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미래

먼 미래는 긍정적으로,가까운 미래는 부정적으로 보라 경영자에게는 긍정적 자세와 부정적 자세 양쪽이 다 필요하다. ‘먼 미래’는 긍정적으로 내다보는 게 좋다. 동료들과 함께 만들고 있는 제품과 서비스로 사람들의 삶이 얼마나 더 나아질지, 우리 사회가 얼마나 더 밝아질지 그려보는 데는 ‘다 잘 될 거야’ 하는 낙관적 태도가 필요하다. 반면 ‘가까운 미래’는 부정적으로 봐야 한다. - 김봉진, 우아한 형제들 의장 세상의 모든 이치가 그렇듯이 경영에서도 균형과 중용이 필요합니다. 단기와 장기, 이익과 가치, 기술과 시장, 고객과 직원, 긍정과 부정, 낙관과 불안... 모든 면에서 한쪽에 치우치지 않고 균형을 잡아가는 양손잡이 경영은 누구에게나, 어느 상황에서나 필요한 경영의 기술입니다. 더보기
꿈꾸게 하라! 상상력이 세계를 지배한다 지난 300년 동안 유럽인들은 미국으로 건너왔다. 그들은 많은 재산을 가지고 오지는 못했지만 꿈을 가지고 왔다. 나라가 소유할 수 있는 가장 값진 자원은 그 나라 국민들의 꿈이라고 믿는다. 미래의 성공은 오늘 품고 있는 꿈으로부터 발전하기 때문이다. - 월스트리트 저널 나폴레온 힐은 ‘상상력이 세계를 지배한다’고 했으며, 빌 게이츠는 "마이크로소프트 의 유일한 재산이라곤 직원들의 상상력 밖에 없다"고 말합니다. 꿈이 큰 민족이 꿈이 작은 민족을 지배하고, 마찬가지로 꿈이 큰 개인이 꿈이 작은 개인을, 꿈이 큰 기업이 꿈이 작은 기업을 지배하게 됩니다. 구성원 모두가 큰 꿈을 가지고 하루하루를 살아가는 꿈같은 조직을 꿈꿔봅니다. 더보기
'평생 교육'이 필요한 이유 자신만의 스케줄은 두 가지로 준비해보자. 한 가지는 본인이 맡고 있는 상품에 관한 것이다. 상품 장르에 따라 다르다. 또 다른 한 가지는 인생을 살아가면서 필요한 에너지를 충전 받는 것이다. 꿈에 관한 것, 긍정적 생활에 관한 것, 자기의식을 확장하는 것, 삶의 가치를 높이는 프로그램 등에 관한 것 중 본인에게 맞는 것을 선택하면 된다. 생각보다 굉장히 많은 교육 프로그램이 있다는 것을 발견하게 될 것이다. - 남윤용의《결국 고객은 당신의 한마디에 지갑을 연다》중에서 - * 스케줄을 보면 그 사람이 보입니다. 그가 다루는 상품도 보이고 그가 무엇을 하는 사람인지, 무엇을 하고자 하는 사람인지 알 수 있습니다. 그중에 결코 없어서는 안되는 스케줄이 있습니다. 아무리 바빠도 자신의 꿈, 미래, 삶의 가치를 .. 더보기
지적 호기심과 겸손이 미래를 향한 최대 경쟁력이다 저는 늘 사람들에게 말합니다. 타고난 호기심이 없다면, 후천적으로라도 개발해야 한다고 말입니다. 호기심이야말로 발전의 원동력입니다. 저는 끝없는 배움, 모르는 것은 항상 있게 마련이니 누구에게든 배워야 한다고 스스로를 항상 다독이는 것이 성공 비결이라면 비결입니다. - 지니 로메티, IBM 첫 여성 CEO 100세를 살아가야 하는 세상이 되었습니다. 과거에 배운 지식의 수명주기는 점점 더 짧아지고 있습니다. 유발 하라리 교수는 모든 사람은 이제 90세까지 평생학습 해야만 한다고 주장합니다. 지적 겸손과 호기심, 학습의지가 가장 큰 경쟁력입니다. 더보기
우리 사회에서 가장 성공적인 사람은 연구결과, 우리 사회에서 가장 성공적인 사람은 장기적인 시각을 가진 사람들이었다. 성공한 사람들은 10년, 20년 후의 미래를 줄 곳 생각해 왔으며 이러한 긴 시간적 수평선 위에서 필요한 의사결정을 해온 사람들이다. - 에드워드 밴필드(Edward Banfield), 하버드 대학 박사 장기적 시각을 갖는다는 것은 먼 미래에 대한 통찰력과 확실한 장기 목표(꿈)를 갖는 것 외에, 장기적 이익을 위해서 당장의 큰 손해를 감수할 수 있는 용기와 이를 꾸준히 실천해 나가는 끈기를 포괄하는 개념입니다. 21년 여의 실전 경영을 통해 배운 여러가지 살아있는 지식 중, 장기적 관점의 중요성을 체득한 것이 저로서는 가장 큰 깨달음이었습니다. 더보기
미래로 가는 경주에서 승리하려면 기업이 미래로 가는 경주에서 승리하려면, 무엇보다도 기업 안에 경험이나 연공에 의한 계층구조가 아닌 상상력의 계층구조를 만들어야 한다. 이것은 지금까지 전략 만들기 과정에서 소외되었던 사람들에게 자신들의 목소리를 낼 수 있도록 일정 수준 이상의 몫을 주는 것이다. - 게리 하멜, 런던비지니스 스쿨 교수 모든 조직은 나름대로의 목적과 이유에 의해 만들어졌습니다. 이제 연공(근속연수)과 지위에 의한 계층구조가 아닌, 신속하고 유연한 대응능력, 고객 만족도 제고, 상상력과 창의력 향상과 같은 새로운 기준에 의한 조직 설계를 시도해 볼 때입니다. 젊은 신참자들, 본사가 아닌 현장 사람들처럼 기존 사고에 얽매이지 않는 창의력을 가진 사람들의 새롭고 다양한 목소리를 얻어낼 수 있는 노력도 필요합니다. 더보기
청년들에게 꿈과 희망을! 코로나19 사태 때 가장 먼저 피해를 본 계층은 청년들이었다. 비정규직 아르바이트 청년부터 해고를 당했다. 청년들에게 꿈과 희망을 주지 못하면 나라의 미래는 절망밖에 없다. 청년들의 미래가 절망적이기 때문이다. - 김관영, 김준수의 《비상경제 파격경제》 중에서 - * 상황이 어려울수록 청년들을 먼저 돌아보아야 합니다. 청년들의 가슴에 꿈과 희망의 불길이 사그라들지 않게 살펴보아야 합니다. 청년들이 품는 꿈과 희망에 그들의 미래가 달려 있고, 더 나아가 우리 모두의 미래가 달려 있기 때문입니다. 더불어, 청년들도 상황이 어려울수록 스스로 위축되지 말고 더 큰 꿈과 희망을 품어야 합니다. 더 큰 도전을 해야 합니다. 더보기
[MBC 다큐멘터리] 은퇴는 없다 - NEW실버세대! 은빛으로 빛날 그 미래를 위하여 [MBC 다큐멘터리] 은퇴는 없다 - NEW실버세대! 은빛으로 빛날 그 미래를 위하여 www.youtube.com/watch?v=kl4H1Ki2VRE 더보기

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