많은 이들이 당신이 하는 일에 대해 갈채를 보내고 비난하는 사람은 별로 없다면, 당신이 잘못된 길을 가고 있다고 확신해도 좋다. 바보들이 동의하고 있는 일을 하는 것이기 때문이다. 많은 사람들이 당신을 조롱하고 무시한다면 적어도 이것 한 가지는 확신해도 좋다. 적어도 당신이 현명한 행동을 하고 있을 가능성이 있다는 것이다. - E. W. 스크립스 대중의 갈채를 갈망하는 것은 인간의 본능 중 하나라 할 수 있습니다. 그러나 현명한 사람은 본능보다는 이성에 따라 자신의 행동을 규제할 수 있는 사람입니다. 일반 사람들의 반대 속에서 혼돈과 불안이 아닌 편안함을 느낄 수 있는 경지에 이르도록 노력해야 합니다.
지위가 높든 낮든 모든 사람은 비난보다 인정을 받을 때 더욱 노력하고 더욱 훌륭한 성과를 거둔다. - 찰스 슈왑 인간 본성의 가장 심오한 원칙은 인정받고 싶은 욕구입니다. 따라서 ‘바람직한 영향력을 행사하는’ 리더십의 가장 중요한 요소는 인정입니다. 이는 우리 주변 세상, 동료, 팀원의 가장 좋은 점을 보는 능력에 다름 아닙니다.
아무 고생도 하지 않으면 아무 전진도 하지 못한다. 아무 비난도 받지 않으면 아무 정의도 세울 수 없다. - 박노해
비난을 받으면 뇌의 가장 원시적인 영역이 과도한 방어 모드로 돌입해 수행 능력을 손상시키고, 의욕을 감퇴시키며, 고차원적 능력 발휘를 제한한다. 우리의 뇌가 주변을 끊임없이 살피며 위협요소를 찾기 때문에 긍정적이고 창의적인 두뇌 능력이 약화된다. 혹시라도 누군가의 창의성이나 정신적 능력을 약화시키고 싶다면 혹독한 비판을 가하라. - 팀 어윈, ‘어떻게 최고를 이끌어 낼 것인가’에서 최근 연구 결과에 의하면, 긍정과 지지는 행복감과 고도의 수행능력에 관여하는 특정 신경화학물질을 방출하여, 두뇌에 매우 바람직한 변화를 일으킨다고 합니다. 조직 구성원들에게서 최고를 이끌어 내려면 비난과 비판은 최소화하고 긍정과 지지를 최대화해야 합니다. ...
누군가로부터 비난 받는 것이 두렵다면그저 아무것도 하지 않으면 된다.비판받는 것이 죽도록 싫다면그저 새로운 일은 아무것도 하지 않으면 된다.사람들은 실패한 행동을 해서 후회하는 것이 아니라,행동하기를 실패해서 후회한다. - 제프 베조스, 아마존 회장 비판받지 않고, 실패하지 않기 위해 이것저것 재다 보면아무 일도 시도할 수 없습니다.시도 없이 이뤄지는 일은 없습니다.과감한 도전만이 큰 성공을 부릅니다.인생을 마무리 할 때 하지 않아서 가장 후회할 것 같은 일을적어보는 것도 좋은 방법입니다. ...
저는 분노에 대하여 오랫동안 연구했습니다.사람들은 화가 날 때 그 원인을 남 탓으로 돌리고상대방을 비난합니다. 그런데 제가 연구한 결과90% 정도는 상대방이 아니라 전적으로 그의 마음이 만들어낸 것이고,상대방은 어떠한 영향도 미치지 않았습니다.- ‘한국인을 위한 달라이 라마의 인생론’에서 아흔 살쯤 되는 정신과 전문의가 달라이 라마에게해준 말이라 합니다.화를 내는 것도 가라앉히는 것도 남이나 외부 상황이 아닌,내 마음에 달려있습니다. ...
지적이란 이타적인 행위이다.누군가의 책임을 지적하는 것은 그 지적에 대해 비난과원망을 들을 위험을 감수할 만큼 누군가를 진정으로 위하는 행동이다.지적은 사랑의 기초가 된다. - 패트릭 렌치오니, ‘무엇이 조직을 움직이는가’에서 많은 리더들은 책임을 지적하는 것을 어려워합니다.임원들에게 책임을 묻는 것을 편하게 생각하는 CEO일수록책임을 물어야 하는 상황이 오히려 더 적다고 합니다.잘못에 대한 지적은 조직뿐만 아니라그 구성원을 위해서도 절대 필요합니다.잘못에 대한 지적을 회피하면 무능한 리더로 전락하게 됩니다. ...
아름다움을 추구하고 싶다면 자신의 삶부터 아름답게 가꿔야 하고, 지혜를 구한다면 자신의 삶부터 지혜롭게 살아야 한다. 검과 불화로 평화를 정착시킬 수 없고, 가십과 비난으로 화합을 이룰 수 없다. - 맨리 P. 홀의《별자리 심리학》중에서 - * 아름다움도 자라납니다.잘 가꾸어야 더 아름답게 자라납니다.외면의 아름다움도 중요하지만 '내면의 아름다움'이 더 중요합니다. 그래야 삶의 지혜도 자라고마음의 평화도 얻을 수 있습니다. ...
