반응형
반응형
나무의 나이테가 우리에게 가르치는 것은
나무는 겨울에도 자란다는 사실입니다.
그리고 겨울에 자란 부분일수록
여름에 자란 부분 보다 훨씬 단단하다는 사실입니다.
- 신영복
‘좋은 쇠는 뜨거운 화로에서 백번 단련된 다음에 나오는 법이며,
매화는 추운 고통을 겪은 다음에
맑은 향기를 발하는 법’입니다.(역경)
‘위대한 인간이란 역경을 극복할 줄 아는 동시에
그 역경을 사랑할 줄 아는 사람입니다.’ (니체)

 

 

 

반응형
반응형
경영의 진정한 의미는 틀림없이 이타(利他)에 있다.
직원들이 기뻐할 일을 한다면
그들은 회사를 위해 더욱 더 최선을 다할 것이다.
고객이 기뻐할 일을 한다면
고객은 회사를 더욱 더 응원해줄 테고,
회사는 더욱 발전할 것이다.
- 이나모리 가즈오, ‘성공의 요체’에서


‘나만’이라는 생각이 자신을 실패하게 만듭니다.
다른 사람을 밀쳐내고 나만 잘되기를 바란다면 이는
우주의 의지에 반하는 작용이기에 실패하는 것이 당연합니다.
경영도 마찬가지입니다.
아름다운 마음으로 모두를 위해 열심히 노력한다면
반드시 성공하게 되어있습니다.

 

 

.

반응형
반응형
나는 종종 실수하곤 한다.
하지만 그 사실을 말하는 것이 행복하다.
실수를 통해 나보다 똑똑한 사람들에게 조언을 듣고
새로운 것을 배울 수 있기 때문이다.
자신이 그 방에서 가장 똑똑한 사람이라는 생각이 든다면
당신은 다른 방으로 가는 게 낫다.
- 리사 세들라 (뉴시즌스 마켓, 전 CEO)


가장 위에 있는 사람은 가장 똑똑한 사람이 아닌,
가장 열심히 배우는 사람이어야 합니다.
모르고, 실수하는 것이 부끄러운 일이 아니라,
실수를 감추고 배우지 못하는 것이 부끄러운 일입니다.
직원들은 완벽한 리더보다 실수를 털어놓고 배우려는 리더를
더 좋아하고, 더 신뢰합니다.


반응형
반응형
처음에 그 생각은 그리 명확한 것이 아니었어요.
명확한 계획이라기보다는 차라리 단순한 소망에 가까웠습니다.
그러나 내가 그것을 마음속에 새기고
내 마음을 온통 차지하도록 만들자,
마침내 내가 그 아이디어를 움직이는 대신
그 아이디어가 나를 움직이게 했습니다.
- 나폴레온 힐, ‘생각하라 그러면 부자가 되리라’에서
 

나폴레온 힐의 또 다른 글 소개드립니다.
“기억하게, 자네의 마음은 자네가 항상 생각하는 것들을
끌어당긴다는 사실을 말일세.
힘, 성공, 부에 대해서 생각하는 자는
이러한 것들을 소유할 수 있도록 끌어당기지.
그러나 절망, 실패, 좌절, 빈곤을 생각하는 사람은
그가 생각한 그대로 달갑지 않은 힘을 끌어당길 뿐이야.”

 

 

.

반응형
반응형

긍정적 감정이 부정적 감정보다 2배 높은 사람들도
부정적 감정이 지배적인 사람보다 더 행복하지 않았다.
그러나 3배 이상 높은 사람들은 대체로 행복감이 높다.
긍정적 감정과 부정적 감정의 비율이 11:1을 넘어가면
긍정적 감정은 득보다 해가 되기 시작한다.
- 바바라 프레드릭슨 (노스캐롤라이나대학 교수)

 

무조건적인 긍정과 낙관에 빠진 사람들은
자기기만에 빠져 자기계발을 등한시하고
대책없이 낙천적인 한심한 인생을 살기 시작한다고 합니다.
따라서 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요한 바,
이를 ‘적절한 비관성’이라고 합니다.
어느 정도의 부정적인 감정은 자신의 지난 행동을
뒤돌아보게 하고 성장의 실마리를 제공합니다.


 

 

.

 

 

반응형
반응형

우리는 경쟁자들 보다 조금이라도 더 잘하고
남들의 기대보다 더 많이 주며,
우리의 방법을 개선하고 경쟁자들을 앞서나갈
새로운 방법을 찾기 위한 노력을 게을리 하지 않는다.
악착같이 성공에 매달리는 것이 아니라,
하나라도 더 주려고 노력했다는 것이
우리의 성공비결이라면 성공비결이다.
- 존 템플턴

 

고객과 직원이 기대하는 것 보다 그들에게 더 많이 주려고
노력하면 할수록 그의 평판이 좋아지고, 고객도 늘어납니다.
이익도 따라서 늘어납니다.
세상에 도움 되는 일을 많이 할수록 사업은 번창하고
존경도 더 많이 받게 됩니다.
기대 이상으로 더 주기 위한 아름다운 경쟁이 필요합니다.

 

반응형

+ Recent posts