긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

자선 기부는 행복감과 관련성이 높다.
또한 기부는 내가 남들에게 베푸는 삶이라는 강력한 신호를
자신에게 보내며 잠재의식을 고무한다.
자선 기부는 잠재의식을 강화하는 강력한 기법이다.
더 많이 기부할수록 기부할 수 있는 역량이 커진다.
- 벤저민 하디, ‘최고의 변화는 어떻게 만들어지는가?’에서


마크 빅터 한센은
“기부는 우리와 우리의 생각, 그리고 결과를 두 배로 만든다.
마치 풍요로운 바다와 같아서 티스푼, 양동이, 트레일러로 퍼 올려도 상관없다.”고
말했습니다. 기부는 우리에게 행복을 안겨줄 뿐만 아니라,
우리가 더 크게 성공할 수 있도록 돕는 역할을 합니다.

조급하게 서두르지 말라.
그리고 작은 이익을 탐내지 말라.
급히 서두르면 통달하지 못하고,
작은 이득을 얻으려 하면
큰일을 이루지 못한다.
(見小利則 견소리즉, 大事不成 대사불성)
- 공자, ‘논어’에서


장기적인 큰 꿈을 꾸고 있는 진짜 욕심쟁이(?)는
단기적인 작은 이익은 과감히 포기할 줄 압니다.
사업은 단거리 경주가 아닌 마라톤입니다.
멀리보고 조금씩 조금씩 뛰어간다는 생각으로 임해야
정도와 원칙중심경영이 가능하고
그 결과 신뢰받는 기업을 만들 수 있습니다.

[도서구매] 인생은 실전이다 , 거의 모든 IT의 역사

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순간에 행복하십시오. 그것으로 족합니다.
우리에게 필요한 것은 오직 매 순간뿐,
그 이상도 그 이하도 아닙니다. 지금 행복하십시오.
그리고 당신이 행동을 통해 당신보다 가난한 이들을 포함하여
다른 사람들을 사랑한다는 것을 보여주면 당신은 그들에게 또한
행복을 주는 것입니다.
- 마더 데레사, ‘마더 데레사의 단순한 길’에서


‘많은 것이 필요치 않습니다.
그것은 그냥 한 번 웃어주는 것 일 수도 있습니다.
모두가 더 많이 웃는다면 세상은 보다 나은 곳이 될 터이죠.
그러니 웃고 즐거워하십시오. 하느님께서 당신을 사랑하심에 기뻐하십시오.’
이어지는 내용입니다. 모두들 행복한 한가위 되시기 바랍니다.

내가 아는 이익에 대한 가장 훌륭한 정의는
‘고객을 만족시키고 직원들의 환경을 개선함으로써 받는 찬사’라는 것이다.
당신이 돈을 버는 것에만 초점을 두고
직원들과 고객을 등한시한다면,
결국 돈을 버는 데도 실패하고 말 것이다.
- 캔 블랜차드, ‘당신도 인생의 리더가 될 수 있다’에서


이익을 기업 활동의 목적으로 삼을 것인가? 혹은
사회적 가치 창출 같은 바람직한 기업 활동의 결과물로 볼 것인가 하는 것은
성패를 가를 정도의 중요한 척도가 됩니다.
이익만을 목적으로 경영하는 것은
공 대신 스코어 보드를 보면서 테니스를 하는 것과 같습니다.
이익 창출은 절대적으로 중요하지만,
이익을 위해 다른 중요한 가치를 희생시키는 것은 옳은 일이 아닙니다.

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