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친구 전화받고 서부두에 고등어 받으러감.
손질이 안되서 해달라고 했지. ㅋㅋ
오늘 수도 공사 중이라 집에 물이 안나온다.

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조직에 창의력을 북돋아주고 외부의 영감을 끊임없이
불어넣어주지 않으면서 탁월한 성과를 바라는 리더는
조직을 망칠 뿐이다.
미래를 어제와 다르게 보는 과감한 시각을 가져야 한다.
그런 과감한 시각을 허용하지 않는 조직은,
직면한 위기를 줄이기는커녕, 점점 키우는 지름길로 들어서게 된다.
- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서

과거의 성공방정식이 미래의 실패방정식이 됩니다.
과거의 성공을 이끌어온 인재(人才)들이
미래의 성공을 가로막는 인재(人災)가 될 수 있습니다.
과거를 버릴 줄 아는 조직과 사람만이
미래의 주인공이 될 수 있습니다.


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작은 삶을 선택하는 순간 
내면의 간절한 욕구를 추구할 여지가 생긴다. 
잡동사니를 줄이면 의미 있는 활동에 할애할 수 
있는 시간이 늘어나고, 여행의 자유가 생기며, 가장 
절실한 문제를 해결할 수 있는 정신적 여유가 생긴다. 
관심이 있는 사회운동을 금전적으로 지원할 수 
있으며 가장 원하는 직종을 더욱 
유연하게 추구할 수 있다. 


- 조슈아 베커의《작은 삶을 권하다》중에서 - 


* 크다 작다. 많다 적다. 
이 모두가 상대적인 개념입니다.
무엇을 기준으로 하느냐에 따라 삶의 질량도
바뀝니다. 시간이 없어서 못한다, 가진 것이 없어서
못한다는 것도 사실은 핑계입니다. 삶의 질량,
삶의 기준을 조금만 낮추고 줄이면
무한대의 여유가 생깁니다.
삶이 풍요로워집니다.


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workout

pullup
6
5 × 4
pullup band
5 × 2

pushup
100
40
40


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미세먼지 보통이어서 사라봉 오름.
찬바람이~

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대부분의 업무는 질문에 의해 진행한다.
지시를 내리면 그 일은 내일이 되고, 
그 지시를 받는 사람은 그저 내가 시킨 일을 하는 사람이 되고 만다.
반대로 질문을 던져서 본인 스스로 그 해답에 따라서
업무를 수행하게 된다면 그것은 내가 시킨 일을 하는 것이 아니라,
본인의 일을 한 것이 된다. - 권오현, ‘초격차’에서

지시는 수동을 불러오고 질문은 능동을 불러옵니다.
스스로 결정하게 하면 그 일의 주인이 됩니다.
질문을 던지고, 자율적으로 결정하게 하면
사람들은 책임과 주인의식으로 보답합니다.


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