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사람들 사이 능력의 차이는 있어봤자 고작 5배 정도다.
하지만 의식의 차이는 100배까지도 벌어진다.
능력을 연마해서 향상시키기는 어렵지만
의식은 연마하면 얼마든지 높일 수 있다. 그러므로
강한 기업으로 키우고 싶다면 직원들의 의식을 갈고 닦아라.
- 가와카쓰 노리아키, ‘일본 전산의 독한 경영수업’에서

덜 투입하고도 더 큰 효과를 볼 수 있는 부분이 바로
의식과 마인드 혁신 부분입니다.
불행하게 살 것인가? 행복하게 살 것인가?
성공과 실패 모두 자기 자신에게 달려있습니다.
무엇을 선택할 것인가? 다른 누구도 아닌 내가 해야 할 결정입니다.
생각을 바꾸는 시간, 0.3초면 충분합니다.


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도전은 인간을 시험한다.
고난은 가치와 욕구, 열망, 역량과 능력을 시험한다.
역경은 새롭고 어려운 상황을 다루는 혁신적 방법을 요구한다.
시련 또한 인간이 가진 최고의 지혜를 끌어낸다.
- 제임스 쿠제스 ‘리더십 챌린지’에서

최고의 리더십 경험, 최고의 성공경험을 떠올릴 때 사람들은
언제나 도전과 격변, 그리고 역경의 시절을 떠올립니다.
도전과 역경, 고통과 시련이 나를 시험하고,
나를 분발하게 하고 잠자던 나의 잠재력을 깨웁니다.
도전과 역경은 분명 선물입니다.


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인간은 호랑이에게 쫒기는 정도의 짧은 시간 동안만
스트레스를 견딜 수 있다.
만약 당신 집 앞을 몇 년 동안 호랑이가 지키고 있다면
과도한 스트레스 때문에 수면주기와 모든 면역체계가 무너질 것이다.
스트레스 때문에 인체가 분비하는 호르몬은
중요한 기억을 담당하는 두뇌 세포간의 연결을 끊어 놓는다.
- 존 메디나 교수 (워싱턴대 교수 겸 미국 국가위원회 고문)

휴식이 창의성을 가져옵니다.
휴식이 개인과 기업의 높은 생산성과 경쟁력의 원천입니다.
가족과 함께하는 행복한 한가위 되시기 바랍니다.


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사람들은 단순히 일 자체를 이야기 하는 리더보다는
일의 목적을 이야기 하는 리더에 대해 호의적으로 평가했다.
강한 목적의식 (특히 자신을 위해서가 아니라, 타인을 위한 목적)은
자신의 성과와 정신건강에 상당한 영향을 끼친다.
- 린지 맥그리거

우리가 일해야 하는 이유, 즉 동기와 목적이
우리가 얼마나 일을 잘 할 수 있는 지를 결정합니다.
업무에서 의미를 발견하는 직원들은 몰입도가 더욱 높아지고,
현직을 떠날 가능성이 낮아집니다.
왜(why)를 강조하는 것이 뇌의 보상시스템을 작동시키며
사람들이 일에 기울이는 노력을 촉진시켜줍니다.


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자네 말일세, 고난이라는 손님이 찾아왔다고 해보세.
자네는 ‘아! 정말 싫다’ 하는 마음이 들 거야.
그에게서 벗어나고 싶어서 한사코 도망을 치겠지.
그러면 어느 순간 그가 쓰윽하고 자네 겨드랑이 사이를
빠져 나갈 걸세.
그 순간 지나쳐 버린 그의 등을 보면 말이야.
해결책이라는 배낭이 있었다는 걸 알게 될 거야.
그러니 고난에서 도망친다는 것은 결국 해결책도 놓쳐 버린다는 뜻이라네.
- ‘일본전산의 독한 경영수업’에서

누구나 압박감에서 벗어나고 싶어합니다.
그렇지만 자신을 강하게 만드는 건 바로 그 압박감입니다.
고난은 해결책을 데리고 찾아옵니다.
해머 던지기 올림픽 금메달 리스트 무로후시 고시 선수는
“고난이 닥쳐왔다고 해서 도망친다면 해결책도 함께 도망간다” 했습니다.
자신을 단련할 기회마저 잃게 됩니다.


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신뢰는 강력하게 전염된다. 다른 사람들을 믿을 때
다른 사람들도 당신을 믿을 가능성이 매우 크다.
하지만 신뢰와 마찬가지로 불신도 상대방에게 똑같이 전염된다.
불신감을 드러내면 상대방도 당신에 대해 신뢰감을 보이는데 주저할 것이다.
- 제임스 쿠제스, ‘리더십 챌린지’에서

신뢰를 얻는 가장 좋은 방법은 다른 사람에게 관심을
보여주는 것입니다. 자기 일보다 타인의 일을 우선하는 사람에게
믿음을 주는 것을 주저할 사람은 없습니다.
다른 사람의 말을 경청하고 그들의 아이디어와 관심사에 집중하고
흥미를 느낄 때, 그들은 나에게 신뢰로 답합니다.


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