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크게 성공한 사람이 크게 망하는 법이다.
거기서 항상 독단이 나오고,
‘내가 이렇게 해서 성공했으니까 내 말을 따르라.’
이렇게 옛날 방법을 고집해서 대개 망하기 마련이다.
시대가 바뀌고 사람이 바뀌면 결정하는 방식도 바뀌어야 한다.
- 김재철 동원그룹 회장 (‘김재철 평전’에서)


 

크게 성공한 사람이 크게 실패하는 이유는
첫째, 성공체험이 자만심을 불러오기 때문입니다.
둘째, 과거의 성공방식을 환경이 바뀐 미래에도
그대로 적용하려 하기 때문입니다.
지금 내가 성공하고 있다면
미래의 실패가능성은 그만큼 커졌다고 생각하고
더 많이 노력하고, 더 철저하게 준비해야 합니다.
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부에 이르는 비밀은 무엇일까?
비밀은 감사의 마음이다.
더 감사하고 덜 기대하는 방법을 매일 하나씩 찾아내는
습관을 가지면 누구나 부자가 될 수 있다.
세상 최고의 부자는 감사할 줄 아는 사람이다.
- 존 템플턴
 

월스트리트의 전설이라 불리는 존 템플턴은 말합니다.
“10억 달러를 가졌어도 감사하는 마음이 없으면
가난한 사람이다. 가진 것이 적을 지라도
자신이 가진 것에 감사할 줄 안다면 그 사람이 진정한 부자이다.”
가진 것에 감사할 줄 안다면,
누구나 행복하고 충만한 인생을 살아갈 수 있습니다.

 

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위대해 지기를 원한다면
많은 이의 하인이 되는 방법을 배워라.
다수를 섬길 방법을 찾으면 소득도 늘어난다.
수백만명에게 도움을 줄 방법을 찾으면
수백만 달러를 벌 수 있다.
그것이 부가가치의 법칙이다.
- 토니 로빈스, ‘MONEY’에서

 
‘너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는
너희의 종이 되어야 하리라’는
성경 구절(마태복음 20:27)이 있습니다. 그렇습니다.
얻고자 하면 먼저 주어야 합니다.
리더가 되려면 먼저 섬겨야합니다.
다른 사람들을 누구보다도 많이 도와주는 이가 리더가 되고,
그 사람이 부자가 되는 것이 세상의 이치입니다.

 

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사람들은 시기가 좋지 않다거나 재무 상황이 불안정하다든가,
친구가 반대한다는 이유로 기회를 포기하곤 한다.
너무 많은 사람이 과도하게 분석해 행동한다.
때때로 기회가 주어지면 그 일을 그냥 한번 해볼 필요가 있다.
- 미셸 재틀린 (미국 보안업체 클라우드 플레어 창업자)

 

계획이 완벽해질 때쯤이면 이미 환경이 바뀌어
그 계획은 무용지물이 되어버릴 가능성이 큰 세상입니다.
불완전하더라도 당장 시행해보고 수정해가는
린 스타트(Lean Start) 방식이 필요합니다.
조지 패튼 장군은 “오늘 적극적으로 실행한 계획은
내일의 완벽한 계획보다 훨씬 낫다”고 했습니다.

 

 

* 린 스타트업

  : 아이디어를 빠르게 최소요건제품으로 제조한 뒤 시장의 반응을 통해

     다음 제품 개선에 반영하는 전략

  

   일본 도요타자동차의 린 제조(lean manufacturing)방식을 본 뜬것.

   [만들기-측정-학습]의 과정을 반복하면 성장하는 방식.

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부에 이르는 비결은 간단하다.
타인에게 그 누구보다도 더 많이 줄 방법을 찾으면 된다.
더 가치 있는 사람이 되면 된다.
더 많이 행동하고 더 많이 베풀고
더 큰 존재가 되고 더 많이 봉사하면 된다.
그러면 더 많이 벌 기회가 생긴다.
- 토니 로빈스, ‘MONEY’에서

 

너무나 간단합니다. 그러나 실행은 쉽지 않습니다.
탁월한 성과를 창출하는 영업맨들은
결코 제품과 서비스를 파는데 집중하지 않습니다.
상대방을 진심으로 위하는 마음으로
타인의 성공을 위해 전심전력해서 돕습니다.
탁월한 성과는 자연스레 따라오는 결과일 뿐입니다.

