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꿈을 꾸면 안되는 이유
https://youtu.be/Mp4xXZ5Jbdc
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위기를 기회로 바꾸는 
근본적인 변화를 이끄는 데 
문화의 역할을 과소평가해서는 안 된다. 
문화는 다양한 형태로서 보다 깊은 대화의 
밑거름이 된다. 또한 보다 높은 차원에서 생각하고 
보다 원대한 무언가를 추구하도록 영감을 주는 데 
절대적인 역할을 한다. 문화는 우리의 사고를 바꾼다. 
문화는 우리가 처음 방에 들어설 때와는 다른 
생각을 갖고 방을 나갈 수 있게 만드는 
잠재력이 있다. 


- 홍석현의《한반도 평화 만들기》중에서 - 


* 문화가 시작이고 문화가 끝입니다.
아주 작은 불씨 하나가 문화의 출발점이고, 
들불처럼 펼쳐지는 세상이 문화의 결과물입니다.
문화의 기반을 다지고 키워야 할 이유입니다.
문화를 살리고 키우는 것이 나라와 민족, 
세계를 살리고 키우는 길입니다.
미래를 개척하는 길입니다.

. . .
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실패는 하고 싶지 않은 일을 하지 않을 때 발생한다.
하지만 성공한 사람들은
습관적으로 하기 싫을 일을 해낸다.
그들은 목적의식이라는 힘으로 하기 싫은 마음을 극복한다.
- 알버트 그레이

마음 가는대로 따라가면 당장은 편하지만, 실패 가능성이 높아집니다.
내가 하기 싫어하는 일은 남들도 하기 싫어합니다.
누구나 하기 싫어하는 일을 목적의식과 사명감을 가지고
꾸준히 해 나갈 때 성공은 자연스럽게 따라옵니다.

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사람이 
어떤 일을 논의할 때는 
일 밖에 서서 이로운 것과 해로운 것의 
관계를 정확히 알아야 하고, 사람이 일을 
맡았을 때에는 일 속으로 들어가
이로운 것과 해로운 것에 대한 
생각을 잊어야 한다. 
일 속으로 들어가라


- 한용운의《채근담》중에서 -


* 일을 하면서도
일 밖에서 빙빙 도는 경우가 많습니다.
내 일인데도 남의 일처럼 하는 경우도 많습니다.
일을 할 때는 일 속으로 풍덩 뛰어들어야 합니다.
일을 놀이처럼 할 수 있어야 합니다.
그래야 그 일에서 독보적인
사람이 될 수 있습니다.
일이 행복입니다.

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리더가 행복해 보이면 부하 직원의 창의성이 개선된다.
팀장이 행복해 보이면 팀원은 해방감을 느끼며
신선한 아이디어를 내놓는다.
팀장이 불행해 보이면 팀원은 움츠리고,
생존 모드에 돌입하며 논리적 사고와 활동을 촉진한다.
긍정적 감정이 더 협조적이고 화해적인 행동을 낳는다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다’에서

부하직원은 리더의 명령에 따라 행동하기보다,
리더의 감정이나 행동을 거울삼아 따라합니다.
잘 웃고 유머 있는 리더는 팀 분위기를 좋게 만듭니다.
당연히 팀워크도 좋아집니다.
팀워크가 좋아지면 성과도 더불어 좋아집니다.

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처음 사랑이 시작될 때는 
오직 나와 상대 둘만이 존재합니다. 
하지만 참 사랑을 한다면 사랑이 자라나고 
확장되어 우리 모두를 포함하게 됩니다. 사랑이 
성장을 멈추는 순간, 그 사랑은 죽기 시작합니다. 
나무도 그렇지요. 나무가 성장을 멈추는 순간, 
이미 죽음이 시작된 것입니다. 사랑에 자양분을 
주는 법을 배운다면 사랑이 계속 자라도록 
도울 수 있습니다. 


- 틱낫한의《사랑 명상 How To Love》중에서 -


* 사랑도 자라납니다.
자양분이 있어야 자라납니다.
사랑의 자양분은 다름 아닌 '사랑'입니다. 
참 사랑, 진실된 사랑, 진정한 사랑,
그 사랑을 먹고 성장합니다.
아름답게 성숙됩니다.


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