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개발자를 넘어 기술 리더로 가는 길 - YES24
개발자로 계속 성장하려면 선택과 집중이 필요하다!기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들이기술 리더로 가는 출발점, 스태프 엔지니어지난 수년 동안 기업에서는 유능한 개발자들에게 매
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책소개
개발자로 계속 성장하려면 선택과 집중이 필요하다!
기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들이
기술 리더로 가는 출발점, 스태프 엔지니어
지난 수년 동안 기업에서는 유능한 개발자들에게 매니저 직책을 부여해 왔다. 그러나 기술 리더십 능력을 갖춘 개발자가 경영 능력까지 모두 갖추기는 쉽지 않다. 이런 상황에서 이 책은 스태프 엔지니어라는 합리적인 해결책을 제시한다. 스태프 엔지니어가 되면 개발자 롤모델로서 기업의 기술 전략을 결정하고, 대규모 프로젝트를 추진하며, 동료의 스킬 역량 향상을 도울 수 있다. 책에서는 스태프 엔지니어의 역할부터 업무 시간 관리 방법·전략적 사고·기술 작업의 기준 설정 방법까지 체계적이고 구체적으로 설명한다. 타냐 라일리는 스태프 엔지니어라는 직무를 구성하는 세 가지 기둥을 다음과 같이 제시한다.
-빅 픽처 관점의 사고력
-성공적인 프로젝트 실행력
-조직 차원의 레벨업
기술 전문성을 계속 키우고 싶은 개발자들이
기술 리더로 가는 출발점, 스태프 엔지니어
지난 수년 동안 기업에서는 유능한 개발자들에게 매니저 직책을 부여해 왔다. 그러나 기술 리더십 능력을 갖춘 개발자가 경영 능력까지 모두 갖추기는 쉽지 않다. 이런 상황에서 이 책은 스태프 엔지니어라는 합리적인 해결책을 제시한다. 스태프 엔지니어가 되면 개발자 롤모델로서 기업의 기술 전략을 결정하고, 대규모 프로젝트를 추진하며, 동료의 스킬 역량 향상을 도울 수 있다. 책에서는 스태프 엔지니어의 역할부터 업무 시간 관리 방법·전략적 사고·기술 작업의 기준 설정 방법까지 체계적이고 구체적으로 설명한다. 타냐 라일리는 스태프 엔지니어라는 직무를 구성하는 세 가지 기둥을 다음과 같이 제시한다.
-빅 픽처 관점의 사고력
-성공적인 프로젝트 실행력
-조직 차원의 레벨업
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