반응형
반응형

실수가 반복되면 더 이상 실수가 아니다. 그렇다고 한 번의 실수는 괜찮은가? 그것도 아니다. 단 한 번의 실수가 모든 것을 뒤 바꾸는 경우가 허다하다. 이를 테면 입사 면접에서 사소한 또는 황당한 실수가 그렇다. 아마존이 ‘아마존 채용 면접에서 절대 하지 말아야 할 6가지’를 통해 공개했다. 그만큼 이런 ‘실수’가 많다는 얘기다.

아마존 마케팅 관리자인 브리트니 번치는 아마존의 채용 담당자 6명을 직접 인터뷰해 작성한 ‘아마존 입사 지원자를 위한 면접 가이드’를 발표했다. 아마존 입사를 위해 면접을 진행하면서 지원자들이 흔히 하는 실수 또는 잘못에 대한 사례다. 하지만 적용 범위를 아마존으로 한정하지 않아도 모든 구직자가 염두에 두어야 할 중요한 내용이다.

첫째, 지각하지 말라. 수 백 수 천 번 강조해도 전혀 이상하지 않은 기본 중의 기본이다. 면접 시간에 늦게 도착하는 지각은 절대 하지 말아야 할 실수다. 만약 약속 시간에 도착할 수 있을지 장담할 수 없는 상황이라면 채용 담당자에게 가능한 빨리 지각하는 이유를 알려야 한다. 솔직하고 정확하게 상황을 설명해야 한다.

 

흔히들 지각이라고 하면 정해진 장소에 직접 가야 하는 오프라인 면접만 생각하는 데, 온라인으로 진행하는 화상 면접도 다르지 않다. 인터넷 연결 문제나 화상 면접에 사용하는 온라인 회의 도구를 미리 설치하고 준비를 마쳐야 한다. 네트워크 연결 상태를 미리 점검하고, 화상 회의 프로그램을 미리 설치하고 사용법을 익혀야 한다. 참고로 아마존은 ‘아마존 차임(Amaaon Chime)’을 활용해 온라인 면접을 진행한다.

둘째, 현재 고용주에 대한 부정적인 언행을 하지 않는다. 현재 다니고 있거나 또는 이전에 다녔던 회사의 대표나 상사에 대한 험담을 하지 말라는 의미다. 이전 직장을 그만둔 부정적인 상황이나 이유를 자세하고 장황하게 설명하는 것은 누구에게도 도움이 되지 않는다.

면접관이 알고 싶은 것은 ‘퇴사의 이유’가 아니라 지원자의 ‘업무 능력’이다. 아마존은 채용 관리자가 묻는 질문에 지원자가 정직하고 정확한 답변을 해 주기를 원한다. 과거에 직면했던 상황이나 어려움을 극복한 방법, 직무 범위, 측정된 영향력(measured impact), 고객을 대신해 어떤 서비스를 제공했는지 등 다른 측면에 더 초점을 맞춰 답변해야 한다.

 

셋째, 준비되지 않은 모습을 보이지 마라. 자신이 지원한 업무 또는 직무에 대해 정확하게 이해하고, 이를 위해 자신이 보유한 능력과 경력을 충분하게 설명할 수 있도록 준비해야 한다. 준비 없이 임하는 면접은 면접관의 질문을 제대로 이해할 수 없는 것은 물론이고, 자신이 지원한 역할에 대해 이해하지 못해 제대로 답변하지 못할 수 있다.

아마존은 “준비 부족은 사람마다 다르게 나타나며 면접 과정 전반에 걸쳐 다양한 방식으로 나타날 수 있다. 간혹 지원자가 면접에 선발될 확률을 높이기 위해 여러 직무에 지원하지만, 직무가 비슷해 보이지만 실제로는 매우 다르기 때문에 혼란을 겪고 제대로 준비하지 못하는 경우가 종종 있다”고 밝혔다.

아마존은 입사 지원자가 지원 절차를 이해하고, 전화 및 원격 면접을 준비하며, 아마존의 문화에 대해 배울 수 있도록 웹사이트(amazon.jobs)에서 여러 가이드를 제공하고 있다. 아마존의 채용 담당자는 지원자가 이러한 리소스를 활용할 것을 권장하고, 그래도 도움이 더 필요하다면 아마존 채용 지원팀에 문의할 수 있다.

