긍정적 사고, 음식의 절제, 규칙적인 운동

우리는 계속해서 일하고 또 일하고, 반복해서 일함으로써
 가속도를 내려고 엄청난 할 일 목록을 만든다.
하지만 그렇게 하는 것은 그다지 소용이 없다.
위대한 기업을 만든 사람들은 할 일 못지않게
 하지 말아야 할 일 목록을 많이 사용한다.
그들은 쓸모없는 모든 것을 골라내는 데
 굉장히 숙달되어있다.
- 짐 콜린스

진정한 욕심쟁이는 무조건 일을 많이 벌이는 사람이 아니라,
해야 할, 소수의 일에만 집중할 줄 아는 사람입니다.
세상 모든 일에는 상위 20%가 전체 성과의
80%를 차지하는 ‘파레토 법칙’이 작용합니다.
20% 성과밖에 못내는 80%를 버릴 줄 아는
지혜가 필요합니다.

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전쟁에서 성공은 전쟁이 황금률을 얼마나 잘 실천했느냐에 달려 있다.

황금률이란 속도, 단순함, 과감함이다.

- 조지 패튼

갈등은 자유다. 왜냐하면
 현대라는 악명 높은 불확실성의 세계에서는
 갈등을 통해 비로소 의견의 다양성과 각기 다른
 인간들의 이해관계와 희망이 표현될 수 있기 때문이다.
- 랄프 다렌도르프 (구나르 미하엘, ‘중역의 리더십’에서 인용)

갈등 전문가인 게그하르트 슈바르츠는
 갈등이 “차이를 줄여주고, 변화를 보장하며,
공통점을 만들 수 있다”고 주장합니다.
대부분의 사람들은 갈등을 회피하려 하지만,
조직에서 갈등은 생기지 않을 수 없는 것입니다.
회피한다고 해결되는 것도 결코 아닙니다.
갈등의 긍정적인 면을 바라보고 적극 대처할 필요가 있습니다.

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사람들은 완벽한 사람보다
 약간 빈틈 있는 사람을 더 좋아한다.
실수나 허점이 오히려 매력을 더 증진시킨다.
이를 ‘실수효과’라 한다.
- 캐시 애론슨

‘인간에게 완벽을 바라는 것은
 인간이기를 포기하라는 것과 같다.
실수란 불가피한 것이다.
그러니 솔직하게 인정한 뒤,
밤에 발 뻗고 편히 자는 편이 낫다.
때로 실수하고 그것을 인정하는 불완전한 존재여서
 좋은 점이 또 있다.
남들이 나의 불완전함을 알면 기뻐한다는 사실이다.’
노먼 커즌즈의 글입니다.

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나는 어린애와 어른을 나이가 아닌,
나눠주는 자(Giver)인가, 받는 자(Taker)인가를
 기준으로 판단한다.
갓난아기는 하루 종일 달라고만 한다.
성장하면서 사회적, 경제적으로 독립한다 해서
 모두 어른이 되는 것은 아니다.
노부모에게 필요한 것을 주기 시작할 때 비로소 어른이 된다.
결국 어른은 주는 존재다.
- 조벽 교수 인터뷰 중

이어지는 내용입니다.
“신입사원에게 왜 대기업에 들어왔느냐고 묻자,
다들 높은 봉급, 대기업 후광,
좋은 배우자를 얻는 것을 그 이유로 꼽았다.
이렇게 얻으려고만 하는 한 그들은 어린아이다.
어디에서 어떤 일을 하든, 내가 무엇을
 어떻게 기여할 것인가를 생각하는 것이 어른이다.
그래야 인재로 인정도 받고 리더가 될 수 있다.”

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