훌륭한 보스의 12가지 사인

1. You get genuine pleasure from helping others do their best work; you measure your own success by theirs.
다른 사람들이 일을 더 잘 할 수 있도록 도와주는데서 진정한 기쁨을 얻는다. 그들의 성공이 당신의 성공이라고 느낀다.

2. You don’t treat everyone the same. You know your people well enough to manage them as individuals.
모든 사람을 똑같이 대하지 않는다. 자신의 부하들을 잘 알고 그들을 각각 하나의 개체로서 이끌어간다.

3. You understand that your title gives you power, but intelligence and integrity give you influence, which is invaluable.
자신의 타이틀이 그대로 조직에서의 권력으로 이어지지 않는다는 것을 이해한다. 대신 자신의 총명함, 명석함과 청렴한 행동, 솔선수범 등이 조직에서 큰 영향력으로 이어진다는 것을 잘 이해하고 있다.

4. Your feedback is specific, sincere and constructive. People know where they stand with you.
구체적이고 진실되며 건설적인 피드백을 준다. 사람들이 당신이 지향하는 바를 이해한다.

5. More than a few people on your team have saved notes of praise you’ve sent them. Your words carry that much impact.
팀의 많은 사람들이 당신이 보낸 칭찬의 메모를 소중하게 간직한다. 당신의 말은 그 정도로 가치를 지닌다.

6.Your constructive response to mistakes and problems leads people to feel they can safely bring you bad news, when necessary.
당신은 사람들의 실수와 문제점에 대해 충실한 답변을 해준다. 그래서 사람들은 필요하면 나쁜 소식이라도 안심하고 당신에게 전할 수 있다고 생각한다.

7. You communicate your plans and goals clearly, and people understand their roles and responsibilities as members of your team.
부하들이 팀멤버로서 자신의 역할과 책임을 잘 이해할 수 있도록 명확하게 목표와 계획을 커뮤니케이션한다.

8. You hire people smarter than you are and aren’t intimidated by their knowledge. You can look out your office door and see your replacement.
자기보다 똑똑한 사람들을 뽑고 그들의 지식에 겁을 먹지 않는다. 자신을 대체할 수 있는 인재가 누구인지 알아본다.

9. Your staff members feel ownership of ideas and initiatives, even those you originate, because you share power and control.
부하들이 새로운 아이디어나 시도에 대해서 자기의 것이라고 생각할 수 있도록 한다. 비록 처음부터 내가 낸 아이디어라도 적절한 권한이양을 통해 부하들이 자신의 일이라고 생각하도록 만든다. 부하들의 공을 빼앗지 않는다.

10. You know the occasions when only a top-down decision will do: times of crisis, high risk or high conflict. And your staff appreciates it.
톱다운결정이 언제 필요한지를 알고 실행한다. 위기가 닥쳤을 때나, 큰 베팅을 해야할 때, 큰 갈등이 있을때가 그렇다. 필요할때 단호한 톱다운 결정을 내린다면 부하들이 믿고 따를 것이다.

11. You’re a continuous learner, always looking to improve your skills and knowledge.
항상 계속해서 공부한다. 언제나 자신의 지식과 역량을 늘리기 위해서 노력한다.

12. Your employees know what you stand for and are proud to stand with you.
당신의 직원들은 당신이 지향하는 바를 알고 당신과 같이 한다는 것에 대해서 자랑스러워한다.

성공하는 소프트웨어를 개발하는 원칙.

 - 소프트웨어 개발 시 요구사항이 계속 변화하는 것에 대해 어덯게 대응할 것인가?

 - 소프트웨어 개발 시 반복되는 작업을 어떻게 최소화 할 것인가?

 - 사용자가 요구한 기능보다 좀더 나은 기능을 구현하는 방법은 없나?

개발 조직이 반드시 고려해야 할 것

1.소프트웨어를 개발한 후 버전 컨트롤을 하는가?

2.자동으로 빌드하고 자동으로 테스트하는 시스템이 있는가?

3.전체적인 소프트웨어 개발을 모니터링하고 있는가?

4.테스터의 롤이 별도로 있거나 테스팅 환경을 구축하고 있는가?

5.버그 트랙킹 시스템을 구축하고 있는가?

소프트웨어 개발이 실패할 경우 그에 대한 책임은 해당 소프트웨어를 개발한 모든 사람에게 있다.

가장 훌륭한 소프트웨어 개발 조직은 똑같은 실패를 다시 반복하지 않는 조직이다.

문제가 있는 상황을 인지하고, 문제를 해결하기 위해 노력하면서 그 상황을 변화시키려는 조직이라야

유기적이고 유동적으로 해당 문제를 해결할 수 있다.

