좋은 기회는 손해 보는 곳에 있습니다.
진짜 기쁨은 손해 보는 일에 있습니다.
참된 영광은 손해를 겪은 뒤에 찾아옵니다.
지나보면 손해는 결코 손해가 아닙니다.
- 조정민, ‘고난이 선물이다.’에서

빌 게이츠는 “장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수한다.
이것이 성공의 비결이다.”고 말했습니다.
그렇습니다. 단기적 손해가 장기적 이익으로 돌아옵니다.
작은 손해가 쌓이면 큰 이익이 됩니다.
손해 보는 결정을 즐겨 내릴 수 있는 사람,
버릴 줄 아는 사람이 크게 얻게 됩니다.

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그것이야말로 기회의 속임수중 하나다.
기회는 뒷문으로 슬그머니 들어오는 교활한 습성이 있으며,
때로는 일시적인 패배나 불운의 형태로 가장한다.
어쩌면 수많은 사람이 자기에게 주어진 기회를 제대로
알아차리지 못하는 것이 바로 이런 이유 때문인지도 모르겠다.
- 나폴레온 힐

기회는 다양한 모습으로 우리 앞에 다가옵니다.
우리가 하기에 따라 기회가 되기도 하고 위협이 되기도 합니다.
기회는 불리한 조건으로 보일 때가 많이 있습니다.
누구나 쉽게 알아차리는 기회에는 얻을 수 있는 것이 많지 않습니다.
패배나 불운으로 가장한 기회에서 더 많은 것을 얻어낼 수 있습니다.


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나는 36번의 거절과 36번의 수정을 거친 끝에 37번째 출판사에서
승낙을 얻었고, 책은 베스트셀러가 되었다.
출판사들의 거절 앞에서 좌절하고 포기했다면
지금의 자리에 오르지 못했을 것이다.
거절은 기회다.
내가 무슨 문제가 있는지, 무엇을 고쳐야 하는지,
방법을 찾게 해주는 독특한 기회다.
- 허핑턴 포스트 발행인, 마리아나 허핑턴

기아자동차 4년 연속 판매왕을 차지한 서정규씨는
“나는 판매왕이 아니라 거절왕이었다.
거절이 상처를 주는 것은 당연하다. 하지만
이것은 자신을 바로 보고 성장할 수 있는 기회이기도 하다.”고
거절이 자신을 키웠음을 고백합니다. 
거절을 당하는 것은 두려움을 동반하기 마련입니다.
거절을 디딤돌 삼아 끊임없이 자기 자신을 발전시켜야 합니다.
(한국경제 이학용 칼럼에서 인용)


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TAG 거절, 기회
문제는 들춰내어 해결하는 것이지 수면 밑으로 감추는 것이 아니다.
창의성이 낮은 사람들은 문제를 피해야 하는 것,
골치 아픈 것으로 인식한다.
그러다 보니 문제를 적극적으로 해결하려는 마음이 약해져 있다.
서양에서는 문제를 ‘비즈니스의 기회’, 또는
‘발전의 기회’로 인식하는 경향이 있다.
- 이홍, ‘세종에게 창조습관을 묻다’에서

문제를 바라보는 태도가 중요합니다.
문제를 부정적으로 보면 자꾸 감추려고 하고
시간이 커질수록 문제가 커져 수습할 수 없는 단계에 이르곤 합니다.
문제를 긍정적으로 바라 볼 줄 알아야 합니다.
문제는 발전의 기회, 새로운 것을 창조하는 계기가 되곤 합니다.


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내 삶이 증거다. 
불필요한 잡동사니를 
제거했더니 좋아하는 일에 
관심을 기울일 수 있는 기회가 
두 배로 늘었다. 그 결과 만족도는 
기하급수적으로 상승했다. 어쩌면 
당신이 원하는 삶도 수많은 잡동사니 
아래에 묻혀 있을지 모른다! 


