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실패

제 때 결정하지 못해 실패한다 유능한 경영인은 결정이 아무리 힘들고 어렵더라도 결코 미루지 않는다. 실패한 결정 10개 중 8개는 판단을 잘못해서가 아니라 ‘제 때’ 결정을 내리지 못했기 때문에 실패한 것이다. - 짐 콜린스 대부분의 사람들은 상황이 확실해질 때까지 결정을 뒤로 미루는 경향이 있습니다. 경영은 정답을 맞추는 게임이 아닌, 불확실성 속에서 성과를 만들어내는 게임입니다. 합리적이고 정확한 의사결정 보다도 실패를 무릅쓴 과감한 의사결정을 적시에 내리는 것이 더 중요한 이유가 여기에 있습니다. 더보기
실패한 멋진 경험이 많다는 것이 나의 자랑거리다 도산 위기가 있었기 때문에 지금의 발뮤다가 존재하는 거죠. 실패나 위기는 큰 깨달음을 얻는 절호의 기회입니다. 사람은 실패했을 때 비로소 강해질 수 있다고 생각해요. 실패는 인생의 양식이에요. 그러니까 실패는 멋진 경험이라고 할 수 있죠. 실패가 클수록 더 큰 공부가 되요 - 테라오 겐 발뮤다 회장, ‘상식의 틀을 깨라’에서 누구나 실패를 두려워하지만 실패는 가능성을 시험한 결과일 뿐입니다. 실패는 큰 성공을 거두기 위해 반드시 많이 겪어야 할 과정입니다. 실패를 거듭할수록 성공이 가까워집니다. 다만 같은 실패를 두 번 다시 하지 말아야 하고, 실패를 통해 더 많이 배울 수 있어야 한다는 것을 잊지 말아야 합니다. 더보기
시도하지 않기에 두려움이 커지는 것이다 길을 가는 사람은 아무래도 곤경과 재난을 만나기 마련이다. 그것이 두려워 집 밖으로 나오지 않을 것인가? 어떠한 힘든 상황에 처하더라도 그것이 성공할지 실패할지 또는 자신이 죽을지 살지 따위에 연연해서는 그 무엇도 시도할 수 없다. 사람은 아직 도래하지 않은 두려움에 얽매여서는 안 된다. - 사이고 다카모리 ‘두려워서 시도하지 않는 것이 아니라, 시도하지 않아서 두려움이 생기는 것입니다.’ (토니 로빈스) 크든 작든 불행은 자신의 마음이 만들어 냅니다. 실패와 두려움도 마찬가지입니다. 불행하다는 불평과 불만이 진짜 불행을 부르고, 실패할지도 모른다는 두려움이 진짜 실패를 부릅니다. 오직 성공만 생각하고 성공할 것처럼 행동하는 것이 필요합니다. 더보기
클림트가 겪었던 '어린 시절의 지독한 가난' 클림트는 1862년 7월 14일 오스트리아 빈에서 태어났습니다. 장식 미술가이자 금세공사였던 아버지의 실패로 가족들은 가난하게 살았고요. 클림트는 크리스마스에도 집에 빵 한 조각이 없을 정도로 매우 가난한 어린 시절을 보냈습니다. 지독한 가난을 겪어본 클림트는 성공하기 위해 그림을 그렸죠. 그는 예술가인 동생 에른스트와 친구 예술가인 프란치 마치와 함께 를 설립해 벽화 의뢰를 받기 시작합니다. - 정우철의《내가 사랑한 화가들》중에서 - * 어린 시절의 지독한 가난, 비단 클림트만의 이야기가 아닙니다. 우리도, 특히 50~60세를 넘긴 사람들은 대개가 겪어본 처절한 경험입니다. 하지만 그 경험이 이를 악물고 도전하게 이끌었고 성공의 불쏘시개도 되었습니다. 구스타프 클림트도 처음부터 '키스'같은 걸작을 그린.. 더보기
