긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

부하직원들이 더 활기차고 정력적이고 창의적이 되면
 직원들이 노력한 결과에 따라 당신은 영웅이 될 수 있다.
당신이 직원들에게 감사하는 동안
 당신은 이미 많은 것을 이루었다는 것을 알게 될 것이다.
- 로버트 타운센드 (AVIS 전 CEO)

‘회사를 위해 자기 안에 있는 최상의 것을 제공하는 직원이
 회사로서는 최고의 직원입니다.
하지만 어떤 직원이든 회사가 자기 능력을 인정해 주지 않으면
 최상의 것을 무한대로 내놓을 수 없습니다’ (헨리 포드)
능력을 인정받은 직원들은 스스로 그것을 증명합니다.

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나는 기업가치 투자 결정을 내리기 전에
 창업자를 집으로 초대해 저녁을 대접한다.
그리고 식사가 끝난 뒤
 자신이 사용한 접시를 싱크대에 옮겨 놓는지 본다.
기본 예절이 없는 사람이
 기업을 제대로 경영할 리 없기 때문이다.
- 크리스 사카 (미국 투자회사 로어케이스 캐피탈 대표)

식당 종업원에게 험하게 대하는 사람에겐 투자하지 않는다는
 웨이터 룰과 같습니다.
자신 보다 약한 사람을 대하는 방식이
 바로 그 사람의 인품을 나타냅니다.
어려울 때 그 사람의 본성이 드러납니다.
기본에 충실한 사람과 조직이 오래갑니다.

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늘 성공만 해온 사람들은 어떤 일을 시도할 때
 항상 그 일이 성공할지 아닐지를 먼저 생각한다.
다양한 데이터를 분석해 따져보고,
여러 마이너스 요인을 찾아 성공 확률이 낮다고 판단되면
 뿌듯한 얼굴로 계획을 중단할 것을 제의한다.
안전한 방법이다.
그러나 그렇게 해서는 새로운 미래를 만들어갈 수 없다.
- 나카무라 슈지 (2014 노벨 물리학상 수상자), ‘끝까지 해내는 힘’에서

데이터는 과거 정보의 집적일 뿐입니다.
과거 지식으로는 미래의 문을 열수 없습니다.
성공 확률은 낮더라도 한번 해보자는 강한 정신력으로
 미련하게 끝까지 도전할 때 세계가 깜짝 놀랄
 신기술이나 신제품이 만들어지는 것입니다.
과거 지식이 아닌 미래를 향한 도전정신이 성공을 만들어냅니다.

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밤 11시 비바람이 몰아치는 깜깜한 스탠포드 교정,
골프 연습장에서 쉬지 않고 혼자 공을 치는 학생을 보았다.
실컷 놀고 네 시간이 지난 새벽 3시,
아직도 그 자리에서 계속 연습을 하고 있었다.
비오는데 새벽까지 공을 치느냐는 질문에 그 학생이 답했다.
“노던 캘리포니아에 비가 자주 오지 않잖아.
우중 경기도 연습해야 하는데, 이때 아니면 언제 하겠어?”
- 데이먼 던 (프로 미식축구 선수, 부동산 개발 회사 사장)

그 학생이 바로 타이거 우즈입니다.
타이거 우즈의 타고난 천재성에
이같은 남다른 특별한 노력이 합쳐져서
불세출의 위대한 골프 선수가 탄생한 것입니다.
끝없는 연습이 재능을 이깁니다.
(‘구글의 아침은 자유가 시작된다’에서 인용)