긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

'꽃의 여왕'이라 불리는 장미.
그래서 그것을 대신할 꽃이 없다고 하지만,
각종 여러해살이풀들이 어울려 피운 꽃들의 하모니는
여왕의 아름다움을 능가하고도 남는다. 굳이 장미같이
뛰어난 인재가 아니더라도 제 몫을 담당하며, 팀워크를
조화롭게 이룰 줄 아는 사람이라면 훌륭한 직원으로
인정해주어야겠다고 마음먹는다. 오늘 아침
에덴정원에 가득 핀 꽃들이 내게
가르쳐준 경영의 지혜다.


- 이영자의《아침고요 정원일기》중에서 -


* 옹달샘에도 장미가 한창입니다.
그 자태와 향기를 가히 따를 꽃이 없습니다.
그렇다고 사람들이 장미꽃만을 바라보지는 않습니다.
바위틈 이끼에 핀 작은 들꽃 하나에도 탄성을 지르고
카메라 셔터를 눌러댑니다. 잘 보이지 않는 곳에서
장미꽃보다 더 빛나는 아침지기들이 있어
옹달샘은 더욱 아름다워집니다.
참 감사한 일입니다.

좋은 사고의 틀을 만드는 것은
과학보다는 예술에 가깝지만 분명 배울 수
있는 것이다. 만약 당신이 경쟁자들보다 이러한
사고 틀의 기술을 더 잘 사용할 수 있다면 분명한
장점을 갖게 될 것이다. 그렇지 못할 경우, 당신은
어느 날 아침 자신이 사고의 틀에 속박되어
있다는 것을 깨닫게 될 것이다.


- J.에드워드 루소의《이기는 결정》중에서 -


* '열린 사고'가
사람 사이를 열어줍니다.
자신이 걸어가는 인생 길을 열어줍니다.
그와 반대로 '닫힌 사고'는 모든 것을 닫아버립니다.
'사고의 틀'이 만들어졌다는 것은 그렇게 살아왔다는
것을 말합니다. 지금까지 '열린 사고'로 살았느냐,
'닫힌 사고'로 살았느냐, 그 사고의 틀이
자신의 미래를 결정합니다.

새로운 발상을 하겠다는 사람에게 가장 어울리는 한 글자,
가장 도움이 되는 한 글자는 무엇일까?
돈도 꿈도, 힘도 아니고, 그것은 바로 왜? 라는 한 글자다.
가장 짧지만 가장 긴 생각을 하게 만드는 질문,
가장 깊은 생각을 하게 만드는 질문이 바로 왜? 라는 한 글자다.
-카피라이터 정철, ‘머리를 9하라’에서

영화감독 스티븐 스필버그는 ‘가장 위대한 업적은
‘왜’라는 아이 같은 호기심에서 탄생한다’고 했습니다.
주자는 ’의문이 많으면 많이 나아가고,
의문이 적으면 적게 나아간다.
그리고 아무 의문도 없으면 전혀 나아가지 못한다’라고
‘왜’라는 물음의 중요성을 강조했습니다.

마이클포터의 경쟁전략 

마이클 포터의 경쟁전략 국내도서 저자 : 나카노 아키라 / 고은진역 출판 : 비즈니스맵 2010.08.04 상세보기

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