 

넷째, 모호하거나 관련 없는 답변을 하지 말라. 동문서답, 횡설수설, 중언부언을 하지 말라는 뜻이다. 면접에 참여한 지원자들은 너무 긴장한 나머지 중요한 내용에 답변을 못하고 얼어붙거나, 우왕좌왕하면서 필요 없는 내용을 횡설수설하는 경우가 종종 있다. 즉, 모든 질문에 대한 답변은 간결하고 깔끔하게 한다.

아마존은 행동 기반 면접인 STAR(Situation, Task, Action, Results)를 통해 지원자 면접을 진행한다. 업무 처리 경험을 상황, 과제, 행동, 결과라는 과정을 통해 설명함으로써, 성공 또는 실패 사례와 이를 통해 성장한 방식을 간결하고 효율적으로 보여주는 것이다. 이는 아마존뿐만 아니라 다른 입사 면접에서도 지원자가 활용하면 좋은 방법이다.

다섯째, 차별적인 답변이나 질문을 하지 말라. 인종, 피부색, 종교, 국적, 나이, 성별, 장애 등 특정 요소나 집단에 대한 고정관념, 편견, 차별적 언어는 절대 피해야 한다. 욕설, 은어, 비속어 등 부적절한 단어를 사용하지 말아야 하는 것은 물론이고 편협하거나 편견을 가진 생각을 표현하는 것은 절대금물이다.

 

여섯째, 업무 관련 기밀 정보를 말하지 말라. 면접 과정에서 자신의 능력과 경력을 부각하려, 과거에 수행했거나 현재 진행 중에 업무에 대해 설명해야 할 경우가 있다. 하지만 이 경우 공개되었거나 공개해도 무방한 범위로 제한해야 한다. 아직 출시되지 않는 프로젝트나 고객과 진행 중인 계약 내용 등 업무상 중요한 기밀을 발설하는 것은 곤란하다.

이전에 근무했거나 현재 일하고 있는 직장에서의 기업 기밀을 아마존 면접에 와서 발설하지 말라는 얘기다. 재무 현황, 제품 개발, 기술 사항 등 업무상 비밀을 잘 지키는 것은 아마존이 요구하는 ‘정직성을 갖춘 리더십 원칙’에 꼭 필요한 항목 중에 하나다. 바꾸어 말하면 면접이나 입사 과정에서 이런 정보를 요구하는 기업이라면 지원자가 피해야 한다는 의미가 된다.

 

 

 

https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-job-interview-mistakes

반응형
반응형

최근 아마존 CEO 앤디 제시는 35만여 명의 회사 직원이 오는 2025년 1월부터 기본적으로 주 5일 사무실에 근무해야 한다고 발표했다. 제시는 이 정책이 더 나은 업무 성과를 가져올 것이라고 주장했다.

그러나 직장인 커뮤니티 블라인드(Blind)가 아마존 직원 2,585명을 대상으로 진행한 설문조사에 따르면, 91%가 사무실 근무 요구 사항에 찬성하지 않는다고 답했다. 특히 73%의 응답자는 이 정책으로 인해 이직을 고려할 것이라고 답했다. 또한 응답자 5명 중 4명은 발표 이후 다른 직장을 찾고 있는 회사 직원을 알고 있다고 언급했다.

블라인드는 이런 변화가 특히 부모인 아마존 직원과 원격 근무를 위해 고용된 직원, 더 유연한 근무 시간 조정을 받은 직원에게 영향을 미칠 수 있다고 지적했다.

자신이 부모라고 밝힌 아마존 직원은 “특히 사무실에서 멀리 떨어진 지역에서 채용된 직원에게는 터무니없는 정책이다. 이곳에 아이와 가족이 있어 이사하고 싶지 않다. 그렇지 않더라도 어차피 6개월 내에 해고될 위험이 너무 큰데 굳이 위험을 무릅쓰고 옮길 이유가 있을까?”라고 말했다.

