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아들을 데리러 학교에 갔을 때
학교 선생님이 역사 수업 시간에 있었던 일을 
이야기해주었다. 
"피라미드를 만들려면 뭐가 필요할까?" 
역사 선생님이 묻자 교실은 침묵에 휩싸였다고 한다. 
곧 아들이 큰 소리로 대답했다. "긍정적인 태도요." 
긍정적인 생각이 수술을 받은 뒤 회복하는 속도부터 
인간의 수명에까지 영향을 미친다고 주장하는 
사람들도 있다. 긍정적인 사람은 그렇지 
않은 사람에 비해 약 10년을 
더 산다고 한다. 

- 레이첼 켈리의《내 마음의 균형을 찾아가는 연습》중에서 - 


* 피라미드를 만들려면
무수히 많은 돌이 필요합니다.
그러나 돌 만으로 만들어지는 것은 결코 아닙니다.
꿈, 도전. 그 꿈과 도전을 두려워하지 않는 마음의 에너지가
있어야 가능합니다. 어떤 난관과 변수에도 흔들리지 않는 
사람의 긍정 에너지가 피라미드를 만듭니다.
10년을 넘어 100년, 1,000년으로 이어질 
꿈을 꿀 수 있습니다.

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세상엔 별의별 사람이 다 있습니다. 지나고 보니 크게 두 부류로
나눌 수 있더군요. 꿈이 있는 사람과 꿈이 없는 사람,
이 둘의 차이가 뭘까요? 사는 모습이 확연하게 다릅니다.
꿈을 가진 사람은 자기 인생을 삽니다.
꿈이 없는 사람은 다른 사람의 인생을 삽니다.
- 이용찬, ‘노자 마케팅’에서

꿈이 있는 사람은 그 꿈을 실현하기 위해 구체적인 행동계획을 세웁니다.
꿈이 있기에 활기차고 긍정적이고 도전적인 삶을 살게 됩니다.
결과적으로 꿈을 이룰 가능성이 커집니다.
설사 큰 꿈을 다 이루지 못한다손 치더라도 꿈을 추구하는 삶,
그 자체로도 이미 행복한 인생을 살아간다 할 수 있습니다.

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리더는 자기 시간의 98%는 낙관주의와 희망에 차 있어야 하며,
나머지 2%의 시간에는
낙관주의와 희망을 갖기 위해 노력해야 한다.
- 보스턴 셀틱 코치 릭 피티노

희망을 유지하기 위한 98:2의 법칙입니다.
리더는 한편으로 냉정한 시각을 유지하고,
주위의 반대와 비판에 귀를 열어놓아야 합니다.
그러나 비판과 냉정한 시각도 결국 미래를 위한 도전과 희망을
키우기 위한 연료로 사용될 때만이 그 존재가치가 생겨납니다.
리더는 희망을 파는 상인이 되어야 합니다.


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아무것도 없었던 부족함이 한때는 크나큰 도전이었지만,
반대로 엄청난 축복이기도 했다.
천연자원이 없었기에 창조성에 의지하고 희망을 걸 수밖에 없었다.
우리는 근육보다 머리에 더 많이 의존했다.
그 과정에서 우리 자신 속에 숨겨진 보물들이 땅에서 찾을 수 있는
어떠한 것 보다 훨씬 더 값지다는 것을 깨달았다.
- 시몬 페레스, ‘작은 꿈을 위한 방은 없다.’에서

무에서 국가를 건설하고, 세계 제일의 창업국가로 발전시킨 데에는
이스라엘의 부족함이 오히려 큰 힘이 되었습니다.
‘성공하거나 아니면 굶어죽기’라는 벼랑 끝에 처한
냉혹한 현실이 역설적으로 앞으로 나아가는 참된 힘이 됩니다.


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사랑하는 것은 사랑을 되돌려 받지 못할 위험이 있고,
산다는 건 죽을지도 모를 위험이 있다.
희망을 갖는 건 절망에 빠질 위험이 있으며,
시도를 하는 건 실패할 위험이 있다.
하지만 위험에 뛰어들지 않으면 안된다.
인생에서 가장 위험한 일은
아무런 위험에도 뛰어들지 않으려는 것이니까.
- 글렌 반 에케렌, ‘즐겁게 일하라’에서

위험이 있기에 살만하고 위험이 있기에 도전할 가치가 있습니다.
위험이 있다는 것은 나를 성장시킬 기회가 존재한다는 것입니다.
위험이 없는 삶처럼 위험한 것은 없습니다.
위험을 회피하는 대신 위험을 찾아 나서는 것,
어차피 한번 뿐인 인생을 잘 살아가는 방법입니다.


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도전은 인간을 시험한다.
고난은 가치와 욕구, 열망, 역량과 능력을 시험한다.
역경은 새롭고 어려운 상황을 다루는 혁신적 방법을 요구한다.
시련 또한 인간이 가진 최고의 지혜를 끌어낸다.
- 제임스 쿠제스 ‘리더십 챌린지’에서

최고의 리더십 경험, 최고의 성공경험을 떠올릴 때 사람들은
언제나 도전과 격변, 그리고 역경의 시절을 떠올립니다.
도전과 역경, 고통과 시련이 나를 시험하고,
나를 분발하게 하고 잠자던 나의 잠재력을 깨웁니다.
도전과 역경은 분명 선물입니다.


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