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정상의 기업들이 계속 그 자리를 지키는 가장 큰 이유는
좋은 경영(good management) 때문이다.
이런 회사들은 고객의 소리에 귀 기울이고, 고객이 원하는 제품을
더 잘 만들도록 기술에 투자하고, 시장 트렌드를 주의깊게 관찰하여
가장 큰 이익을 보장하는 분야에 체계적으로 투자한다.
그리고 이런 무난한 경영으로 인해 그들은 어느새 시장의 리더십을 잃게 된다.
- 클레이튼 크리스텐슨, ‘혁신의 딜레마’에서
짐 콜린스는 그의 명저 ‘Good to Great'에서
’좋은 것은 위대한 것의 적이다 (Good is the enemy of the Great)‘라고
같은 원리를 갈파하고 있습니다.
조직 내에 끝없이 탁월함을 추구하는 DNA를 심어야만
살아남을 수 있는 시대가 되었음을 냉정하게 인식할 수 있어야 합니다.
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리더들은 아침마다 다음과 같은 질문들을 스스로에게 해야 한다.
‘나는 어떤 세계에 살고 있는가.’
‘가장 큰 트렌드는 어떤 게 있나.’
‘우리 회사 사람들이 트렌드로부터 최상의 이익을 얻어 번창하고
최악의 결과를 피하려면 무엇을 해야 하는가.’
- 토머스 프리드만
변화가 느린 세상에서는 자칫 길을 잘못 들어도
궤도를 수정해 가면됩니다.
오늘처럼 급속한 변화의 시대엔 세상의 변화 방향을
놓치면 조직의 미래는 보장할 수 없습니다.
리더의 마지막 책임은 조직의 생존을 지켜내는 일입니다.
리더가 한순간도 방심할 수 없는 이유가 여기 있습니다.
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