긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

www.greenbook.org/mr/market-research-leaders/ceo-series-interview-with-steve-king-of-black-swan-data/

몇 주 전에 Delineate의 James King 과의 인터뷰  에서 차세대 AI 기반 솔루션 제공 업체의 현재 붐에 대해 논의했습니다.

“수년 동안 우리는 시장 조사 및 데이터 분석 부문의 융합을 예측해 왔으며 이로 인해 수많은 신흥 공급 업체에 새로운 비즈니스 모델이 생길 것이라고 가정했습니다. 이러한 예측은 AbsolutData, Signal 및 Black Swan (몇 가지 예를 들자면)과 같은 회사가 AI 및 ML 예측 기술을 사용하는 고급 분석에 대한 "데이터 불가지론 적"접근 방식을 활용하는 제품을 통해 의도적으로 기존 MR 공간으로 이동하면서 실현되었습니다. 구매자가 이러한 예측에 대한 조치를 취할 수 있도록 컨설팅 계층과 결합됩니다.

“이 접근 방식은 데이터 수집 방법론 및 설명 / 규정 분석에 대한 기존의 MR 초점과 근본적으로 다릅니다. 이 새로운 세계에서 데이터는 비즈니스 질문에 대한 답변을 유도하는 데 도움이된다는 점에서 유용하다고 간주되며 해당 데이터의 출처는 유용성에 부차적입니다. 태도 데이터는 중요한 역할을하지만 행동, 내재, 사회적 또는 판매 데이터에 비해 2 차 (또는 심지어 3 차) 데이터 일 수 있습니다. "

James는 Black Swan에서 팀과 함께 일 했으므로 오늘 Black Swan Data의 CEO 인 Steve King과의 인터뷰를 시작했습니다. Black Swan은 기존 접근 방식보다 훨씬 앞서 실행 가능한 권장 사항으로 추세를 예측하기 위해 여러 데이터 소스, 특히 소셜을 활용하는 새로운 솔루션을 구축했습니다. 다양한 비즈니스 문제 별 도구로 매우 많이 생산되었지만 맞춤형 컨설팅 및 맞춤형 애플리케이션도 제공하여 다양한 고객 요구 사항을 해결할 수있는 유연성을 제공합니다.

Black Swan과 같은 회사 (Delineate 및이 분야의 다른 회사)는 현재 비약적으로 성장하고있을뿐만 아니라 다양한 배경을 활용하여 통찰력 및 분석 공간의 문제를 해결하는 훌륭한 기업가의 예이기도합니다. Steve는 매우 재미 있습니다 (이 인터뷰에서 많이 웃었습니다). 그러나 그는 또한 전생의 DJ였으며 "mixmaster"라는 사고 방식은 Black Swan Data의 영감에서 매우 분명합니다. 좋은 DJ는 원하는 효과를 얻기 위해 무엇을 샘플링하고 믹싱해야하는지 알고 있으며, 그의 회사와 같은 AI 솔루션은 원하는 통찰력을 생성하는 데 필요한 데이터를 선택할 때 매우 유사한 작업을 수행합니다. 이것은 정말 매우 깔끔한 비유이며, Steve는 그 아이디어를 실현 한 것입니다!

재미있는 대화이고 스티브의 에너지가 전염성이 있기 때문에 인터뷰를 즐길 수있을 것이라고 생각합니다. 또한 블랙 스완 데이터와 경쟁자들이하는 일이 우리 모두에게 장기적인 영향을 미칠 근본적인 방식으로 업계를 변화시키고 있기 때문입니다. .

www.youtube.com/watch?v=2dTeNPiiaDI

기업은 돈이 많을 때, 기회가 너무 많을 때 가장 쉽게 실수를 저지른다.
CEO는 기회를 찾을 필요가 없다. 기회는 어디에나 있기 때문이다.
CEO는 위기를 잘 찾아야 한다.
위기는 커지기 전에 싹을 잘라야 하기 때문이다.
- 마윈, 알리바바 창업 회장 

마윈의 관련 어록 함께 보내드립니다.
‘내가 어떻게 살아남을 수 있었을까? 첫째, 나는 가진 돈이 없었다.
둘째. 나는 인터넷의 ‘ㅇ’ 자도 몰랐다. 셋째, 나는 바보처럼 생각했다.’
‘남들이 당신을 영웅이라고 말해도 스스로는 그렇게 생각하지 마라.
스스로 내가 영웅이라고 생각하는 사람은 곧 망한다.

나는 직원들을 보살피는 것이

CEO로서 나의 첫 번째 업무라고 항상 말한다.

직원들이 행복할 때 고객들을 잘 대할 수 있기 때문이다.

그러면 고객들은 우리 항공사의 충성고객이 된다.

고객이 수익을 높여주면 다시 이를 직원과 회사의 서비스에 투자할 수 있다.

- 에드 배스천 델타항공 CEO

현명한 사장은 ‘행복한 직원이 행복한 고객을 만들고,

행복한 고객이 회사 수익을 극대화해준다’는 사실을 잘 압니다.

그들이 직원행복을 강조하는 이유입니다.

직원 최우선의 원칙, 이젠 예외 없는 원칙이 되었습니다.

...

“CEO가 되는 비결을 듣고 싶은가요?”

“네” 그 직원은 머뭇거리면서도 펜을 꺼내들었다.

“좋습니다. 받아 적으세요. CEO가 되는 비결을 말하죠.

다른 누구보다 더 많이 실수할 각오가 되어 있어야 합니다.

단, 똑같은 실수를 두 번 반복해서는 안됩니다.”

- 밥 데이비스 (와이너리 시스모크셀러 회장)

‘자유주식회사’라는 책에 나오는 이야기입니다.

실수를 각오하지 않으면 도전이 불가능하고,

도전과 모험 없이 탁월한 성과 창출은 불가능합니다.

실수를 즐길 수 있는 사람, 실수로부터 배울 수 있는 사람이 

CEO가 될 가능성이 더 높습니다.

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