 

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스토리 텔링의 기술
국내도서
저자 : 클라우스 포그(Klaus Fog),크리스티안 부츠(Christian Budtz),바리스 야카보루(Baris Yakaboylu) / 황신웅역
출판 : 멘토르출판사 2008.02.10
상세보기


스토리텔링의 기술


스토리를 만들고 비즈니스에 적용하기 위한 가이드북!

『스토리텔링의 기술』은 스토리텔링의 개념을 설명하고, 기업에 맞는 스토리를 만드는 법과 비즈니스에 적용하는 방법을 다루고 있다. 스토리텔링에 대한 개념적 기초적인 설명을 넘어 실제 프로젝트를 수행하고 있는 사람들이 실무자들을 위해 쓴 책이다. 저자들은 브랜드의 미래를 여는 가장 강력한 대안으로 '스토리텔링'을 꼽는다.


하지만 스토리텔링에 대해서는 많이 알고 있지만 정확히 어떻게 만드는지, 어떤 방식으로 적용해야 하는지는 잘 모른다. 그래서 세계 유수기업들의 브랜딩과 마케팅을 했던 저자들은 실제 경험을 토대로 기업 브랜드와 일관성 있는 스토리를 만들고, 그 스토리를 여러 채널을 통해 소비자에게 인식시키고 기업 경영도구로 활용하는 방법을 알려준다.


왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는지를 설명한 후, 스토리텔링의 요소, 역할 등 기본지식을 제공한다. 특히 '만드는 방법과 적용 방법'을 구체적으로 소개한다. 기업의 핵심스토리 만드는 과정, 스토리텔링 소재 발굴하는 방법을 차례대로 설명하고 스토리텔링을 비즈니스에 적용하는 것에 관해 이야기한다.


☞ 이 책의 독서 포인트!


기존에 광고에만 주력했던 스토리텔링을 기업 내외부의 경영 도구로 활용하는 방법과 강력한 동맹군인 미디어를 통해 기업의 차별성을 높이는 방법, 디지털 기술의 발전으로 통제하기 힘들어진 디지털 세계에서 고객과의 소통 도구로 활용하는 방법 등을 알려주고, 국내에 알려지지 않은 세계 유수기업들의 실제 사례를 통해 다양한 채널을 보여준다.



[목   차]


 


이 책의 구성


chapter 1 툴 박스


1. 왜 브랜딩에 스토리텔링을 이용하는가
01. 스토리가 우리에게 미치는 영향
02. 감성이 힘을 발휘하는 시기
03. 스토리가 만드는 차별성
04. 가치와 감성의 조화
chapter 2 스토리텔링의 네 가지 요소
01. 메시지
02. 갈등
03. 등장인물
- 비즈니스에 동화 모델 적용하기
04. 플롯


chapter 3 스토리텔링의 두 가지 역할


01. 브랜딩 콘셉트로서의 스토리텔링
- 기업 브랜드와 상품 브랜드
02. 커뮤니케이션 도구로서의 스토리텔링
03. 스토리텔링에 관한 전체론적 접근
04. 브랜드 트리 관리하기


chapter 4 기업의 핵심스토리 만들기


01. 강력한 브랜드는 내부에서 시작된다
02. 기업의 위험한 여정
- NASA의 위험한 핵심스토리
03. 스토리에 기업의 가치 담기
04. 스토리 연구소
- 기업의 부고 테스트
-코카콜라의 부고 테스트
05. 기본 데이터 수집하기
06. 기본 데이터 정련하기
07. 기업의 핵심스토리 만들기
- 메시지 만들기
- 갈등 만들기
- 등장인물 만들기
- 플롯 만들기
- 독립 점포들에 관한 동화
08. 신랄한 비평하기


chapter 5 스토리텔링의 소재 발굴하기


01. 모든 기업은 스토리의 소재를 갖고 있다
02. 직원에 관한 스토리 만들기
- 콤웰 직원들의 이야기
03. CEO에 관한 스토리 만들기
04. 기업의 설립에 관한 스토리 만





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