긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

손을 못 움직이게 되면서 이런 생각을 했어요.
'완벽하게 하려고 망설이면서 안 하는 것보다는
헤매더라도 하는 게 낫다'고. 움직일 수 있을 때 말입니다.
뒤돌아 생각해보니 내 인생에서 후회되는 일들이
모조리 안 한 것들이더라고요.
실수할까 싶어 주저했던 것들 말이죠.
- 바이올리니스트 정경화

정경화님은 손가락 부상으로 쉬면서
‘'인간은 원래 헤매는 것이다'라는 답을 얻었고,
'헤매더라도 그냥 해야 했는데'하는 후회를 많이 했다’고 합니다.
그렇습니다. 우리는 해서 실패한 것 보다는
시도조차 하지 않은 것에 대해 더 많은 후회를 하게 됩니다.
뭔가 새로운 시도를 해보는 멋진 하루되시기 바랍니다.

사람은 약하다. 가련하리만치 약하다. 그래서 문제를 일으킨다.
조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.
그러나 누군가를 고용하는 까닭은
그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.
조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.
사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 일이다.
- 피터 드러커

누구에게나 장점이 있고 단점이 있습니다.
단점을 먼저 보면 장점이 보이지 않습니다.
약점만 지적당하면 사람들은 의욕도 잃고 사기도 떨어집니다.
점점 무능한 사람으로 변해갑니다.
반대로 장점을 먼저 보고 장점을 살려주면
그 사람도 살고 조직도 살게 됩니다.
장점에 집중해야 하는 이유입니다.

닥치고 연습! 이것 밖에 없어요,
저는 남들보다 재능이 부족하기에
연습을 많이 해야 한다고 생각했어요.
원래 연습생들은 오전 10시까지만 오면 되는데
저는 새벽 6시에 가서 항상 연습하고 밤에도 몰래 와서 했어요.
- 가수 수지 (신명진, ‘나를 꿈으로 이끄는 한마디’에서)

극한 연습을 통해 경지에 이르면 자연스럽게
인성도 좋아지는 모양입니다.
계속되는 수지의 이야기입니다.
“많이 부족하다 생각하는데
백상예술대상을 받게 되니 오히려 무서웠어요,
영화 때문에 상을 받으면 좋은 감독님, 좋은 시기에
좋은 배역을 만나서 받는 거지 내가 잘해서 받는 게 아니야,
그러니 우쭐대지마! 하는 식으로 마인드 컨트롤해요”

그 누구도 영감에 따라 뭔가를 시작하도록 가르쳐서는 안 된다.
행동은 항상 영감을 불러일으킨다.
영감이 행동을 불러일으키는 경우는 거의 없다.
- 프랭크 티볼트

영감은 창의적 작업에 있어 매우 중요한 요소입니다.
그러나 영감은 ‘영감이 찾아올 시간을 만드는 습관’이 붙을 때 찾아옵니다.
영감을 불러일으키기 위해선
꾸준히 작은 일부터 한 가지씩 해나가는 것이 중요합니다.
(‘잠들기 전에 읽는 긍정의 한줄’에서)

성공할 것이라고 믿는 사람은 성공하고,
실패할 것이라고 믿는 사람은 실패한다.
대부분의 실패는 ‘안 된다’라는 그 마음에서 비롯된다.
무의식중에 똬리를 틀고 있는 그 고정관념이
‘이 일은 정말 불가능해’라고 속삭이면
그는 정작 해보지도 않고 포기한다.
- 상추 CEO 류근모

미리 안된다고 생각하고 포기해선 되는 일이 없습니다.
된다고 생각하고 추진하면
안되는 경우도 있지만 되는 경우도 있습니다.
미리 한계를 그을 필요는 없습니다.
한계를 긋지 않으면 끊임없이 어려움을 돌파하는 아이디어가 샘솟게 됩니다.
그게 사람입니다. (정이만 대표, ‘활력경영’에서 인용)