긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

구성원이 시스템의 일체감을 한번 경험하게 되면, 자신의 능력을 최대한 발휘하려고 노력하게 된다. 이는 마치 우주비행사가 처음으로 우주공간에서 지구를 바라보고 세계가 하나라는 사실을 깨닫게 되면 인생관이 바뀌는 것과 마찬가지다. 조직생활에서도 이와 똑같은 현상이 일어나므로 일체감의 원칙을 적절히 이용해야 한다.

- 데이빗 쿠퍼라이더, 케이스 웨스턴 리저브 대학교수 -

‘린치핀’에서 아인슈타인의 글을 함께 보내드립니다.
‘불을 발견한 사람, 먹을 수 있는 식물을 처음 재배한 사람,
증기기관을 발명한 사람 등등.
보통 사람들과는 다르게 생각하는 창조적 인물들이 없었다면
사회는 발전하지 못했다.
달리 말하면,
사람의 개성을 키우지 않으면 사회는 진보할 수 없다.’

피터 드러커 교수는
의사결정의 첫 번째 규칙으로
‘반대의견 없이 결정을 내려서는 안된다.
경영자는 칭찬 받으면 좋은 결정을 내리지 못한다’고 주장합니다.
비판을 피해야할 것으로 생각하느냐,
혹은 적극 환영하고
권장할 것이냐에 따라
의사결정의 질이 달라집니다.
조직원의 참여의식과 조직에 대한 충성도 또한 달라집니다.

 초점을 유지하는 것이 성공의 핵심이다.

자신의 능력 한계를 이해하고, 그곳에 에너지와 시간을 투자해야 한다.

어떤 능력을 갖추고 있든 오직 초점을 통해서만 세계적인 업적을 남길 수 있다고 생각한다.

 - 빌게이츠 -