변화는 기회다. 계속 같은 환경에 있으면 노력이 100을 초과할 일이 거의 없다. 환경이 바뀌면 인간은 적응하려고 120의 노력을 한다. 그런 변화 속에 인간은 성장한다. - 오니스 히로시, 미스코시 이세탄 홀딩스 사장 승자는 어제의 나를 버릴 줄 아는데, 패자는 변화를 두려워합니다. 평범함 속에 안주하고 있는 나를 깨우는 것은 변화와 위협입니다. 외부의 위협과 그로 인한 변화는 피할 일이 아니라, 감사해야 할 일입니다. 변화와 혁신이라는 단어에서 즐거움과 기쁨, 행복을 연상할 수 있다면, Change(변화)는 Chance(기회)가 될 것입니다.
대단히 고통스러운 상황에서 조차 인간은 희망을 찾고, 선택을 내리며, 의미를 만들어낼 줄 아는 능력을 타고났다. 스트레스를 더 이상 거부하지 않는다면 스트레스는 연료를 제공해 줄 것이다. 스트레스가 유용하다고 생각하면 실제로도 그렇게 된다. 스트레스 상황에서 성공을 거둔 사람들은 스트레스를 성장의 기회로 생각했다. - 켈리 맥고니걸, ‘스트레스의 힘’에서 켈리 맥고니걸 교수는 말합니다. “불안감을 흥분되는 일, 에너지 또는 동기부여로 여긴다면 여러분의 잠재력을 충분히 발휘하는데 도움이 된다. 긴장감은 곧이어 저지를 실수의 징조가 아니라, 뛰어난 성과를 낼 준비에 돌입했다는 증거다. 자신을 불안하게 만드는 요소를 회피한다면 오직 공포심이 커지고 미래의 불안감에 대한 걱정만 불어날 뿐이다.”
사람이 곧 회사다. 언제나 사람이 먼저다. 사람이다. 사람을 성장시키면, 사람이 사업을 성장시킨다. 단순하다. 이것이 제 1 법칙이다. 직원들이 더 나은 인간이 된다면, 그들은 회사에도 더 나은 파트너가 될 것이다. - 워드 베하, 스타벅스 전 사장 회사의 목적은 이익 추구가 아닙니다. 그것은 그저 숫자적인 목표일 뿐, 회사의 진정한 목표는 ‘전 직원이 인생의 승리자’가 되는 것입니다. 우선적으로 직원이 만족하고, 그들이 삶에 자신감을 갖고 승리하지 않으면 결코 회사도 승리할 수 없습니다. “사람은 회사의 가장 중요한 자산이 아닙니다. 사람이 곧 회사입니다. 그 밖의 모든 것은 자산이고요.” RLG 인터내셔널, 창업자 에이드리언 래비의 주장 함께 보내드립니다.
불운이나 불행의 원인을 살펴보면, 대개의 경우 자신에게 책임이 있다. 그것을 깨닫고 사람들 앞에서 자신의 과오를 인정할 수 있다면, 그는 인생의 달인이다. 예컨대 ‘내가 심은 나무 뿌리에 걸려 넘어지고 말았다’고 웃으며 말할 수 있는 노련한 산지기처럼... - 괴테 과오를 철저히 반성할 수 있느냐 없느냐가 자신의 성장과 발전에 큰 영향을 미칩니다. 실패의 원인을 자신에게서 찾으려는 자세가 중요합니다. 패배와 실수는 사람을 단련시키는 효과가 있습니다. 금과 은은 불속에서 단련되기 때문에 빛나는 것입니다. 실수하면 그런 기회를 주신 것에 감사하는 마음의 여유를 갖되, 같은 과오를 두 번 다시 반복하지 말 것을 다짐하는 것도 중요합니다.
찰스 F. 캐터링(연구원)은 제너럴 모터스 연구실 벽에 다음과 같은 글을 붙여 놓았다. ‘성공을 가져오지 말라. 그것은 나를 약하게 만들 뿐이다. 문제를 가지고 오라. 그것이 나를 강하게 만든다.’ - 노먼 빈센트 필, ‘믿는 만큼 이루어진다’에서 인용 누구나 문제는 본래 몹쓸 것이라고 가정합니다. 그러나 그와는 반대로 문제는 본래적으로 좋은 것입니다. 문제는 그 안에 해결의 실마리를 품고 있습니다. (스탠리 아널드) 인간은 결핍과 장벽과 고통에 강인하게 저항하면서 정신적, 육체적으로 성장하게 되어있습니다. 할 수 있다고 생각하면 뭐든지 할 수 있다는 사실을 잊지 마시기 바랍니다.
오랫동안 지속되는 위대한 리더십은 성장을 위해 생산적인 갈등을 요한다. 이는 결혼 생활, 육아, 우정, 비즈니스에서도 틀림없는 진실이다. 불행하게도 갈등은 많은 상황에서 금기로 여겨지곤 하는데, 특히 직장에서 그렇다. 관리 체계에서 위로 올라갈수록 당신은 열정적인 논쟁 같은 것들을 피하는데 과도하게 시간과 에너지를 쓰는 사람을 더 많이 발견하게 될 것이다. 그것이 위대한 팀의 근원인데 말이다. - 패트릭 렌시오니 많은 사람들이 조직 내 갈등을 우려하고 피하려고 하지만, 생산적 갈등은 위대한 팀을 위한 필수요소입니다. 철학자 헤라클레이토스는 ‘세상 만물이 긴장과 대립으로 이루어져 있다’고 주장했습니다. 슐츠 하르는 “이견이 존재하면 세 명의 명인도 힘을 모아 함께 앞을 볼 수 있다.”고 말했습니다.
죽음을 앞두고 ‘더 일했어야 했는데’라고 말하는 사람은 없다. 그들은 모두 ‘다른 사람들을 좀 더 배려했더라면, 더 많이 사랑하고, 더 마음을 썼어야 했는데’라고, 뒤늦게 깨닫고 후회한다. - 해롤드 쿠시너(Harold Kushner) 랍비 해롤드 쿠시너의 이어지는 글입니다. ‘인생의 목적은 이기는 것이 아니다. 인생의 목적은 성장하고 나누는 것이다. 인생에서 해온 모든 일들을 되돌아볼 때, 당신은 다른 사람들보다 잘하고 그들을 이긴 순간보다 그들의 삶에 기쁨을 준 순간을 회상하며 더 큰 만족을 얻게 될 것이다.’
걸음마를 배우는 영아는 평균적으로 2,368걸음으로 701미터를 걷고 한 시간에 17번 넘어진다. 걷기는 다른 많은 기술의 습득과 마찬가지로 일정한 시간을 두고 자주 다양하게 반복하여 연습할 때 가장 많은 학습 효과가 일어난다. 약 1년의 시간 동안 영유아들은 수천 번 걷고, 수천 번 넘어지는 과정을 통해 실패와 연습에 대한 피드백을 쌓으면서 넘어지는 횟수를 줄인다. - 셰인 오마라의《걷기의 세계》중에서 - * 인간이면 누구나 걸음마 배우는 과정을 거칩니다. 수천 번 걷고 수천 번 넘어지고, 다시 수천 번 걷고 수천 번 넘어지고를 거듭하며 성장합니다. 까마득한 일이어서 기억조차 없지만 실패와 연습을 반복하던 시절을 돌이킬 수 있다면, 인생살이도 그다지 두려울 게 없습니다. 넘어져도 다시 일어서면 되니까요.
