 있다. 탁월함을 성취하고 그것을 유지하는 방법은 평범함으로부터 벗어나는 것이다. 위험하고 고통이 따르는, 다른 사람들이 원하지 않는 길을 선택했기 때문에 당신은 탁월함을 성취한 것이다. 탁월함에는 고통이 수반된다. - 로버트 퀸, ‘Deep change’에서 “위대한 영혼들은 언제나 평범한 사람들의 격렬한 반발에 부딪혀 왔다. 평범한 사람들은 관습적 편견에 맹목적으로 굴복하기를 거부하고 용감하고 정직하게 자신의 의견을 밝히는 사람을 이해하지 못한다.” 아인슈타인의 지적입니다. 평범한 사람들이 원하는 않는 일을 할 때 비로소 탁월함의 길로 들어서게 됩니다. 더보기
편안함에 취해있으면 부끄러운 존재가 된다 리더에게는 편안함이 위험합니다. 권력을 쥐면 쥘수록 입에 발린 소리만 듣게 되는데, 그 편안함이야말로 자신을 망치는 지름길입니다. 편하다고 느낄 때는 리더로서 아주 못쓰게 됐다고 생각하면 딱 맞습니다. 그리고 스스로 불편한 일을 자청해야 합니다. 그 최선의 방법은 악평을 해줄 존재를 가까이 하는 것입니다. - 아라카와 쇼시, ‘소심해도 리더 잘 할 수 있습니다.’에서 지위는 사람을 구제불능으로 만든다는 진리를 마음에 새기고 팀원과의 관계에서 편안함을 느낀다면 그것이 바로 위험신호임을 잊지 마십시오. 쓴 소리가 없어지면 위험합니다. 무릇 리더는 불편함을 즐기고 편안함을 경계해야 합니다. 일부러라도 불편함을 만들어야 합니다. ... 더보기
위험이 클수록 성과와 기쁨도 크다 나를 믿어라. 인생에서 최대의 성과와 기쁨을 수확하는 비결은 위험한 삶을 사는데 있다. 위험하게 살아라. 나를 죽이지 않는 것은 나를 더욱 강하게 만든다. - 프리드리히 니체 니체의 역경 예찬 글 모아보았습니다. ‘악천후나 폭풍을 겪지 않고는 큰 나무로 자랄 수 없다. 온갖 불행과 역경은 나약한 인간에게는 독이지만 강인한 사람에게는 위대한 인간으로 성장할 수 있는 자양분이다. 길이 험하면 험할수록 가슴이 뛴다. 그대의 운명이 평탄하기를 바라지 말고 가혹할 것을 바라라.’ ... 더보기