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2010.12.29
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2010.12.12
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2010.11.17
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2010.11.02
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2010.10.06
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2010.09.02
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2010.08.30
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2010.08.25
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2010.07.19
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마이크로소프트웨어 7월호
2010.06.01
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2010.05.06
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2010.04.14
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2010.04.02
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2010.03.30
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2010.03.03
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2010.02.29
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2010.01.26
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혁신하든가, 사라지든가
70년까지 살 수 있는 솔개의 대부분은 40년에 수명을 다 한다. 40년이 되면 부리는
너무 기렁져 먹이를 쪼기 힘들어지조, 발톱은 무뎌지고, 날개는 기름에 절고 무성해져서 사냥을 할 수 없다. 이때 엄청난 자기
갱생의 노력을 한 솔개는 살아남고 그렇지 않은 솔개는 죽는다. 부리를 일부러 돌에 부딪혀 깨뜨려서 새 부리가 나오게 만들고, 새로
나온 부리로 발톱을 쪼아 없애서 새 발톱을, 날개를 뽑아서 새 날개가 나오게 만든다. 이 노력을 6개월 동안 해서 30년을 더
살아남는다.
이 죽음과도 같은 고통을 참지 못하는 솔개는 40년에 죽는다.
70년을 사는 솔개는 이렇게 혁신에 성공하여 재탄생한다.
-- 중략 --
회
사가 어려울 때 의외로 개발자에게는 시간적인 여유가 생긴다. 개발자에게는 이때가 혁신을 성공적으로 수행할 수 있는 좋은 기회다.
필자가 볼 때 유일한 기회다. 바쁠 때는 혁신을 시도하기가 어렵다. 혁신의 기회는 솔개처럼 딱 한 번밖에 없다. 위기가 왔을
때뿐이다. 그 기회를 놓치면 죽는다. 불행히도 개발자가 스스로 혁신해서 성공할 확률은 매우 낮다. 회사도 마찬가지다. 롤모델이
필요하다. 그러므로 혁신을 가이드할 수 있는 선각자를 발견해서 배워야 한다.
변하지 않으면 죽는다.
지
금 이 순간에도 전 세계 소프트웨어 회사는 변하고 있다. 구글, 애플, 마이크로소프트를 보면 얼마나 급속히 변하고 있는지 알 수
있다. 1회 강연료가 1억원이 넘는 게리 해멀은 윌 스트리트가 선정한 가장 영향력 있는 경영사상가이며, <권력이동>으로
유명한 앨빈 토플러는 개리 해멀에 못지않은 세계적인 미래사상가다. 이들은 "회사가 생존하기 위해서는 항상 변해야 한다. 변하지
않는 회사는 죽는다. 변하는 회사는 70%가 살아남는다"라고 말한다.
- 『글로벌 소프트웨어를 꿈꾸다』 중에서 -
과연 맞는 말인거 같다. 회사 생활을 해오며 느꼈지만, 이전의 몇 회사를 다니면서 참 많은 일들을 겪었는데, 정말 원하던 것중 하나가 혁신이었다.
다들 어두운 그림자를 지니고 회사를 언제그만두나 하고 있던 그 시절. 참...
그래소, 긍정적인 마인드로 재무장 한다면 아직 포기하기엔 이르다는 걸 알고 나아가자~ ㅋㅋㅋ
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2010.10.01 ~ 10.03 제주도 여행
중문빌리지& 렌트카 2박3일 - 인터파크
돌솥밥이 아주 맛있는 집이다.
| [여행] 상하이 2011.02.24~02.27 (0) | 2011.02.24 |
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