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자연선택은 선천적으로 친사회적 특성을 가진 사람들을 선호한다.
집단은 종족 번식의 확률을 높이기 위해 이타적이고
사회적 본분에 충실하고자 하는 사람들을 선호하는 동시에,
무임승차를 하거나 이기적인 사람들을 처벌하거나 따돌린다.
- 릭 오고먼 & 데이비드 윌슨

사람들은 팀에 소속되어 있다는 사실만으로도
스트레스를 덜 받고 행복감이 커진다고 합니다.
사람들은 남과 잘 어울리고 협력할 줄 아는 사람,
남을 배려하고 공동체 이익을 우선할 수 있는 이들을 좋아합니다.
이타적인 사람이 결국은 승리하게 됩니다.

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사람들을 신뢰하라.
그러면 그들은 당신에게 충실할 것이다.
사람들을 위대한 사람으로 대하라.
그러면 그들은 위대함을 보여줄 것이다.
- 랄프 왈도 에머슨

“넌 잘하고 있어, 난 널 믿어”라는 말 한마디는
엄청난 위력을 가지고 있습니다.
믿음과 신뢰를 주면, 사람들은 주인의식과 성과로 보답합니다.
사람들을 믿고 그들의 한계 대신 잠재력을 봐줄 때,
즉 자신을 믿어주는 사람이 있다는 것을 알 때
사람들은 깜작 놀랄만한 결과를 만들어냅니다.


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지금 누가 보아도 비참할 정도의 재난을 당했다면 그 사건은
그 사람의 장래에 분명 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
그것은 그에게 하늘이 준 ‘포상’일지도 모른다.
하늘은 사람이 좋은 생각을 하고 좋은 일을 해냈을 때
그 보답으로 힘든 일, 비참한 일을 주기도 한다.
그 고난에 정면으로 맞서서 어떻게 대처하느냐에 따라
앞으로의 인생항로가 달라진다.
- 이나모리 가즈오, ‘인생을 바라보는 안목’에서

자연스럽게 자라도록 가만히 놔둔 나무에 비해
가지치기 한 나무가 더 굵고 튼튼하게 자랍니다.
보리도 겨울에 보리밟기를 해서 일부러 괴롭혀주면
오히려 더 잘 자랍니다.
모든 자연은 시련을 양식 삼아 성장하게 되어있습니다.
주어진 역경을 나를 위한 선물로 반길 수 있을 때
그것은 성장을 위한 자양분으로 바뀌게 됩니다.


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팀이 개인 보다 더 위대한 아이디어를 내 놓을 가능성이 높다.
50년간 발표된 논문 179만편 분석 결과, 단독 발명가들은
팀으로 일하는 발명가들에 비해 나쁜 아이디어를 걸러내는 능력이
현저히 낮았다.
팀 연구자들이 새로운 이론을 발표할 확률이 37.7% 더 높다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다.’에서

혼자 일할 때보다 단체로 일할 때 더 많이 배웁니다.
협업이 새로운 조합을 만들 수 있는 기회를 높이고,
서로 다른 아이디어가 섞여 혁신적인 결과물을 만들어냅니다.
팀웍 좋은 팀에 소속되면 건강에도 이롭습니다.
환자 30만명 대상 연구 결과, 사회성이 부족한 사람이
그렇지 않은 사람에 비해 사망 가능성이 50% 더 높았습니다.


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글로 쓰지 않은 목표는 단지 소원이나 희망일 뿐이다.
목표를 종이에 쓸 때, 그것은 머릿속에서 밖으로 나와
분명하고 만질 수 있는 물체가 된다.
어떤 목표든 종이에 쓸 때마다 당신은 당신의 무의식에
목표를 프로그래밍하고 있다.
일단 목표를 썼다면 당신의 무의식은 이를 명령으로 받아들인다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서

구체적인 목표를 종이에 쓰면 수시로 목표를 보고,
만질 수 있고, 읽을 수 있게 됩니다.
그 목표가 무의식을 자극해 목표 달성을 향해 나아가게 합니다.
목표에 집중할수록 더 빨리 목표를 달성할 수 있습니다.

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만약 성공을 바란다면 그에 상응하는 자기희생을 감수해야 한다.
큰 성공을 바란다면 큰 자기희생을,
더없이 큰 성공을 바란다면 더없이 큰 자기희생을 각오해야 한다.
- 제임스 알렌

오직 나만을 위해 살면 얻는 게 없어지고,
나보다 남을 먼저 생각할 때 역설적으로 더 많이 얻게 됩니다.
위대함은 자기 욕심과 반비례합니다.
자기희생과 비례해 커지는 것이 성공의 크기입니다.
욕심이 많을수록 더 많이 버려야 합니다.

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남들이 당신에게 요구하는 기대치보다 더 높은 기준을
자신에게 적용하라.
자신에게 절대 변명하지 말고, 동정하지 마라.
자신에게는 혹독한 주인이 되고, 남들에게는 관대한 사람이 되어라.
- 헨리 워드 비처

채근담에 ‘대인춘풍 지기추상(待人春風 持己秋霜)’, 즉
‘남을 대할 때는 봄바람처럼, 자신을 대할 때는 가을 서리처럼 하라’는
가르침이 나옵니다. 공자도
‘군자는 제 잘못을 생각하고 소인은 남을 탓 한다’고 했습니다.
나에겐 엄격하고 타인에게 관대할 때 자연스레 리더십이 따라옵니다.

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성공의 95%는 당신이 끌어들이고, 임명하고, 일을 맡겨
위임한 사람들의 자질과 노력에 의해 결정된다.
당신이 같이 일하기로 선택한 사람들과
당신을 선택한 사람들이 사업을 일으킬 수도, 망하게 할 수도 있다.
인사 결정은 신중할수록 좋다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서

대부분의 경우 신속하고 빠른 의사결정이 좋습니다.
그러나 사람을 채용하고, 평가하고 내보내고 하는 일은
최대한 신중하게 결정해야 합니다. 피터 드러커 교수는
“빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다”고 했습니다.

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