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인성은 쉽고 조용하게 계발될 수 없다.
시련과 고통의 경험을 통해서만
영혼은 강해지고 야망이 고무되고
성공이 이뤄질 수 있다.
- 헬렌 켈러

 

‘역경은 재능을 이끌어내는 놀라운 효과를 발휘합니다.
이런 재능은 순조로운 환경에서는 결코
드러나지 않을 것들입니다.’(호러스)
역경은 우리를 겸손하게 만들고 또 강하게 만들어 줍니다.
역경이 없었다면 결코 찾을 수 없는 새로운 기회를
찾아 나서게 해줍니다. 역경을 사랑해야 할 이유들입니다.

 

 

 

 

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인간은 아무리 이기적이라 해도
그의 본성에는 특정 원칙이 존재하고 있어
타인의 행운에 관심을 가지고
타인에게 행복을 안겨주고 싶어한다.
비록 자신은 타인이 기뻐하는 모습을 보는 것 외에는
아무것도 얻지 못한다 해도 말이다.
- 아담 스미스, ‘국부론’에서

 

우리는 너무나 당연하게
‘인간은 이기적이다’는 명제를 받아들여 왔습니다.
그러나 최근의 다양한 실험과 현실의 사례 속에서
우리 속에 이타성이 크게 존재한다는 것을 발견하고 있습니다.
남을 먼저 생각하는 것이 결국은 나를 위한 것이 됩니다.

 

 

 

 

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불안함이 곧 더 나은 삶으로 이끌어주는 원동력이다.
불안함을 삶의 동력으로 삶는 지혜,
불리한 환경을 유리한 조건으로 바꾸는 것은
오직 인간만이 할 수 있다.
불안하면 할수록 동력이 생긴다.
더 불안한 것이 오히려 더 좋다. 더 많이 불안하면
그것을 헤쳐 나가기 위한 더 큰 에너지가 나온다.
- 박범신 작가

 
적당한 불안감을 느끼는 쪽이 본래의 실력을 발휘한다는
연구 조사가 많이 있습니다. 아인슈타인도
“불확실한 미래의 위협에 불안해하는 사람들이 더 좋다”고 했고,
앤드류 그로브 인텔 회장 역시 “창조적 힘의 원동력은
불안이다. 그것은 불가능해 보이는 어렵고 힘든 일을
가능하게 만들어준다”고 불안 예찬론에 가세했습니다.

 

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목표는 장기적이어야 한다.
단기적인 목표는 일시적인 장애물에 부딪혀도 쉽게 포기하게 된다.
그러나 장기적인 목표는
사소한 문제나 일시적인 장애물에 굴복하지 않고
그것을 극복하여 성취할 수 있다.
- 지그 지글러


 

‘나는 즐거움의 결과로 훨씬 큰 고통이 찾아온다면
그 즐거움을 피할 것이고,
나중에 더 큰 즐거움으로 끝날 거 같으면
고통도 기꺼이 감수할 것이다.’ 몽테뉴 이야기입니다.
단기적 이익과 장기적 이익은 늘 충돌하게 마련입니다.
장기적 비전을 위해 단기적 손해를 감수하는 것,
그것이 진정으로 승리하는 길입니다.

 

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우리의 삶에도 진정한 의미에서의 아쉬움과 부족함이 있어야 합니다.
아쉬움이 있어야 영혼이 눈을 뜨고 숨을 쉽니다.
부족해야 지혜가 눈을 뜨고 마음이 진실해 집니다.
진정한 결핍이 있어야 그것이 곧 삶의 원동력이 됩니다.
- 정호승, ‘내 인생에 힘이 되어준 한마디’에서
 

넘치는 것은 곧 스러짐을 의미합니다.
아쉬움과 부족함, 결핍은 당장은 아파 보이지만
삶의 에너지를 불러옵니다.
겸손과 배려를 불러옵니다.
그러기에 아쉬움과 부족함은 나쁜 것, 피해야 할 것이 아니라
적극 환영해야 할 대상입니다.

 

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세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도
그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들입니다.
경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것입니다.
이 공장은 사람을 만드는 공장입니다.
훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만듭니다.
- 후지겐의 요코우치 회장
(세계 최고 기타를 만든 비결을 묻는 기자의 질문에 대한 답)


 

‘장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업들 중
사업적인 공통점이 거의 없다.
특정 분야나 지역, 사업 모델에 집중된 것도 아니다.
그렇지만 이 조직들은 한 가지 공통분모를 가지고 있다.
그것은 근로자들의 사기가 다른 대부분의 기업들보다 높다는 것이다.’
‘열광의 조건’에서 옮겨 봅니다.

 

 

 

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