본문 바로가기

반응형

의욕

의욕이 가장 많이 꺾이는 순간 의욕이 가장 많이 꺾이는 순간은 평범한 일을 부탁받을 때다. 불행하게도 대부분의 경우 기업은 평범한 일을 요구한다. 직원들이 보통 수준을 유지하는 것으로 만족하는 경영자는 결국 평범한 기업을 이끌 수 밖에 없다. 경영자는 의식적으로 위대함을 약속해야 한다. - 아인 랜드 (Ayn Rand), 작가이자 철학자 조직 구성원들을 건설적으로 자극해 그들이 자신의 잠재력을 실현하고, 자신에 대한 평가를 계속 높여가는데 전력을 다해야 합니다. 사람과 조직이 위대해지겠다고 결심한다면 열정과 더불어 우위를 얻어낼 수 있습니다. 모두가 뛰어나고 싶어하고, 탁월함을 기대하는 조직을 만들어 가야합니다. 더보기
하던 일만 계속하면 뇌는 빠르게 쇠퇴한다 했던 일만 계속하는 것은 뇌가 빠르게 쇠퇴하는 지름길이다. 전에는 해보지 않았거나 도전하기 꺼렸던 일을 시작해보자. 뇌가 가장 선호하는 생활 방식이다. 가령 새로운 외국어를 배우는 일, 새로운 모임에 참석하는 일 등은 뇌 전체가 가장 의욕적으로 활성화되는 방법 중 하나이다. - 박민수, ‘공부 호르몬’에서 낯익은 일은 편하지만 나를 정체 혹은 쇠퇴케 하고, 낯설은 일은 불편하고 서툴지만 나를 키웁니다. 낯설음을 경계하고 두려워하는 대신 낯익음을 경계하고 두려워 할 줄 아는 사람들이 내일의 주인공이 됩니다. ... 더보기
고성과 기업은 사람중심 기업이다 고성과 기업은 사람 중심 기업이다. 인간의 가슴에서 나오는 힘을 믿고, 이를 핵심 경쟁우위가 되도록 경영하는 기업이 사람 중심 기업이다. 고성과 기업은 인간의 창조성과 헌신적인 노력을 유도해 기업의 혁신을 성취해가는 기업이다. - 제프리 페퍼 스탠포드 교수 기술이나 가격은 쉽게 모방할 수 있습니다. 그러나 사람의 의욕과 창의성은 모방이 불가합니다. 직원들의 지식과 능력, 사기와 헌신, 관계와 팀웍을 빼면 회사에 남는 것은 하나도 없게 됩니다. 구성원의 머리와 가슴을 얻는 기업이 진정한 승리자가 됩니다. ... 더보기
강함과 따뜻함 두 마리 토끼를 잡자 기업은 강하지 않으면 살아남을 수 없다.그리고 사람을 따뜻하게 대하는 경영을 하지 않으면기업으로서 가치가 없다.강함과 따뜻함 두 마리 토끼를 모두 잡기란 쉽지 않다.그러나 이것이 바로 사장의 책무다. 왜냐하면강하면서 따뜻한 회사가 직원들의 사기와 의욕을 끌어올릴 수 있기 때문이다. - 곤도 노부유키 일본레이저 사장, ‘곤도의 결심’에서 레이먼드 챈들러 소설 플레이 백(playback)에서사립탐정인 필립 말로가 말합니다.“강하지 않으면 살아갈 수 없고,마음이 따뜻하지 않으면 살아갈 자격이 없다”강함과 따뜻함은 선택이 아닌, 둘 다 갖춰야 하는 필수품입니다. ... 더보기
우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다. 우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 지니고 있다. 그래서 어떤 일들이 불가능하다고 생각하는 것은 흔히 의욕의 결핍에 대해 스스로 핑계를 대고 싶기 때문이다. - 라 로슈푸코, ‘잠언과 성찰’에서 우리는 의욕에 비해 더 많은 능력을 가지고 있기에, 의욕을 높이면 더 큰 성취를 이룰 수 있게 됩니다. 우리 모두의 잠재력은 무한합니다. 무한한 잠재력을 인식하고 뭐든 가능하다고 생각해, 높은 목표를 설정하고 꾸준히 노력하다 보면 어느 순간 불가능이 가능으로 바뀌는 기적을 체험하게 됩니다. 더보기

반응형