꿈의 마지막 종착지는
'사명'입니다. 꿈을 꾸되 그 꿈이
사명으로까지 나아가면 좋겠습니다.
꿈은 여전히 내 안에 머물지만, 사명은
나를 벗어나는 것입니다. 먼저는 꿈을 가져야
합니다. 그리고 그 꿈에 '의미'를 부여하고,
점차 나아가 '사명'으로 발전이 됩니다.
사명을 발견하는 날이 생애의
가장 중요한 날이
될 것입니다.
- 노병천의《싹! 바꾸는 꿈알 싹바꿈》중에서 -
* 꿈이 생긴 날,
인생에서 중요한 날입니다.
그 꿈에 의미가 부여되고, 사명까지 더해지면
위대한 인생이 시작되는 날입니다. 한 사람의 꿈에
머물지 않고 만인의 꿈으로 확장됩니다.
새로운 시대를 열어갑니다.
만인의 행복이 됩니다.
사명
- 꿈과 사명 2019.07.17
- 직원의 참여를 높일 수 있는 네 가지 방법 2018.06.25
- 위대한 리더일수록... 2018.01.11
- 말할 때는 아는 것만 반복한다 2017.03.10
- 부(富)에 이르는 비밀은 간단하다 2016.12.05
- 숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다 2016.08.19
꿈과 사명
직원의 참여를 높일 수 있는 네 가지 방법
권한을 부여하라.
귀 기울여라.
감사하라.
이것 중 하나만 실천하더라도 직원의 참여를 높일 수 있다.
네 가지를 모두 통달하면 판을 바꿀 수 있다.
- 제프 와이너 링크드인 CEO
비전과 사명을 갖게 될 때, 스스로 의사결정할 수 있을 때,
상사가 내 말을 주의깊게 들어주고 나를 존중해줄 때
직원들은 스스로 주인으로 거듭나게 됩니다.
사람들을 변화시키고 감명시키고 동참시키는 데에는
물질이 아닌 정성이 더 큰 효과를 가져옵니다.
...
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위대한 리더일수록...
"인생의 짐은 무거울수록 좋다."
리더일수록 책임이 많고 짐이 무거운 법입니다.
그렇습니다. 위대한 리더는 커다란 대가를 지불하기로
결단한 사람입니다. 리더는 자신에게 맡겨진 무거운 짐과
사명의 잔을 기쁨으로 마시는 사람입니다. 꿈꾸는 자는
짐을 짐으로 여기지 않습니다. 짐을 통해 체력을
단련하고 자신의 한계를 넓혀나갈 뿐입니다.
그래서 짐은 무거울수록 좋다는 것입니다.
- 황성주의《10대, 꿈에도 전략이 필요하다》중에서 -
* 역기 선수도
무거운 것을 거뜬히 들면 '장사'라고 합니다.
금메달도 따고 챔피언도 됩니다. 다른 사람보다
더 무거운 것을 든 사람에게 주어지는 명예입니다.
도저히 감당할 수 없는 무거운 짐을 사명으로 여기고
기쁨으로 마실 수 있는 사람, 그가 리더입니다.
그 짐이 무거울수록 '위대한 리더'로
사람 앞에 서게 됩니다.
...
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말할 때는 아는 것만 반복한다
당신이 말할 때는 아는 것만 반복한다.
하지만 들으면 새로운 것을 배우게 된다.
(When you talk, you are only repeating what you already know.
But if you listen, you may learn something new.)
- 달라이 라마
리더는 들을 줄 알아야 합니다.
말도 잘해야 합니다.
특히 사명, 비전, 핵심가치는 제대로 알아듣고
완전히 하나가 될 때까지 지겨울 정도로 말해야 합니다.
그러나 말하기 전에 묻고, 말하기 전에 듣고,
말하기 전에 참여시켜야 합니다.
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부(富)에 이르는 비밀은 간단하다
부에 이르는 비밀은 간단하다.
타인에게 그 누구보다도 더 많이 도움을 줄 방법을 찾으면 된다.
더 가치 있는 사람이 되면 된다.
더 많이 행동하고 더 많이 베풀고
더 큰 존재가 되고 더 많이 봉사하면 된다.
그러면 더 많이 벌 기회가 생긴다.
- 토니 로빈스 ‘Money(부의 거인들이 밝히는 7단계 비밀)’에서
물질적 부는 수단에 불과합니다.
자신의 사명을 찾아 조금씩 발전해 나가는 것,
남과 더불어 더 나은 내일을 만들어 가는 것,
받기를 바라기보다 먼저 줄 수 있는 것,
이런 것들이 진정한 삶의 의미이고 기쁨입니다.
의미와 기쁨이 충만한 삶이야말로
참부자의 삶이라 할 수 있습니다.
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숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다
한 연구에 따르면 사명의식이 있는 직원이 자사를
지인에게 홍보할 가능성은
평균보다 4.7배 이상 높았다.
그리고 사업의 개선 방안을 제안할 가능성은
평균보다 3.5배, 기업에서 기대하지도 않은
긍정적인 무언가를
주도적으로 행할 가능성도 3배 높았다.
- 창업자 정신 (크리스 주크 지음)
숭고한 사명에 대해 직원들이 올바로 인식하면
외부적으로 성공을 창출하는 행동방식이
자연스레 이어집니다.
조직이 사사로운 이익이 아닌
사회와 이웃에 도움이 되는
숭고한 사명을 가질 경우 직원들은
자발적 몰입과 헌신으로 숭고한 대열에 앞장섭니다.
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