- 조슈아 베커의《작은 삶을 권하다》중에서 - 


* 책상 서랍을 정리하다 보면
잡동사니가 가득한 것을 발견하게 됩니다.
어느 날 옷장을 정리하노라면 어느덧 불필요한
잡동사니로 바뀐 것들이 많음을 알게 됩니다.
그것들을 과감히 버려야 새로운 것들을 담을
공간이 생겨납니다. 계속 끌어안고 살면
삶도 잡동사니에 묻혀버립니다.    


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역경(逆境)이라는 단어에 역(逆)자가 들어있습니다.
역경이 닥치면 그것을 역(逆)으로 이용하라는 뜻으로 저는 해석합니다.
시련과 도전을 오히려 다가오는 기회로 삼는 자세입니다.
어쨌든 공격이 최상의 방어라는 신념으로 그 역경과 싸워나가야 합니다.
- 권오현, ‘초격차’에서

역경, 위기와 시련이 닥치면 근본적인 문제를 다시 보게 됩니다.
기존의 방식으로는 해결이 안 되기에
뭔가 새로운 해결책을 모색합니다. 그것이 변화를 가져옵니다.
새로운 도약을 위해선 위기와 시련이 필요합니다.
역경을 기회로 보는 관점의 전환이 필요합니다.


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비관주의자는 기회 있을 때 마다 난관과 어려움을 먼저 본다.
반면 낙관주의자는 난관에 부딪칠 때 마다 기회를 본다.
최고의 낙관주의자는 심지어, 그 상황을 즐기기 까지 한다.
- 옌스 바이드너, ‘지적인 낙관주의자’에서

"낙관주의는 아직 현실화하지 않은 일을 좋은 방향으로 생각하는 능력이다.
만사가 잘 될 수 있다는 약속을 믿는 것이다.
중요한 건 ‘만사가 잘 될 거'라는 막연한 느낌이 아니라 약속이다.
진정한 낙관주의자는 그 약속을 현실화시키기 위해
자기가 해야 할 일을 찾는다." 옌스 바이드너의 이야기입니다.


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매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든,

자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라.

아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나

애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다.

좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.

- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서


어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이

사람들의 본능입니다.

그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과창출과 강한 팀은

남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어집니다.

어려움을 즐길 줄 알아야 합니다.

어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀,

그들이 세상을 바꿉니다.



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언제나 간절해야 해요.
우연이랄까 기회랄까 그런 것이
눈앞을 스쳐 지나갈 때, 간절한 사람만이 
그 기회를 움켜잡지요. 그래서 
위기는 기회가 되는 겁니다.


- 박성득,강호의《백만장자와 함께한 배낭여행》중에서 - 


* '위기가 기회다'는 말은
수없이 들었지만 그동안 의미를
잘못 알았던 것은 아닌지 되돌아봅니다.
위기감을 느낄 때면 기회가 찾아오겠지 라고
안일하게 생각했던 자신을 반성해 봅니다.
'간절한' 마음으로 큰 꿈을 꾸어야 
인생을 바꿀 기회를 알아봅니다.

 

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우리는 아버지를, 언니오빠를, 학교를, 선생님을 탓하라고 배웁니다.
자신을 탓하라고 가르쳐 주는 사람은 없습니다.
언제나 내 잘못은 없다고 하죠. 하지만 모든 것은 언제나 내 잘못입니다.
변화를 원한다면 변화했어야 할 사람은 바로 나이기 때문입니다.
- 아카데미 주연상 4회 수상자, 여배우 캐서린 헵번

미국 기업의 연례보고서 서문을 분석해 본 결과
내 탓을 하는 경영자가 경영하는 기업이 남 탓을 하는 경영자의
기업보다 평균 주가가 월등히 높았다 합니다.
습관적으로 남 탓을 하는 사람은 행복할 기회,
성장할 기회를 차버리는 것과 같습니다.
잘되면 남 탓, 안되면 내 탓을 할 수 있어야 합니다.


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