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인재

우수한 인재로 조직을 채워야 하는 또 다른 이유 직장에 아주 친한 친구를 둔 사람은 하는 일에 집중할 가능성이 7배 높고, 더 생산적이고 더 혁신적이다. 그렇지만 아주 친한 친구가 직장에 있다는 사람은 3분의 1이 되지 않았다. 더 강한 관계를 구축하는 일은 돈보다 우리의 행복에 훨씬 더 도움이 된다. - 500만 명 이상을 대상을 한 갤럽 조사 결과 조사에 따르면, ‘절반 이상이 함께 일하는 동료가 직장에서의 동기부여 요인이라고 답했고, 40% 이상이 직장에서 창의성을 고취하는 것은 나를 둘러싸고 있는 사람들이라고 대답했습니다.’ 우리는 모두 다른 사람과 깊은 관계를 맺고 싶고, 사랑받고 있다는 감정을 느끼고 싶고, 중요한 존재가 되고 싶다는 인간적 욕구를 가졌다는 점을 잊지 말아야 합니다. 더보기
모범생 보다 모험생이 되라 모범생보다 모험생이 더 창의적인 인재가 될 확률이 높다. 모범생이 되려면 선생님의 말씀을 잘 들어야 하지만 모험생이 되려면 자신의 호기심을 채워야 하기 때문이다. 모험은 경험이고 실패는 연습이다. 실패로부터 자유로우며 모험을 즐기는 사람들이 성공할 가능성이 크다. 모범생보다 모험생이 성공할 확률이 높다. - 김영세, ‘빅 디자인’에서 과거에는 당연히 모범성이 성공할 가능성이 높았습니다. 앞으로의 세상은 배운 대로 정해진 방식대로 수행하는 모범생보다는 불가능해 보여도 과감하게 도전하는 모험생, 실패를 두려워하지 않고 호기심을 향해 돌진하는 모험생이 이끌고 나갈 것입니다. 성공을 원한다면 모범생 보다는 모험생의 길을 택해보세요. 더보기
인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙 인간관계를 잘 맺으면서 리더십을 발휘하는 원칙은 다음과 같다. 첫째, 사람들을 당신이 바라는 방식이 아닌, 있는 그대로의 그들로 받아들여보세요. 섣불리 판단하려들지 말고 그 사람이 가지고 있는 특성 그대로 이해하세요. 둘째, 가까운 사람에게 잘하세요. 가까운 사람에게 잘할 때 훌륭한 인재들이 몰려듭니다. - 하워드 슐츠, 스타벅스 창업회장 이어지는 내용입니다. 셋째, 리스크가 아주 커 보이는 상황이라도 상대를 믿어줄 수 있는 능력이 필요합니다. 못 믿으면서 일을 시키는 리더는 반드시 실패합니다. 마지막으로 일을 추진해나갈 때 모든 사람들의 동의나 인정을 받지 않고서 지낼 수 있어야 합니다. 항상 모든 직원의 동의를 얻으려는 노력은 해롭고 비생산적이며 관계를 파괴합니다. 더보기
과거를 버려야 미래에 희망이 있다 조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이 불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는 조직을 망칠 뿐이다. 미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다. 그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은, 직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다. - 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서 과거의 성공방정식이 미래의 실패방정식이 됩니다. 과거의 성공을 이끌어온 인재(人才)들이 미래의 성공을 가로막는 인재(人災)가 될 수 있습니다. 과거를 버릴 줄 아는 조직과 사람만이 미래의 주인공이 될 수 있습니다. ... 더보기
고개를 숙이는 것은 후퇴가 아닌 전진이다 고개를 숙이는 것은 후퇴가 아니라전진하는 방법이라는 것을 기억해야 한다.위대함은 겸손한 시작에서 비롯되며힘들고 귀찮은 일에서 비롯된다.덜 중요한 존재가 되고 더 많은 것을 해야 한다.- C. S 루이스 “신이 파괴하고 싶다고 생각하는 사람이 있을 때신은 그에게 유망한 인재라고 말한다.”비평가인 시릴 코널 리가 한 말입니다.그리스 시인 테오그니스는 친구에게 똑같은 내용을 편지에 썼습니다.“쿠르노스, 신이 없애버리고 싶은 사람이 있을 때신이 맨 먼저 그 사람에게 주는 것이 자만심이라네” ... 더보기
당신은 리더입니다 당신은 리더입니다.만약 당신의 행동이 타인들로 하여금 더 크게 꿈꾸고,더 많이 배우고, 좋은 일 더 많이 하고,더 큰 인재가 되도록 영감을 불어 넣는다면.- 미국 대통령 존 퀸시 애덤스 리더는 지위가 아닙니다.리더십을 발휘할 수 있으면 누구나 리더가 되는 것입니다.구성원들에게 꿈을 심어주고,그들이 가진 잠재력을 100% 발휘할 수 있도록 도울 수 있다면누구나 리더가 될 수 있습니다. ... 더보기
함께할 수만 있다면 시너지와 크로스 퍼틸라이제이션(cross fertilization)은현재 가장 신나게 쓰이는 용어에 속한다. 새로운 형태의 협동, 동업, 소통을 의미하기 때문이다."이 조직에는 재능 있는 인재가 무척 많다. 사람들이 자기들의 좁은 원통을 부수고 나와서함께할 수만 있다면," - 마이클 폴리의《행복할 권리》중에서 - * 협동, 융합, 시너지의 시대라고 합니다.어느 한 쪽이 가진 장점과 단점에 다른 쪽이 가진 장점과 단점을 결합해더 큰 장점으로 만들어가는 것을 말합니다.그래서 둘, 셋, 다섯이 모여 서로가 빛이 나고,서로가 빛이 나도록 도와주는 것입니다.자기만의 좁은 원통을 부수고 나오면새로운 무대가 펼쳐집니다. ... 더보기
훌륭한 인재를 사냥하는 방법 자신이 인재가 되는 첫걸음이 독서다. 뛰어난 저자의 지혜와 경험을 몇 만원에, 몇 시간이고 독점할 수 있는 독서는 그 자체로 인재를 사냥하는 훌륭한 방법이다. 독서는 지식을 만나는 최적의 수단이다. - 김상경의《절대영감》중에서 - * '사냥'이라는 표현이 좀 강한가요? '책사냥'을 잘하면 '인재사냥'도 잘할 수 있습니다. 전 세계의 훌륭한 인재들을 당장 만날 수 있고 수백년, 수천년 전의 인재도 만날 수 있습니다. 그들의 삶, 땀, 눈물, 꿈을 만날 수 있습니다. 그렇게 만나다 보면, 어느덧 나 자신이 훌륭한 인재로 자라는 것을 바라보게 됩니다. 더보기

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