긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

천하를 얻는 길이 있으니 백성을 얻으면 천하를 얻는다.
백성을 얻는 방법이 있으니 마음을 얻으면 백성을 얻는다.
마음을 얻는 방법이 있으니
하고자 하는 것을 모아서 주고 싫어하는 것을 하지 않는 것이다.
- 맹자 (김영수 편저, ‘1일 1구’에서 인용)

‘내가 아닌 상대의 관점에서 보라’
이는 곧 정치, 경영, 리더십의 요체입니다.
백성을 사랑하지 않는 정치 지도자가 천하를 잃듯이,
고객과 직원을 사랑하지 않는 경영자 역시 모든 것을 잃게 됩니다.

인간은 이상한 종이다. 인간은 신과 자연이 주는 건
풍요로움만 빼곤 뭐든 다 참아낸다.
내가 한 나라를 망하게 하고 싶다면,
그 나라에 많은 걸 줘서 무릎 꿇릴 수 있다.
그들은 우쭐해하고 탐욕스러워지면서 병이 들것이다.
- 애들레이 스티븐슨

내일의 성공에 있어 가장 큰 적은 오늘의 성공입니다.
계속 배우면서 성장하기 위해선
헝그리 정신이 절대적으로 필요한데,
성공과 풍요 속에선 헝그리 정신을 유지하는 것이
사실상 불가능하기 때문입니다.
꿈이 클수록 헝그리 정신도 함께 커질 수 있음에 주목해야 합니다.

당신이 부자가 될 거라면 부자가 될 것이다.
당신이 선한 사람이 될 거라면 선한 사람이 될 것이다.
배우고자 한다면 배울 것이다.
하지만 딱 하나만 바라라.
그와 동시에 할 수 없는 수백 가지 일들을
그만큼 간절하게 바라지 마라.
- 윌리엄 존스 (심리학자)

얼 나이팅게일은 ‘당신이 하루에 한 시간씩, 일주일에 5일,
5년 동안 한 주제에 대해 공부한다면
그 분야의 전문가가 될 것이다’고 말했습니다.
누구나 특정 분야의 전문가가 될 수 있습니다.
오랜 시간 동안 다른 것을 다 버리고 한가지에만 매달릴 수 있다면,,,

임종을 앞둔 앤드류 카네기에게 누군가가 물었다.
“당신은 역사상 가장 유명한 기업가입니다.
당신이 그토록 성공할 수 있었던 비결은 무엇입니까?”
앤드류 카네기가 대답했다.

“상대방의 바구니부터 철철 넘치도록 가득 채우시오.
그러고 나면 돈을 버는 것은 식은 죽 먹기라오.”

- 제프리 폭스, ‘CEO가 말하는 CEO’에서

“후세들에게 들려줄 교훈이 있습니까?”라는 질문에 대한
앤드류 카네기의 답입니다.
경영자는 주는 사람입니다.
가장 위대한 경영자는 가장 많이 주는 사람입니다.
주는 것이 습관이 된 사람, 늘 더 많이 주는 것을 고민하는 사람이라면
훌륭한 경영자의 반열에 올라설 자격이 있습니다.

탈무드에 의하면 사형을 언도할 경우,
판사들이 만장일치로 판결한 경우는 무효다.
그 까닭은 재판에서는 언제나 두 가지 견해가 있어야지
한쪽의 의견 밖에 나타나지 않는다는 것은
공정한 재판이 아니라는 생각에서이다.
- ‘유대인의 비즈니스는 침대에서 시작된다’에서

내 의견과 다른 의견이 제시되는 것을 반기기보다는
불편해 하는 것이 인지상정입니다.
그러나 나와 같은 의견은 당장은 달콤하지만
별 도움이 되지 않는 경우가 대부분입니다.
특히 리더가 자신과 같은 의견만을 반긴다고 인식될 경우
조직 내 다양성, 창의성, 구성원의 적극성은 눈 녹듯이 사라져 버립니다.

창조적 인물들의 천재적 업적은 그들이 다른 사람들 보다
더 많이 성공했기 때문에 가능한 게 아니었다.
그들은 더 많이 시도했을 뿐이다.
그게 전부다. 그들은 과녁을 향해 더 많이 쐈다.
이것이야말로 '놀랍고, 누구라도 받아들이지 않을 수 없는'
혁신의 수학이다.
- 톰 켈리, ‘유쾌한 크리에이티브’에서

널리 받아들여지고 있는 신화중 하나는
창조적 천재들은 별로 실패하지 않는다는 것입니다.
그러나 그들의 위대한 업적들은
더 많은 시도에 따른 자연스러운 결과일 뿐입니다.
에디슨은 ‘성공의 진정한 척도는
24시간 내에 행했던 실험의 횟수’라고 주장한 바 있습니다.

자기관리를 잘못하면서 남을 잘 관리하는 사람은 없다.
따라서 남에게 잘하는 사람은 자신에게도 잘하는 사람이고,
남을 잘 관리하는 사람은 먼저 자기관리를 잘하는 사람이다.
- 염철론(鹽鐵論)

‘어떤 행동이 기대한 효과를 얻지 못하면
자기 자신에게 원인이 없는지 돌아보라’고 한
맹자의 가르침을 현실에서 실천하는 사람은 리더의 자격이 있습니다.
자기관리를 잘하는 리더는 무엇보다도 자신의 실수와 잘못을
있는 그대로 인정할 줄 아는 사람입니다.
‘잘한 것은 남이 했다고 하고, 잘못한 것은 내가 했다’고
말할 수 있어야 참 리더라 하겠습니다.

 ‘수재병’이란 말이 있다.
수재는 중요한 논문을 금방 이해하고
그걸 발전시키기 때문에 빛이 난다.
하지만 진정한 연구는 그 너머에 존재한다.
난제에 부딪히면 수재는 ‘어렵네’하고 옆길로 새고,
또 어려운데에 부딪히면 다시 옆길로 샌다.
꾸준히 오래 앉아 있는 사람이 좋은 연구자로 발전했다.
- 노벨상 수상자 마스카와 도시히데 교토산업대 교수

수재는 대학원생 까지는 빛이 나지만 조교수급이 되면 점점 사라지고,
처음엔 조금 늦지만 꾸준히 하는 사람이 점차 빛을 발한다 합니다.
두뇌회전이 빠르다는 건 연구자에게
오히려 마이너스라는 것입니다.
천재성은 누구나 가질 수 없지만, 인내심은 누구나 가질 수 있습니다.