아마존의 새로운 정책은 오는 2025년 1월 2일부터 시행될 예정이다. https://www.ciokorea.com/news/351460

반응형
반응형

그가 12월30일에 내놓은 2023년 전망입니다.

 

파타고니아 조끼(화이트칼라) 리세션이 온다.
아마존, 알파벳, 메타 역사적인 순이익 낸다
바이트댄스(틱톡) 기업가치 1조달러 된다
혁신가에 대한 우상화가 끝난다.
테슬라 : 역대 최고 매출 기록하지만, 주가는 반토막 난다.
최고의 테크주식 : 에어비앤비, 메타, 중국 인터넷주식
디즈니가 로블록스 인수한다
2023년의 테크는 인공지능(AI)


참고로 그의 2022년 전망 중 '트위터가 인수된다' '마크 저커버그의 시도가 실패한다' '밸류에이션이 정상화된다'와 같은 전망은 정확하게 맞았습니다.

반응형
반응형

최근 아마존으로부터 다음과 같은 자동 이메일을 받았다.
“우리는 고객님께서 아마존 비디오 온 디맨드로 '카사블랑카'를 시청하던 중
비디오 재생이 원활하지 못했다는 점을 발견했습니다.
불편을 끼쳐드려서 죄송합니다. 이에 2.99$를 환불해 드렸습니다.
곧 다시 뵙게 되길 바랍니다.”
- ‘순서파괴, 아마존의 유일한 성공원칙’에서


고객이 비디오 시청 중 재생이 원활하지 못한 것을 인식하고 자동적으로
환불해주는 시스템이 고객을 감동시킨, 아마존의 고객집착 사례입니다.
‘수익성 있는 고객을 찾아내고, 유지하고, 키워나가는 것’
그것이 바로 마케팅과 사업의 핵심입니다.
이렇게 감동을 먹은 고객은 회사의 수퍼 팬이 되고, 더 많은 팬을 불러옵니다.

반응형
반응형

저는 우리 아마존이 실패하기에 세상에서 가장 좋은 장소이며,
실패와 발명은 떼어놓을 수 없는 사이라고 생각합니다.
우리는 실패를 아주 잘합니다. 엄청난 연습을 해왔으니까요.
결국 일을 진전시키는 것은
당신이 마주하는 문제, 실패, 성공하지 못한 것들입니다.
좌절을 겪을 때마다 다시 일어나 도전하는 것입니다.
- 제프 베조스, 아마존 창업회장


“실패에는 두 종류의 실패가 있습니다.
하나는 실험적인 실패입니다. 기뻐해야 하는 종류의 실패죠.
두 번째는 운영상의 실패죠. 이는 바람직한 실패가 아니죠.
새로운 제품 혹은 서비스를 개발 중이거나 특정 방법을 실험했는데
결과가 좋지 않은 경우는 문제가 되지 않습니다.
그런 것들은 훌륭한 실패니까요.
우리는 이 두 유형의 실패를 구분하며 발명과 혁신을 추구해야 합니다.”

반응형
반응형

AWSOME DAY 온라인 컨퍼런스

 

 

AWSome Day 온라인 컨퍼런스는 AWS 클라우드를 시작하기 위한 가장 기본적인 필수 입문 교육 과정입니다. 컴퓨팅, 스토리지, 데이터베이스 및 네트워크 등 AWS의 핵심 서비스와 AWS 클라우드 활용의 기초에 대해 확인해보세요! AWSome Day 온라인은 IT 전문가, 기업 경영진, 시스템 엔지니어, 시스템 관리자, 개발자, 그리고 솔루션 아키텍트 등을 위한 이상적인 내용으로 구성되어 있습니다.

 

kr-resources.awscloud.com/awsome-day-online-conference

 

AWSOME DAY 온라인 컨퍼런스

AWSome Day 온라인 컨퍼런스는 AWS 클라우드를 시작하기 위한 가장 기본적인 필수 입문 교육 과정입니다. 컴퓨팅, 스토리지, 데이터베이스 및 네트워크 등 AWS의 핵심 서비스와 AWS 클라우드 활용의

kr-resources.awscloud.com

 

반응형

+ Recent posts