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자질

경영혁신이라는 페달 밟기 경영혁신은 위기 상황에서만 추구하는 것이 아니라 회사가 존재하는 한 진행되어야 하는 어려운 작업이다. 경영자로서의 첫 번째 자질은 바로 이같은 경영위기를 인식하고 이를 조직 전체에 확산시키는 것이다. - 서두칠, 전 이스텔시스템즈 사장 서 사장은 회사 경영을 ‘자갈밭을 달리는 자전거’에 비유합니다. 경영혁신이라는 페달을 멈추는 순간, 회사는 넘어지게 되어있습니다. 실적이 좋은 기업일수록 '오늘이 아무리 좋아도 내일은 어떻게 될지 아무도 모른다'는 위기의식과 긴장이 팽배해 있습니다. (삼성경제연구소) 기업 환경이 늘 변하기 때문에 기업도 보다 나아지기 위해 부단히 노력해야 합니다. 더보기
지위에 맞는 자질과 실력 지위가 없다고 걱정하지 말고, 지위를 맡을 만한 자질을 갖추었는지 걱정해야 합니다. 자기를 알아주는 사람이 없다고 걱정하지 말고, 알려질 수 있을 만한 실력을 구해야 합니다. (논어) - 채지희의《오래된 말의 힘》중에서 - * 자질과 실력을 갖추고 지위에 오르는 것이 최선입니다. 그렇지 못했다면 지위를 가진 그때부터라도 자질을 높이고 실력을 쌓는 것이 차선입니다. 최선도 차선도 잃으면 그가 속한 공동체가 불행해집니다. 더보기
빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다 성공의 95%는 당신이 끌어들이고, 임명하고, 일을 맡겨 위임한 사람들의 자질과 노력에 의해 결정된다. 당신이 같이 일하기로 선택한 사람들과 당신을 선택한 사람들이 사업을 일으킬 수도, 망하게 할 수도 있다. 인사 결정은 신중할수록 좋다. - 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서 대부분의 경우 신속하고 빠른 의사결정이 좋습니다. 그러나 사람을 채용하고, 평가하고 내보내고 하는 일은 최대한 신중하게 결정해야 합니다. 피터 드러커 교수는 “빠른 인사 결정은 언제나 잘못된 결정이다”고 했습니다. ... 더보기
리더의 필수 자질 - 모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관 리더에게 가장 필요한 것은모든 잘못이 자기 책임이라고 생각하는 습관을 기르는 것이다.문제가 자신에게 있다고 판단하는 순간우리는 자신을 돌아보고 우리가 챙겨야할 직원들을 돌아보고내부의 상황을 좀 더 면밀히 관찰해 내공을 다질 수 있다.책임을 외부로 돌릴 때보다 훨씬 더 주도면밀한 관리가 가능해진다.- 곤도 노부유키 일본레이저 사장 ‘곤도의 결심’에서 남 탓을 하는 순간 상황 개선을 위한 노력을 할 필요가 없어집니다.따라서 더 이상의 발전은 불가합니다.직원에게 책임을 추궁하기 시작하면새로운 도전을 회피하게 됩니다.책임을 져주는 것만으로도 리더십의 대부분이 완성됩니다. ... 더보기
수행자의 네 가지 단계 수행자가제대로 수련하기 위해서는 헌신, 열정, 끊임없는 각성, 꾸준한 노력 등 네 가지 자질이 요구된다. 수행자도 수준에 따라 약한 수행자, 보통 수행자, 열의에 찬 수행자, 최상의 수행자, 이 네 가지로 나뉜다. 그리고 수행자의 단계도네 가지로 나뉜다. 요가를 처음 시작한 초보자, 신체 내면의 기능을 머리로 이해한 수행자, 지성을 몸의 모든 부분과 연결시킬 수 있는 수행자, 자신의 몸,마음, 영혼을 하나로 만든 수행자가 그것이다. - B.K.S 아헹가의《요가 수트라》중에서 - * 모든 일에는수준과 단계가 있습니다.한 걸음에 최상의 달인이 될 수 없습니다.고통스런 반복의 계단을 하나하나 어렵게 오르면서 자라고 무르익게 됩니다. 중요한 것은 '시작'입니다.첫 단계부터 시작해야 두 번째, 세 번째, 네 번째.. 더보기

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