"소프트웨어 개발에 있어서 특정 형식에 얽매이는 행위야말로 삽질이다."

http://wiki.kldp.org/wiki.php/HowToBeAProgrammer#s-3.2.1

목차

Contents

1 도입

2 초보자

2.1 개인적 기능들

2.1.1 디버그 배우기

2.1.2 문제 공간을 나눠서 디버그 하는 방법

2.1.3 오류를 제거하는 방법

2.1.4 로그를 이용해서 디버그 하는 방법

2.1.5 성능 문제를 이해하는 방법

2.1.6 성능 문제를 해결하는 방법

2.1.7 반복문을 최적화하는 방법

2.1.8 I/O 비용을 다루는 방법

2.1.9 메모리를 관리하는 방법

2.1.10 가끔씩 생기는 버그를 다루는 방법

2.1.11 설계 기능을 익히는 방법

2.1.12 실험을 수행하는 방법

2.2 팀의 기능들

2.2.1 시간 추정이 중요한 이유

2.2.2 프로그래밍 시간을 추정하는 방법

2.2.3 정보를 찾는 방법

2.2.4 사람들을 정보의 원천으로 활용하는 방법

2.2.5 현명하게 문서화하는 방법

2.2.6 형편없는 코드를 가지고 작업하기

2.2.7 소스 코드 제어 시스템을 이용하는 방법

2.2.8 단위별 검사를 하는 방법

2.2.9 막힐 때는 잠깐 쉬어라

2.2.10 집에 갈 시간을 인지하는 방법

2.2.11 까다로운 사람들과 상대하는 방법

3 중급자

3.1 개인적 기능들

3.1.1 의욕을 계속 유지하는 방법

3.1.2 널리 신뢰받는 방법

3.1.3 시간과 공간 사이에서 균형을 잡는 방법

3.1.4 압박 검사를 하는 방법

3.1.5 간결성과 추상성의 균형을 잡는 방법

3.1.6 새로운 기능을 배우는 방법

3.1.7 타자 연습

3.1.8 통합 검사를 하는 방법

3.1.9 의사소통을 위한 용어들

3.2 팀의 기능들

3.2.1 개발 시간을 관리하는 방법

3.2.2 타사 소프트웨어의 위험 부담을 관리하는 방법

3.2.3 컨설턴트를 관리하는 방법

3.2.4 딱 적당하게 회의하는 방법

3.2.5 무리 없이 정직하게 반대 의견을 내는 방법

3.3 판단 능력

3.3.1 개발 시간에 맞춰 품질을 조절하는 방법

3.3.2 소프트웨어 시스템의 의존성을 관리하는 방법

3.3.3 소프트웨어의 완성도를 판단하는 방법

3.3.4 구입과 개발 사이에서 결정하는 방법

3.3.5 전문가로 성장하는 방법

3.3.6 면접 대상자를 평가하는 방법

3.3.7 화려한 전산 과학을 적용할 때를 아는 방법

3.3.8 비기술자들과 이야기하는 방법

4 상급자

4.1 기술적 판단 능력

4.1.1 어려운 것과 불가능한 것을 구분하는 방법

4.1.2 내장 언어를 활용하는 방법

4.1.3 언어의 선택

4.2 현명하게 타협하기

4.2.1 작업 일정의 압박과 싸우는 방법

4.2.2 사용자를 이해하는 방법

4.2.3 진급하는 방법

4.3 팀을 위해 일하기

4.3.1 재능을 개발하는 방법

4.3.2 일할 과제를 선택하는 방법

4.3.3 팀 동료들이 최대한 능력을 발휘하게 하는 방법

4.3.4 문제를 나누는 방법

4.3.5 따분한 과제를 다루는 방법

4.3.6 프로젝트를 위한 지원을 얻는 방법

4.3.7 시스템이 자라게 하는 방법

4.3.8 대화를 잘 하는 방법

4.3.9 사람들에게 듣고 싶어 하지 않는 말을 하는 방법

4.3.10 관리상의 신화들을 다루는 방법

4.3.11 조직의 일시적 혼돈 상태를 다루는 방법

5 참고 문헌

5.1 책

5.2 웹 사이트

6 역사 (2003년 5월 현재) / History (As Of May, 2003)

6.1 피드백 및 확장 요청 / Request for Feedback or Extension

6.2 원본 / Original Version

6.3 원저자의 경력 / Original Author's Bio

국내 ISMS 인증

 한국인터넷진흥원(KISA)이 객관적이고 독립적으로 평가해 기준에 대한 적합여부를 보증해주는 제도로서

 'KISA ISMS' 라고 칭한다.

ISMS 인증제도의 목적

 - 정보자산의 안전, 신뢰성 향상

 - 정보보호관리에 대한 인식 제고

 - 국제적 신뢰도 향상

 - 정보보호 서비스 산업의 활성화

ISMS 인증제도의 특징

 - 국내 실정에 적합한 정보보호관리 모델 제시

 - 공신력 있는 정보보호 전문기관(KISA)에 의한 심사 및 인증

 - 국내 최고의 분야별 전문가들에 의한 인증 심사

 - 국내 정보보호 관련 법제도 반영

참고 사이트

http://www.kisa.or.kr

http://isms.kisa.or.kr

www.sgs.com

: 코드 분석 툴. 리눅스, 윈도우 설치 호환 가능.

http://sourceforge.net/projects/sourcenav/

http://sourcenav.sourceforge.net/

User's Guide

Programmer's Reference Guide

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List of Figures and Tables

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