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못 하나가 없어서 말편자가 망가졌다네.
말편자가 없어서 말이 다쳤다네.
말이 다쳐서 기사가 부상당했다네.
기사가 부상당해 전투에서 졌다네.
전투에서 져서 나라가 망했다네.
- 15세기 영국 민요 

 
록펠러는 1%의 실수가 100%의 실패를 가져온다고 했습니다.
100 빼기 1은 99가 아니라,
0이 되는 경우가 허다합니다.
노자도 천하의 어려운 일은
 반드시 쉬운 일에서 비롯된다 했습니다.
작은 일부터 꼼꼼하게 잘 하는 개인과 기업이 큰 일도 잘하게 됩니다.

 

 

 

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몇 달 동안 새로운 의견을 받아들이거나,
가지고 있던 의견을 버린 적이 없다면
당신의 맥박이 뛰고 있는지 확인해볼 필요가 있다.
당신은 이미 죽어있는지도 모르기 때문이다.
- 조지 버나드 쇼

 

 


나이가 들어갈수록, 지위가 높아질수록,
‘이미 알고 있다고, 내가 항상 옳다고,
더 이상 배울 것이 없다고’ 생각하기 쉽습니다.
‘작년 자신의 모습을 부끄러워하지 않는 사람은
충분히 배우고 있지 않은 사람이다.’
알랭 드 보통의 따끔한 지적입니다.

 

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대화 상대방은 당신이나 당신의 문제보다는 자신의
 희망이나 문제에 백배나 더 관심이 많다는 사실을 명심해라.
사람은 본래 100만명을 희생시킨 중국의 기근보다
 자신의 치통이 더 중요한 법이다.
아프리카에서 발생하는 40번의 지진보다
 자신의 목전의 이익을 더 소중하게 여긴다.
- 데일 카네기


대화를 할 때 상대방이 대답하기 좋아하는 질문을 하고,
그들 자신이 이룩한 성취에 대하여 말하도록 하는 것이 좋습니다.
영국 수상을 역임한 벤자민 디즈렐리는 말합니다.
“사람들에겐 그들 자신에 관한 것을 말하라.
그러면 그들은 몇 시간이고 당신 말을 경청할 것이다.”

 

 

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그대의 운명이 평탄하기를 바라지 말고 가혹할 것을 바라라.
초인은 고난을 견디는 것에 그치지 않고
고난을 사랑하는 사람이며,
얼마든지 다시 찾아올 것을 촉구하는 사람이다.
고통을 피하는 것이 아니라 오히려 그것을 찾아다니고,
그것과의 대결을 통해 자신을 강화하고 고양시킨다.
- 니체

 

 


‘하늘 높이 자라려는 나무들이 과연 비바람이나
눈보라를 겪지 않고 제대로 그렇게 자랄 수 있을까?
나약한 천성을 가진 자들을 사멸시키는 독은
강한 자들에게는 강장제이다.
강한 자는 그것을 또한 독이라고 부르지 않는다.’ (박찬국, ‘초인수업’에서)

 

 

 

 

 

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장밋빛 미래만을 생각하는 낙관적 사고는
역설적으로 목표 달성에 해롭다.
리더라면 구성원들에게 동기부여를 하기 위해선
희망을 제시한 후 반드시 장애물도 함께 강조해야 한다.
아무 걱정 없이 잘될 것이란 낙관이
오히려 목표 달성을 방해한다.
- 가브리엘 외팅겐

 

 

낙관적 생각만 하는 이는,
이미 그 꿈이 이뤄진 것으로 생각하는 판타지 때문에
성취욕이 오히려 약해지고,
목표 달성에 필수적으로 수반되는 노력을 게을리 하게 됩니다.
결국 소망은 이뤄지지 않고 좌절과 실망에만 빠질 뿐입니다.
자기 소망을 장밋빛으로 생각하는 것은 좋습니다.
그러나 그 후에는 반드시 차가운 현실적 여건,
장애물을 떠올릴 필요가 있습니다.

 

 

 

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제로 투 원, 마이크로소프트웨어 (월간) 3월호



제로 투 원
국내도서
저자 : 피터 틸(Peter Thiel),블레이크 매스터스(Blake Masters) / 이지연역
출판 : 한국경제신문사(한경비피) 2014.11.20
상세보기



마이크로소프트웨어 (월간) 3월호
국내도서
저자 : 마소인터렉티브편집부
출판 : 마소인터렉티브(잡지) 2015.03.03
상세보기


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