후회 최소화의 법칙 이런 질문을 던지고 싶다. 정말 더 무서운 건 뭐냐고? 내가 할 수 있는 노력을 모두 다하는 것과 하지 않고 나이 들어서 후회하는 것, 두 가지 중 무엇이 더 두렵겠나? 결국 후자가 더 두렵다. 시간은 되돌릴 수 없기 때문이다. 젊은 사람들은 평생 실패하고 실수할 시간이 남아 있는 셈이다. 실패는 좋은 경험이 된다. 두려워하지 않았으면 좋겠다. - 닉 우드먼 (고프로 CEO) “열정이 가장 중요하다. 결국 열정에서 시작하는 것이다. 열정, 관심사 이런 것들이 자신을 다른 사람과 다른 고유한 개체로 만든다. 열정이 있고 사랑하는 일이라면 내가 다른 사람보다 이 일을 잘할 가능성이 높다. 더 좋은 아이디어를 생각해낼 가능성도 높다.” 닉 우드먼 고프로 창업자가 한국 창업 준비생들에게 해주고 싶은 이야기입니다. 더보기
평소 쌓은 좋은 평판이 곤경에서 우리를 구해준다 누구나 언젠가는 공을 떨어뜨릴 때가 있다. 하지만 주변 사람들과 잘 지내고, 사람들이 좋아하고, 또 사람들에게 잘 대하는 사람은 언젠가 실수로 공을 떨어뜨리더라도 주변 사람들이 집어줄 것이다. 함께 달려줄 것이고, 또 그 사람을 위해 터치 다운 해줄 것이다. 사람들이 좋아하지 않는 경우, 공을 떨어뜨리더라도 그냥 놔둘 것이고, 결국 곤란한 상황에 처할 것이다. - 개리 맥컬로, 커리어 에듀케이션 CEO 평판이 좋은 사람이 성공하면 사람들은 “내 그럴 줄 알았다”고 합니다. 그 사람이 실패하면 “왜 그랬을까? 곧 좋아질거야”라고 이야기 합니다. 평판이 나쁜 사람이 성공하면 “웬일이야? 오래 가기 힘들거야.”라고 이야기 하고 실패하면 “내 그럴 줄 알았다”고 이야기 합니다. 좋은 평판은 올바른 성품, 그리고.. 더보기
실패와 발명은 떼어놓을 수 없는 사이다 저는 우리 아마존이 실패하기에 세상에서 가장 좋은 장소이며, 실패와 발명은 떼어놓을 수 없는 사이라고 생각합니다. 우리는 실패를 아주 잘합니다. 엄청난 연습을 해왔으니까요. 결국 일을 진전시키는 것은 당신이 마주하는 문제, 실패, 성공하지 못한 것들입니다. 좌절을 겪을 때마다 다시 일어나 도전하는 것입니다. - 제프 베조스, 아마존 창업회장 “실패에는 두 종류의 실패가 있습니다. 하나는 실험적인 실패입니다. 기뻐해야 하는 종류의 실패죠. 두 번째는 운영상의 실패죠. 이는 바람직한 실패가 아니죠. 새로운 제품 혹은 서비스를 개발 중이거나 특정 방법을 실험했는데 결과가 좋지 않은 경우는 문제가 되지 않습니다. 그런 것들은 훌륭한 실패니까요. 우리는 이 두 유형의 실패를 구분하며 발명과 혁신을 추구해야 합니다.” 더보기
세상에는 두 종류의 사람이 있다 세상에는 두 종류의 사람들이 있다. 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람과 할 수 없다고 생각하는 사람이다. 물론 두 사람 다 옳다. 언제나 자신의 경험이 그러한 믿음을 만들기 때문이다. - 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장 성공과 실패의 경험이 그러한 믿음을 강화시키기도 하지만, 오히려 생각에 따라 성공과 실패가 갈리는 경우가 더 많습니다. 위대한 성과는 ‘큰 목표를 세우고, 할 수 있다는 강한 자신감 하에 과감히 도전하는 사람들’이 만들어 냅니다. 반면, ‘할 수 없다. 어렵다. 안될 것이다'라고 처음부터 지레 겁을 먹고 시작하면, 이룰 수 있는 것이 하나도 없습니다. 더보기

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