긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

조건이 불리해 훌륭한 경영자가 없는 것이 아니라,
오히려 조건이 풍족해서
훌륭한 경영자가 배출되기 어렵다는 사실을 유추할 수 있습니다.
리더도 마찬가지입니다. 내 삶도 마찬가지입니다.
조건 탓만 하고 위로만 받으려고 하는 대신
어려운 조건을 도약의 발판으로 삼는 자세가 필요합니다.

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삼류기업은 위기에 의해 파괴되고,
이류 기업은 위기를 이겨내며,
일류 기업은 위기로 인해 발전한다.
- 앤드류 그로브 인텔 전 회장

“성공은 자만을 낳고, 자만은 실패를 낳는다.
오직 편집광만이 살아남는다(Only the paranoid survive)”
얼마 전 세상을 떠난 인텔의 앤드류 그로브
전 회장의 명언 함께 보내드립니다.

경제위기 때마다 코카콜라 회장 무타 켄트는

"우리는 위기를 낭비하지 않을 것이다.
(we will not waste our crisis)”

라는 말을 자주 한다.
나 역시 동의한다.
사람에게 투자하고 시스템을 정비하기에
위기만큼 좋은 기회가 없다.
- 조너선 밀든 홀 코카콜라 부사장

국가적인 위기상황입니다. 가슴이 먹먹합니다.
이럴 때 일수록 전 국민이 힘을 합쳐
위기를 돌파할 지혜를 발휘해야 하겠습니다.

위기를 낭비하지 않고 제도와 시스템을 정비하는 계기를
만들 수 있기를 희망합니다.

모든 자서전엔 실패를 딛고 일어선 이야기가 나온다.
당신이 지금 세상에서 가장 큰 실패를 한 사람이라면,
세상에서 가장 감동적인 자서전을 준비하고 있는 것이다.
- 정철, ‘머리를 9하라’에서

‘어떤 고통이나 비극을 겪고 있다면 그것은
어떤 좋은 것을 얻을 수 있는 기회이기도 합니다.
그것은 우리가 원했던 것일 수도 있고 다른 것일 수도 있지만
위기의 나날이 끝나면 우리는 더 강하고 현명한 사람이 될 것이고
자신의 본 모습을 찾게 될 것입니다.’
- 멕사인 슈널

미래를 예측할 때 방향도 중요하지만
변화의 속도를 잘 봐야 한다.
보통 시간은 내게 불리한 것은 늦게,
내게 유리한 것은 빨리 올 것이라 느낀다.
따라서 우리는 위기는 생각보다 빨리 오고
기회는 생각보다 늦게 온다고 가정해야 한다.
-최윤식 아시아미래인재연구소장

계속되는 최 소장의 이야기입니다.
‘속도에 대한 예측이 제대로 이뤄지지 않으면
위기에는 너무 느리게 대응하고,
기회에는 너무 빠르게 대응하게 된다.
또 변화의 시작은 내 생각보다 빠르고
변화의 완성은
내 생각보다 느리다는 것도 항상 염두에 두어야 한다.’